经营影响分析

概述

经营影响分析许多专家（尤其是美国专家）称BIA为“消耗评估”。现在的做法是先确认受到影响的是什么，然后再在企业持续生产或实现目标方面考虑受到影响的关键要素（也称为核心要素）。这就意味着要进行查找关键生产过程，进而查找关键设备、人员、资料，设施的行动，以及配置这些行动所需的资源。

许多企业会规定这种行动的规模，比如，“必需的”，“满足所有的承诺和”和“最适宜的”。因此，反应和恢复队伍就能确定特定恢复水平的要求。行动的规模可根据损失的数量及可分配资源的数量灵活变动。当企业的关键要素出了问题时，经营影响分析可以在本质上帮助确认企业中会发生的事。这种方法意味着使用者首先要确认企业中会发生的事。这种方法意味着使用者首先要确认维持企业内各机构至关重要的经营关键要素（从生产过程和设备到人员和资源管理），然后再制订相应的策略以应付甚至减少危机情景可能对这些关键要素造成的影响。

益处

经营影响分析的益处包括：（1）减少可能的损失费用；（2）减少风险暴露机会和影响力；（3）减少经营混乱；（4）减少保险费用或负担；（5）减少反应和恢复期间的决策结构；（6）减少反应和恢复时间；（7）提高反应和恢复能力；（8）提高对企业财产和人员的保护；（9）提高企业恢复在公众中良好的管理形象的速度；（10）提高企业满足法定义务要求的可能性；（11）提高企业在多方反应和恢复行为中的合作能力；（12）提高企业在反应和恢复行为中精力和目标的凝聚力。企业可利用这些益处来阐明与经营影响分析有关的各项计划及随之而来的行动方案，使得其成员及管理层能够理解并接受它。

实施

经营影响分析经营影响分析的基本程序是让企业中的各个分支，各个部门和各处明确地确定其主要业务，经营此业务所需的设备，以及不经营此业务时可能造成的损失。这些资料可归类到三个标题下，并能形成符合企业特定的问题调查表。这三个标题是：（1）经营（Business）；（2）影响（Impact）；（3）补救（Rcmedies）。

这些标题形成了进行经营影响分析（BIA）的BIR模式。这种模式稍加改动后并与稍后提到的利益攸关者影响分析结果，就可反映更准确的影响情况。BIR调查需要企业内的各个单位或工作群体全企业范围内，按工作地点或办分室，按分支、部门或科处划分的积极反应。这种序列分析是从整个企业开始，自上而下，直到企业的最小单位，这样就会使得BIA成为有效投资，并使之更具可操作性。这种自上而下的方块字法可以求同存异，解决上级部门与下级总门之间的冲突，这也是BIA的益处之一。

经营

这部分要求反应者描述其经营范围内的经营功能，问题涉及：（1）经营规模（包括有关年收入，雇员数量，顾客数量）；（2）本单位的主要经营目标或功能；（3）本单位的其他经营目标或功能；（4）承担的企业的主要生产过程或业务；（5）完成主要生产过程所需的主要设备，设施，原材料；（6）为持续经营而对其他单位的依赖；（7）其他单位为完成产量而对本单位的依赖。这些资料有利于明确企业内各单位的主要生产过程及其相互之间的依赖，从而使能够确认哪些主要过程存在联系并发现潜在的症结。还能利用这些资料来确定应该关注的问题及资源分配的可能优先权，并随之开始明确整个企业的集中反应和恢复策略。

影响

经营描述中收集的资料，可以使反应者备有更详尽的资料，从而有可能进行影响损失评估。“影响”标题下的大多数问题要求估计时间或金融损失，问题涉及：（1）对每项已确认的生产过程或业务活动可接受消耗（经营损失，停工期）最低限的估计；（2）对每项已确认的生产过程或业务活动可接受消耗（经营损失，停工期）最高限的估计；（3）已确认的主要业务活动或生产过程所受的影响（包括失去控制，潜在症结或瓶颈可能使业务或生产停止的点）；（4）由其他组织而非本组织的影响而造成的币值方面和行动影响的损失，这些损失可能包括：①年度收入影响（亏损）；②不能履行现存合同的损失；③违反政府规定而牵涉的损失；④现存保险合同牵涉的损失；⑤经营损失（及有关名誉损失）；⑥因不能经营而支付的其他罚款；⑦支付其他方继续供应的原材料的费用；⑧增加的经营费用（包括闲置的机器和职员）；⑨对公众及顾客的影响；⑩对股票值的影响；最后，受其他组织特殊影响而造成的损失。这方面的资料有助于使资源配置策略更加精炼，也能突出如何看待危机情景的反应及恢复与管理有关的公共关系或法律情形。

