《团队正能量(套装共2册)》编辑推荐：一部凝聚核心团队精神、成就完美执行力的团队正能量传递手册。一套系统完整、科学完备的团队最佳培训策略和优化方案。告诉领导者如何打造一支上下贯通、高效运转、同舟共济、创新进取的精英团队。真正实现从个人正能量到团队正能量到企业正能量的完满进化。
《团队正能量(套装共2册)》是全球最高效直接的团队法则，让企业基业常青的活力源泉。
员工缺乏工作热情，忠诚度流失，责任意识不强；遇事总找借口，畏难退缩，消极怠工；执行困难，制度、任务一到基层就走样、受阻；沟通出现障碍，冲突和矛盾重重；团队中人员各自为战、自行其事，互相推诿扯皮，效率低下……症结出在哪里？缺少团队正能量！
没有正能量的团队是一盘散沙，没有正能量的团队没有战斗力，没有正能量的团队死气沉沉，没有正能量的团队将会面临失败和危机。
如何保证团队凝聚力？如何保证团队执行力？如何保证团队竞争力？如何保证团队战斗力？如何保证团队创新力？如何让团队实现关键性成长？
西点精神、罗文精神、复命精神、亮剑精神、蓝血精神、解放军精神，塑造团队精神的六大核心要素，为团队注入强大的正能量，创造正能量环境，激发团队内所有人心拧成一股绳，以一当十，以十当百。
团队正能量，激励员工、激励团队，成就卓越，创造奇迹。让团队战无不胜、攻无不克，让企业基业常青、走向辉煌！
《 西点精神 罗文精神 复命精神：优秀企业执行力打造的三大要素》目录：
上篇 西点精神——没有任何借口
第一章无条件地服从
服从没有条件
将服从训练成一种习惯
服从要有归零心态
服从是一种美德
第二章不找任何借口
四个标准答案之“没有任何借口”
拒绝借口，用行动去落实
别让借口成为习惯
世上没有绝对不可能的事情
没有借口，对手成为进步的阶梯
第三章责任是与生俱来的使命
尽职尽责，尽忠职守
责任是一种与生俱来的使命
坚守责任的力量
责任就是要用结果说话
第四章忠诚是一种义务
忠诚是一种义务
忠诚是职场操守
忠诚是立身之本
用忠诚打造职场名片
忠诚就是要全力以赴
第五章严格遵守纪律
完善的制度是根本
纪律就是圣旨
纪律是执行力的根本保证
纪律是敬业的基础
第六章 充满战斗激情
热情让一切皆有可能
点燃你的生命之火
充满激情的战斗
积极的态度意味着成功
永远抱有阳光的心态
第七章不断提升自己
不断提升自我
以上司为榜样
把知识转化为能力
永不满足于现状
不断学习才能持续成功
第八章注重团队精神
精诚合作直到毕业
真诚和尊重是合作的前提
掌握合作的技巧
没有一个成功者是独行侠
为荣誉而战斗
坚守荣誉的准则
荣誉就是你的生命
第九章强化必胜信念
有必胜的信念
永远追求第一
100%的成功源于100%的梦想
一个人的成就不会超过他的信念
附 录
西点军校的校训
麦克阿瑟的管理原则
……
中篇 罗文精神——自动自发
下篇 复命精神——执行不打折扣
《亮剑精神、蓝血精神、解放军精神》
制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。
——联想集团CEO 杨元庆
企业目标达成的关键就在于企业的执行力。没有执行力，一切都是空谈。
——通用电气公司前总裁 杰克·韦尔奇
一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。
——IBM前董事长 路易斯·郭士纳
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
——日本软银公司董事长 孙正义
一个企业的成功，20%在策略，80%在执行。
——松下电器创始人 松下幸之助
《团队正能量》编辑推荐：什么是团队正能量？正能量是一切予人向上和希望、促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。
只有有正面能量的人才能让大家跟着你走！
——俞敏洪
口号可以产生激励，口号可以产生创业期特别需要的冲动，但口号不是一个可以正常经营和建设的东西，而正常经营和建设恰恰是企业最需要的。
