不败的懒蚂蚁：企业家的失败防范

图书信息

出版社: 中国财政经济出版社; 第1版 (2004年2月1日)

丛书名: 《懒蚂蚁企业家》丛书：北京大学企业家高级研修班MBA系列教材

平装: 275页

正文语种: 简体中文

开本: 16

ISBN: 9787500569350

条形码: 9787500569350

尺寸: 22.8 x 16.8 x 1.6 cm

重量: 481 g

内容简介

《不败的懒蚂蚁：企业家的失败防范》内容简介：勤于思考、勇于创新是今天推动整个社会进步的思想动力，也是一个人创造卓越人生、实现远大理想的必备素质。做有思想的懒蚂蚁，不仅仅是对企业家的要求，而且也是对每个追求成功的人士的人生要求。把握人生的机遇，认识生存的环境，实现美好的理想，这一切不仅仅要靠行动，靠奋斗，而且更重要的是要靠思想，靠智慧。从这个意义上讲，懒蚂蚁理论对每一个渴求成长、进步、成熟与成功的人士而言都有重大的启迪价值。《不败的懒蚂蚁：企业家的失败防范》中提出了一系列新思想、新理论，是一套我们真正需要的教科书。

媒体评论

经营企业需要智慧，需要不断的创新，“懒蚂蚁”给我们以很多的启迪，企业家不能仅仅擅长于管理，更需要学会当领导者。

——联想集团（北京）有限公司总裁 杨元庆

企业家没有思想就根本领导不了企业，也不能称其为企业家。《懒蚂蚁企业家》丛书中提出了一系列新思想、新理论，是一套我们真正需要的教科书。

——中国北京全聚德有限责任公司董事长兼总经理 姜俊贤

中国经济正在融入国际经济体系，中国的企业理应在世界上占有更多更好的席位。中国企业家应该有智慧、有能力、有勇气去搏击国际市场。我希望更多的企业家读一读这套《懒蚂蚁企业家》丛书，它能够给大家以新的视野。

——重庆力帆实业（集团）有限公司董事长 尹明善

创新的时代需要创新的领导者。在领导中国企业和中国社会的创新活动中，中国企业家责无旁贷。《懒蚂蚁企业家》丛书给我们送来了精神食粮。

——正泰集团董事长 南存辉

一部好书，在于读后能引起人们去思考。《懒蚂蚁企业家》这套丛书，使我思考了很多问题，经营企业的未来不容你不去思考。

——内蒙古蒙牛集团公司董事长 牛根生

企业家对企业的管理方式，往往决定着企业的经营活力和发展速度，一个成功的企业家必定是抓大放小、举重若轻的懒蚂蚁式领导者，

——安踏（中国）有限公司总裁 丁志忠

目录

导论 失败，为什么？

一、经营失败是企业家心中永远的痛

1、从发人警省的经营失败案例谈起

2、经营失败会带来一系列严重后果

二、防范失败是每个企业家的必修课

1、企业家必须学会防范经营失败

2、是什么导致企业经营失败

3、为了不败，企业家必须吸取他人失败的教训

4、提高企业家素质是防范经营失败的根本措施

第1章 不称职的领导者——一只绵羊带死了一群狮子

一、企业领导者素质的高低决定企业的命运

1、领导者素质决定企业的发展前景

2、高素质的领导者带领企业走向成功

3、低素质的领导者会将企业引向衰亡

二、企业领导者素质低下的主要表现

1、企业领导者的思想素质低下

2、企业领导者的道德素质低下

3、企业领导者的心理素质低下

4、企业领导者的职业素质低下

三、如何规避低素质的领导得对企业的危害

1、必须建立一个完善的市场竞争规则

2、建立完善的企业家认证制度和企业家市场

3、建立健全对企业领导者的监督激励机制

4、注重企业领导者的执行能力

5、按照知识经济时代的要求培养企业家素质

第2章 好高骛远的决策——走入战略管理的误区

一、成也战略，败也战略

1、战略管理是现代企业管理的重中之重

2、成功的战略决策将企业导向发展的快车道

3、战略决策不能带有浪漫色彩

4、好高骛远的战略会给企业带来致使的伤害

二、是什么导致好高骛远的战略决策

1．战略决策者患有“眼疾”

2．错误地对待变化与战略的关系

3．盲目追求企业发展的高速度

三、怎样走出战略管理的误区

1．给战略决策者洗脑

2．培养战略决策能力

3．科学决策，走出误区

4．面向新的挑战，实现战略转型

第3章 盲目张——陷入好大喜功的陷阱——陷入好大喜功的陷阱

一、扩张是一把双刃剑

1．扩张是企业发展的必然要求

2．两种截然不同的扩张：理性扩张与盲目扩张

二、是什么导致企业盲目张

1．对市场前景预测的失误

2．决策者大脑的自我膨胀

3．多元化美好前景的诱惑

三、盲目扩张对企业的危害

1．遭受恐龙式的灭顶之灾

2．盲目兼并，难于消化

3．使企业失去了核心竞争力

四、惟有理性扩张，企业才能稳健发展

1．守住本行，夯实基础

2．谨慎多元化，理性发展

3．攻克并购后的整合难题

第4章 创新力不足——生还是死，创新还是守旧

一、创新还是守旧：企业的生死点

1．创新是企业发展的不竭动力

2．守旧是企业停滞不前的重要原因

3．创新和守旧的辩证统一关系

二、影响企业创新的因素分析

1．企业家缺乏创新意识

2．企业家沉湎于已有的成绩

3．僵化的企业经营机制的制约

4．企业缺乏应对市场的应变机制

第5章“唯亲”式用人——用人痼疾制约了企业的发展

第6章 能量内耗——管理者失和成为企业最无情的杀手

第7章 文化滞后——“文化沙漠”困住了企业的明星之路

第8章 信息短缺或失灵——没有什么比信息闭塞更恐怖

第9章 失去诚信——丢失不可缺失的生存资本

第10章 塑造虚名——虚假形象置企业于困境