企业培训托管

关于培训托管

培训托管，就是企业将自己的培训需求或年度培训计划委托

普若非.企业培训托管服务给专业的管理咨询公司，专业顾问会根据企业经营管理的总体要求识别培训需求、制定专业的年度培训计划、寻找专业的集约化的培训方式和培训资源，确保达成更好的效果；并对由于培训项目引起的业务结果的变化情况进行评估与后期效果跟踪服务，以达到培训效果最优化；使企业中高层领导和受训者直接主管能看到受训者实实在在的绩效提高。

意义及必要性

培训托管存在的意义及必要性

·辨别企业真实的培训需求，而不是看市面上什么课程畅销，就听什么课程；

·构建（优化）培训体系，协且企业做好系统性的培训管理工作；

·大大节约培训管理成本（人力、财力、智力成本投入）；

·专业培训顾问团让您省时、省力、省心！有利于您摆脱不必要的机构设置，专注于企业核心能力方向的发展。

培训托管形式

整体培训托管

签订年度整体培训协议。企业用户将年度培训需求整体委托给普若非管理咨询顾问。普若非管理咨询顾问将根据企业实际情况，确定培训策略、制定培训方案、设计培训课程、实施培训课程、跟踪培训效果及培训后服务。

内训托管

企业与管理咨询机构签定年度内训培训协议。企业用户将内部培训委托给专业管理咨询机构。管理咨询公司中的培训顾问将根据企业实际培训需要，对企业进行调研后，为企业量身定制设计培训方案，计培训课程、推荐专业讲师、实施培训课程、跟踪培训效果及培训后服务。

公开课托管

签定年度公开课培训协议。企业用户将公开课培训委托给管理咨询顾问。管理咨询顾问将根据企业所需的公开课安排以及培训时间、地区、费用进行推荐给企业，为企业提高年度培训计划实施过程，课程顾问一对一全程信息即时跟进、跟踪培训效果及培训后服务。

托管具体内容

普若非.培训体系流程图培训训托管是管理咨询与客户结成培训战略联盟的一种形式，其服务具体内容包括：

4.1 培训效果诊断：

即对企业培训相关情况进行调查，了解影响企业培训效果的因素，并向企业提交培训效果诊断报告。

4.2 培训需求分析：

即通过对企业进行培训需求调查，从企业战略出发，满足组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件（企业内部师资、费用预算等）与员工素质基础（员工知识结构及水平等），考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，做好培训需求分析，协助企业找出真实的培训需求

4.3 培训体系诊断优化：

即对企业原有培训体系进行诊断，并协助企业建立系统、高效的培训体系。

4.4 培训规划年度培训计划制定：

根据培训需求分析，结合企业战略目标及人力资源战略，拟订培训战略规划，并拟订经济有效的年度培训计划。

4.5 培训计划协助实施：

作为专业的管理咨询机构，咨询公司将以其专业知识和集团采购的优势，协助企业以低成本组织实施其内部师资无法完成的培训课程，保证培训计划的达成。

4.6 培训效果转化指导：

培训只是起点，如何使培训有效转化，才是培训的重点。普若非咨询研发出了一系列有效转化培训效果的方法，并指导企业做好培训效果转化工作，提升培训效果。

4.7 培训效果评估指导：

培训完成后，将指导企业做好培训效果评估工作，以测量出企业的培训效果。

4.8 培训效果跟踪与持续提升建议：

普若非咨询将为企业建立培训跟踪档案，持续跟踪什业培训效果，在此基础上向企业提交专项（季度/年度）培训效果评估报告，并向企业提出培训工作改进意见，以协助企业持续提升培训效果。

培训托管流程

5.1 电话沟通

5.2 对企业培训需求进行调查

5.3 根据企业需求开发个性化方案

5.4 签订企业培训托管协议

5.5 培训前实施前准备工作

5.6 实施培训

5.7 培训效果评估

5.8 培训后跟踪服务