——冯仑
美好的东西，不属于那些守株待兔的家伙；美好的东西，属于那些拼命工作和从不放弃的人。
——史玉柱
第一章正能量的团队才能创造奇迹
第一节打造团队正能量：从自己开始
树立团队合作精神
远离个人英雄主义，与团队共进退
寻找支持，善于合作
将团队的目标转化为自己的目标
不偏离航向，将个人目标融入团队
你是右轨，搭档就是左轨
分工协作，克服工作中的“链条定律”
将企业的利益放在第一位
维护企业的形象和声誉
认同组织的核心价值观
严守公司的商业秘密
把大家敷衍的事情做好
多给企业提合理化建议
第二节做成功的建设者
蝴蝶效应：没有孤零零的责任
我们是“责任链”上不可或缺的一环
避免缺位、漏位，积极补位
不越权越位，认清自己的责任
授权让合适的人去做合适的事
共同构建负责任的企业文化
用规章制度界定每个人的责任
实时地监督促进责任落实效果
穷忙、瞎忙是职场大忌
“做正确的事”远比“正确地做事”更重要
找准工作的方向
在行动前设定目标
第一次就把事情做对
做一分钟效率专家
第三节专注于你的团队
实干是成就一切事业的前提
不服从的实质是不负责
摆脱优柔寡断的坏习惯
一次行动胜于百次空谈
优秀的战略还需优秀的执行
接到任务，立即执行
执行就是要求“速战速决”
不是“做事”，而是“做成事”
超越困难，使命必达
没有执行力，就没有竞争力
没有不该承担的责任，只有不愿承担的责任
在其位就要谋其事
以严谨的态度对待任何事情
用事业心做好每一份工作
用坚韧的灵魂支撑事业
第二章正能量团队的核心
第一节打造正能量团队的核心理念
每个人都应承担人生的责任
一份工作就意味着一份责任
用责任托起人生的使命
对工作负责是送给自己最好的礼物
将责任根植于你的意识中
责任是我们工作的唯一原则
敬业源自对工作的信仰
敬业是迈向成功的第一步
敬业员工永远不可替代
做乐在其中的敬业者
第二节卓有成效的团队应具备的素质
业绩是检验责任的最有效标准
对结果负责才是真正的负责
完成任务≠负起责任
差的结果胜过没有结果
不要满足于尚可的业绩
对结果志在必得
把责任留给自己，把业绩留给企业
视优秀为使命，用责任去落实
成功总是属于那些负责任的人
责任是卓越员工的职场“标签”
揽取更多的责任，更容易获得回报
超越责任，成为企业最优秀的员工
从尽职尽责到尽善尽美
努力把工作做到更好
全力以赴，务必100%尽心
成为公司最赚钱的职员
第三节正能量不足时应如何调整
企业是员工生存与发展的平台
工作是生命中最幸福的事
不知感恩注定不能成功
感恩才能获得真正的快乐
工作就是把爱传递出去
多问自己能做什么，而非能得到什么
感恩是一种能力
带上感恩的心，驶入职业的快车道
工作中仅仅“称职”是不够的
学历不能代表一切
真正的缺憾不是满足而是自足
处处谦虚，谦虚成就伟业
第三章认清你的角色，才能做对事
第一节带队伍就是带人心，在德不在险
小胜凭智，大胜靠德
管出“先进”，自己先当“先进”
学会担当
用仁义得人心
不要总想一个人独占所有的好处
坦然承认自己的错误
没有必要憎恨自己的对手
无论什么时候，都不要显得比别人聪明
不要总是摆架子，以老大自居
多用建议的方式下达命令
斤斤计较，难成大事
第二节三分管人，七分做人
先完善自己、管好自己，才能带好队伍
找出自身独特的“卖点”，做自己的“品牌经理”
一定要身先士卒
做任何事情都要用心
管理是一种让员工自愿跟从的能力
不懂不是错，不懂装懂才是错
“不言之教”：以身作则方能赢得拥戴
解决问题，最简单的方法就是“带头往下跳”
成功的领导不做领袖做榜样
非权力性影响力激发最佳管理效能
绝不可严于律人，宽以待己
身教胜过千言万语
第三节不令而行，不怒而威
领导的威望要靠自身提高
命令下达后就决不妥协
提升魅力，让下属自愿跟随
距离产生威严
权威不等于职权
从形象上增强自己的外表威慑力
用强有力的语言增强影响力
关键时刻为下属出头
不把喜怒哀乐挂在脸上
自己的秘密决不轻易示人
令出如山，不随便下命令
第四章了解你的职责，牢记自己该做什么
第一节拥有了正确方向，才能把事情做正确
