以谋立威：掌握让下属琢磨不透的藏权术
| 1.管理者的威仪是可以“制造”的 |
| 2.有意拉开与员工间的距离 |
| 3.藏权的关键是要善于藏心 |
| 4.巧妙增加自己外表上的威慑力 |
| 5.拥有“ |
| 6.建章立制是制造威仪的前提 |
| 7.“耳目”能产生巨大的震慑作用 |
| 8.一开始就得烧好“三把火” |
| 9.万不可让手下抓住小辫子 |
| 10.杀一儆百这一招永不过时 |
| 11.让能干的员工有所畏惧 |
| 12.从对方最害怕的地方下手 |
| 13.下令不随便，令出要如山 |
刚柔相济：硬弓配软弦是有效驾驭之本
| 1.要捆牢硬柴必须使用软绳 |
| 2.过度怀柔只会给自己找麻烦 |
| 3.迁就一阵之后必须威慑一次 |
| 4.在必要时可考虑用权势压一下 |
| 5.施压时不可过于蛮横无情 |
| 6.发火时善于给人余地和出路 |
| 7.施展铁腕也可以显得很柔和 |
| 8.先让他戴上金箍，然后再念咒 |
| 9.黑脸白脸都要能唱得起来 |
| 10.灵活地将软与硬轮番使用 |
| 11.要敢。打”更要善“揉” |
| 12.把大棒和 |
| 13.采取行动前要不动声色 |
| 14.学会运用明软实硬的招法 |
形象提升：品行和声望是可以包装出来的
| 1.感召力源于管理者的魅力 |
| 2.在员工面前显得精明强干 |
| 3.咬紧牙关，练出自己的绝活¨ |
| 4.“你们干不了的，让我来” |
| 5.万万不可显得害怕承担责任 |
| 6.成为组织里做人做事的典范 |
| 7.善于控制情绪是做领导的前提 |
| 8.对待承诺一定要“说一不二” |
| 9.结交名流提升自己的声誉 |
| 10.用比自己强的人更显得自己高明 |
| 11.放下身段请贤是博誉的绝佳手段 |
| 12.善于使用“推功揽过”这一招 |
| 13.不要轻易放过拿自己开刀的机会 |
识人用人：凭眼力挑出最需要的千里马
| 1.拿出淘金的精神去挖人才 |
| 2.要得到千里马先得 |
| 3.心中一定要有杆人才之秤 |
| 4.识人要能透过表象看本质 |
| 5.做个善识怪才的“伯乐” |
| 6.决不可用朽木去造大船 |
| 7.在招聘时不可忽视心理素质 |
| 8.用人需把握平衡互补之道 |
| 9.让猴子走钢丝，海豚戏水球 |
| 10.精心挑选几个左膀右臂 |
| 11.要善于把能人变成自己的亲信 |
| 12.在团队中选几个“鲶鱼式”人物 |
| 13.留住公司里的关键员工 |
| 14.既要能招进来又要能请出去 |
评功论过：奖与罚的手法一定要耐人寻昧
| 1.奖罚不明是乱局的祸根 |
| 2.精心设计一套奖惩机制 |
| 3.坚持对事不对人的原则 |
| 4.善于把升职的手段用活 |
| 5.用重金制造出众多的“勇夫” |
| 6.尽量把奖赏的方式花样翻新 |
| 7.学会用称赞的魔棒指挥员工 |
| 8.选一个公开场合褒奖员工 |
| 9.适时给员工一份意外荣耀 |
| 10.允许失败就是奖励尝试和创新 |
| 11.在企业里引入良性竞争机制 |
| 12.把重赏和严罚结合起来 |
| 13.处罚员工不妨用用“递进式” |
| 14.惩处和批评员工要把握好尺度 |
权力收放：充分授权与有效控制紧密结合
| 1.是将军就别去抢着干士兵的活 |
| 2.通过放权释放权力应有的效力 |
| 3.让有能力的员工感到自己有地位 |
| 4.所接受的任务越重要员工越有热情 |
| 5.敢于把管理和决策权分给员工 |
| 6.一定要做好授权前的准备工作 |
| 7.做到因事择人，视德才授权 |
| 8.授权必须看准时机留心细节 |
| 9.防止和纠正越权的方法与艺术 |
| 10.保留必要权力，防止授权失控 |
| 11.干脆利落地剪除“小圈子” |
| 12.不要让权力控制走向极端 |
以情攻心：用感情的绳索方可绑住真英雄
| 1.感情是一种能量巨大的武器 |
| 2.成功统驭部下关键是要会攻心 |
| 3.尊重员工是以情攻心的起点 |
| 4.你够意思，别人才够意思 |
| 5.从小事着手，温暖员工的心 |
| 6.别放过为手下挺身而出的机会 |
| 7.设法让部下感受到知遇之恩 |
| 8.抓住给员工雪中送炭的机会 |
| 9.不要吝于提携看好的员工 |
| 10.在“用人不疑”上做足表面文章 |
| 11.以特殊的胸怀，换部下生死相随 |
| 12.关心员工的家庭则可事半功倍 |
左右逢源：像谋略大师一样平衡上下左右
| 1.和谐与制衡是管理者的两把利剑 |
| 2.及早着手，不要让矛盾生根发芽 |
| 3.想尽办法与对立者找到共同点 |
| 4.把员工的抱怨当作大事来抓 |
| 5.耐心而主动地倾听对方意见 |
| 6.多给员工留一点属于自己的空间 |
| 7.学会协调各部门之间的关系 |
| 8.用最有争议的人消除众人疑虑 |
| 9.设法把中间派拉进你的统一战线 |
| 10.一定要懂得运用化敌为友之法 |
| 11.善于用少数几个人控制多数人 |
| 12.用隔离、牵制的手段防“兵变” |
| 13.找出那根让彼此互相牵制的绳子 |
灵活变通：千万别让“常规”束缚了手脚
| 1.“应变”是管理者能力的表现 |
| 2.要学会从另一角度解决问题 |
| 3.以声东的手段达到击西的目的 |
| 4.特殊时期就要勇于寻求突破 |
| 5.居安思危，从容应对突发事件 |
| 6.不利形势下不妨用时间换取空间 |
| 7.看势头不对就要及时改变策略 |
| 8.“稳”字是应变之智的精髓 |
| 9.用不同的手段应对不同的人 |
| 10.以不变应万变是应变的良方 |
| 11.有瑕疵的人也可以因才而用 |
| 12.把明白装在表面的糊涂中 |
避乱防患：多想几步棋才能避免出乱子
| 1.首先在“官”念上要目光长远 |
| 2.每走一步都要有精确的算计 |
| 3.越是地位高越不能狂傲自大 |
| 4.在追究责任时不可操之过急 |
| 5.责难下属时要懂得留点面子 |
| 6.在良化上下关系上多动脑筋 |
| 7.杜绝自己以言取祸的可能 |
| 8.轻视小人往往会在阴沟里翻船 |
| 9.对待有后台的刺头要多加小心 |
| 10.去除隐患时要讲究方式和策略 |
| 11.把一切防范措施落实在前面 |
| 12.千万不要被善拍马屁者拍晕 |
| 13.既要用好秘书又不能有绯闻 |
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