对企业资产负债表的影响

在投资额确定的前提下，采用消费型增值税，新增固定资产的价值中不再含有增值税进项税额，因而新增固定资产原值和折旧额都会相应减少。考虑到消费型增值税对投资的刺激作用，企业新增固定资产的总额较以前会有所上升，所以以后年度“累计折旧”项目在总额上会增加。如果企业自有资金不足，企业会增加外部筹资额度，以贷款支持投资，导致企业负债规模增加，权益负债比率会有所提高，进而影响到企业的资产结构。由于消费型增值税允许把当期购进固定资产支付的进项税在当期予以全部抵扣，在这种情况下，企业会节约部分货币资金，增加货币资金的保有量。短期内，固定资产价值降低，流动资产与非流动资产的比率会有所提高。资产的内部结构发生了变化，这种变化对流动资产紧张的企业是有利的。

在企业主要财务指标方面，转型带来企业投资增加可能会使企业当年资产负债率上升。但在以后年度，随着投资效果的逐步体现，该财务指标可能好转，并给企业带来竞争优势。

固定资产周转率是衡量企业营运能力好坏的一项重要资产运营指标。固定资产周转率＝营业收入／固定资产。固定资产周转率越大，企业资产的运营效率越高。当企业营业收入稳定的情况下，由于转型后固定资产减少，该比率会上升。

转变为消费型增值税后，企业的净利润会增加，所有者权益不会有大的变动，因而企业的净资产报酬率会提高，表明企业的盈利能力将会增强。

对企业现金流量表的影响

投资当年，消费型增值税由于增值税支付的减少而使得企业的货币资金保有量增加；同时也可能由于新增固定资产的作用提高科技含量、工作效率，促使经营活动产生的现金流入有所增加。投资活动现金流量项目“购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现金”的值在转型后较转型前会减少，减少数额为新增确认的进项税额数；“投资活动现金流出小计”项目会以同样的数额减少；“投资活动净现金流量”项目会以同样的数额增加。考虑到消费型增值税对投资的巨大刺激作用，企业的投资现金支出可能大幅增长。而在“筹资活动产生的现金流量”项目中，由于企业投资增加，导致筹资活动现金流入的增加。同时由于支付利息和其他筹资费用，筹资活动现金流出也会增加，但增加幅度要小于筹资活动产生的现金流入幅度。

补救

根据清晰表明存在什么及能做什么的4R模式，这部分包括现在的和已提出的策略。问题涉及：（1）潜在的缩减行为（包括相关的，能够评估的资源费用，人员费用等）；（2）保险范围，包括保险的详尽范围及有什么样的资格要求或限制；（3）会抑制或缩减影响的反应方法；（4）现存的，需要内外援助的反应和恢复策略，包括援助方的名称，估计费用和预计交货时间（以及行政协定是长期协定，还是非正式或暂时协定）；（5）恢复策略，包括供应充足的设施、设备、人员或其他资源；（6）会涉及到在影响和正常方法中，二者择其一进行每项生产过程或业务活动的恢复策略。

在这部分中收集到的资料可帮助评估队，以计划和创造性思维共享的方式明确当前形势。同时，还有助于形成高级管理层所需要的反应和恢复策略，使之了解他们在特定情况下可能获得的资源。

注意事项

进行经营影响分析时，有两点至关重要，需要谨记在心。

第一点，经营影响评估需要定期进行至少一年一次，并且在企业每次重要的重组，搬迁及生产过程，系统或原材料的改变后也要进行。经营状况变化迅速的企业更需要经常性的进行经营影响分析。

第二点，普通的经营影响分析项目容易注重企业的有形组成部分和内部经营活动。如果没有原材料供应，没有维持企业运转的现金投资，没有顾客需求，没有管理生产过程、生产系统和业务活动正常运作的良策，那么，自然也就不能从中获益。这就需要对可能被并入经营影响分析的人所受的影响进行参量估价。

参考资料

[1]新浪财经 finance.sina.com/hy/20081106/18475477151.shtml

[2]新华网 news.xinhuanet.com/newmedia/2008-09/21/content_10087010.htm