把准大势，放眼长远
好的领导总有新的目标
要能“走一步看三步”
化整为零地落实目标
勇于挑战才能收获成功
正视失败才能超越自我
不管大局，最终只有“出局”
时刻把危机意识放在心头
第二节格局有多大，事业就有多大
责任，成就好领导的基石
让公司的问题成为你个人的问题
领导的责任感是下属的定心丸
敢于担责的领导手握永恒的财宜
责任体现在细节中
冲锋在前，撤退在后
“坏”的责任更需要你来担当
自己的责任不能推给下属
与下属一起尽职尽责地工作
多做一些慈善事业
第三节落实要到位，关键在结果
没有执行力，就没有竞争力
责任心为执行撑起一片天
让“尽力而为”从员工嘴中消失
战略再好，也要有人落实和执行
下达命令需因人而异
工作要简化，但不要简单化
把任务落实到个人
科学委派任务的技巧
落实执行力关键在于责任到位
第五章什么在阻碍团队正能量
第一节不仅要有动力，还要能克服阻碍
公正比公平重要
用全局观化解一切矛盾和分歧
求同存异，有矛盾及时协调
拉旗挡箭，重大矛盾必须转移
抓住重点，利用矛盾带动工作
像谋略大师一样权衡上下左右
尽可能与反对者找到共同点
唱完“黑脸”再唱“红脸”
提升团队效率从遏制扯皮开始
将冲突转化为提升团队凝聚力的契机
管理的唯一使命是促进和谐
工作氛围也可转化为生产力
做足细节，让员工心情愉悦
第二节如何发挥出无限的正能量
决策要“牵牛鼻子”
甩手掌柜当不得
提升领导者的决断力
作决策要遵循的原则
明确决策的流程
充分获取有效信息
能洞察时代形势的变化
把握决策的时机
再好的决策也经不起拖延
学会放弃旧有的包袱
不搞“一言堂”
在情绪激动的时候不作决策
第三节营造一个有归属感的环境
让员工把公司当作家
如果你很快乐，就与员工分享
真诚感动一切
学会抓住员工的心
与员工分享管理
关心员工就像关心自己的家人
当为员工服务的领导者
第六章因人而异，提升团队士气
第一节正确了解他人的想法、行为和动力
优秀人才具有哪些品质
知人，知面，更要知心
人不可貌相，海水不可斗量
选人的范围要“厚”
选人的标准要“严”
对人才不能求全责备
能力比学历重要
把得力干将留住
选择一个得力的助手
不以自己的好恶识别人才
如何做好面试的工作
如何从身体姿势识人
第二节用对人，才能做对事
请合适的人上车，不合适的人下车
知人善任的能力不可少
掌握方与圆的用人智慧
来说是非者，便是是非人
疑人不用，用人不疑
善用外部人力资源
善于用人之长，避人之短
敢于用比自己强的人
让下属不好意思失败
让合适的人做合适的工作
不要让“助手”变成“对手”
有幸得到一个好助手，就不要换来换去
……
第七章让每个人感到被重视
第八章授权，要准确有效
第九章倾听，让团队人心凝聚起来
第十章有效解决分歧，让团队更团结
第十一章持续培训，让每个人拥有足够的能力应对问题
第十二章持续传递正能量，让团队卓有成效
什么是团队正能量？正能量是一切予人向上和希望、促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情，正能量也许是使团队达到最高水平的重要因素，一个正能量的团队，在工作中拥有毫不动摇的决心，团队成员工作负责，并相信他们能够完成任何摆在他们面前的任务，每一个人在内心深处都认同团队的愿景、使命以及价值观，因“对共同理想的承诺”而建立起了牢不可破的团队情谊，他们热爱学习，接受并提出反馈，为了改进团队而分享他们的经验与资源，要想打造一支充满正能量的团队，作为团队的管理者，你得关注团队里的每一个人，因为正能量恰好存在于他们心中，正能量不能被生产，无法强求，用金钱买不到，也不能虚构，它来自于拥有它的人，来自于每一个人，因为每一个人都有可能释放正能量，作为团队的管理者，要有强烈的正义感，要对自己的追随者诚实，领导可以一时愚弄某些人，但迟早会被人识破，作为出色的管理者，要想赢得信赖，使自己的政令得以执行，就必须用心对待所有下属，而不去考虑彼此是否有交情，是否服从管理者的意志，管人先管己，带人先带心，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从，”在管理中，管理者想要控制住局势、管理他人，首先要管住自己，以自己的行动去带动别人，其效果是强权者所无法想象的，“打铁还要自身硬”——只有先学会管理自己，使自己变得让人敬服，才能让人心服口服，也只有如此，才能提高管理的效率，完善管理的质量，打造出一支卓越绩效的正能量团队，
死气沉沉的团队无法成就卓越，只有正能量的团队才能够创造奇迹，莱斯勒公司前CEO艾柯卡说：“齐心协力可以移山填海，”如果说管理者是构建一座房屋的正粱，是中流砥柱，那么其他成员就是这座房屋的椽子、砖头和瓦片，只有进行有机组合搭建配置，形成合力，才能撑起一座坚实的房屋，怎样使这座房屋能经历风雨而永葆生机呢？其关键在于管理者要专注于自己的团队，关键看其是否有团结员工的主动意愿和完美落实，如若不然，那“齐心协力可以移山填海”将永远都只能是一个遥不可及的幻境，管理的基础来自员工，没有员工就不存在管理，正是员工构成一个有机的组织，组织出现了，管理才应运而来，因此，管理的前提就是拥有员工，融合员工，而不是管理员工，与员工隔离开来，音乐需要和谐，才能悦耳动听；美术需要和谐，才能赏心悦目，同样，一个部门、团队需要和谐，需要融合，才能更具战斗力，企业的最终目的，是让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效，管理者如同一个团队的主心骨，引导着员工团结在他的周围，充分发挥每一个人的正向能量，使团队成为一个“同心圈”，并不断成长壮大，在确立了部门、团队目标之后，管理者最重要的工作就是团结下属，带领最大多数的团队成员朝着目标前进，事实上，团队能否顺利达成与管理者是否团结下属是密切相关的，团结下属越多，管理者本身就会越强大，而没有追随者的管理者则谈不上是真正意义上的管理者，
带队伍就是带人心，管理实际上就是人、事、物三者之间的辩证关系，它们之间不同的融合方式会得到不同的结果，而管理，就是确保人与人、人与事、人与物结合后能够做出最有效的事来，其中最关键的是人与人的和谐，只有上下级的关系理顺了、融洽了，才能保证部门工作的顺利展开，我们知道，同样的一锅沸水，放进去三样东西，会产生三种不同的结果：扔进一个生鸡蛋，蛋清和蛋黄本来是流质的，煮过之后，变成坚硬的熟鸡蛋了；放进一个坚硬的胡萝卜，煮过之后，最后捞出来的是软塌塌的胡萝卜；如果你投人的是茶叶，茶叶在滚水中煮过后，最后水也不是清水了，干茶叶也不是茶叶了，而成了一锅茶水，管理者的融合力就如同上述现象，不过需要注意的是，融合力是一个群体性概念，单个人形不成融合力，它是一个双方或多方性行为，几方之间达成共识、形成合力，才能谈得上融合力的实现，对管理者而言，所渴望的融合力，也是相对于自己的受众——员工而言的，要想融合他们，形成部门、团队的融合力，首先需要管理者自己做出一些相应的姿态，豁达一些，大度一些，一切从心开始，
古语有云：“吾日三省吾身，”那么，管理者不妨做一下反思：自己在日常工作中有没有经常对下属无缘无故地发脾气，自己是不是经常批评下属，自己有多长时间没表扬过自己的下属了……所有这些，看似小事，其实就是下属不听话，不好管理的根源所在，管理者带队伍，在一定程度上带的就是人心，俗话说：“人心齐，泰山移，”在一个企业中，只有管理者和下属心往一处想，劲往一处使，企业的发展才能良好、才能迅速，每个人的工作效率才能提高，每个人的作用才能发挥到极致，所以说，要想做一个好的管理者，首先要学会带好自己的队伍，队伍带好了，困扰管理者的一切烦恼也就烟消云散了，想要带好自己的队伍，首先就是得到下属的人心，要想赢得下属的人心，就要从日常工作中的一点一滴入手，让下属感受到你的关怀和对他们的尊重，从点滴出发，由点及面，从而让自己的下属积极起来，让团队团结起来，从而让公司的发展越来越好！
本文发布于:2022-10-28 06:48:58，感谢您对本站的认可！
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