联络部

历史与发展

第一阶段：（第一至七届宿管会）

第七届宿管会中，每个社区（宿管站）内都设有分会，它们是宿管会在社区的基层组织，负责宿管会在社区内的活动和工作，反映各宿管站的情况，加强社区与总会间的交流。由于各个社区的年龄层次和机构状况不一，所以每个分会开展工作的完成效果参差不齐。

第二阶段：（第八届宿管会）

第八届宿管会将分会整合成一个部门，负责宿管会在社区的活动开展。分会通过站长来实现宿管会在每个宿管站的工作。每个站派驻一名部员，与站长、同学交流，对下传达工作要求，对上反映该社区情况和问题。由于分会变为一个部门，不在各社区设常驻机构，对每个社区状况了解有限。此外，分会部员直接与站长发生工作关系，年龄悬殊和利益关系之间的问题易给宿管会和各社区之间造成误会与矛盾，不利于我会的工作开展。

第三阶段：（第九届宿管会）

第九届宿管会撤销了分会，成立联络部。联络部在原来分会的职能基础上，进一步拓展其联络交流职能。即联络部将加大与各社区干部之间的关系，更多的通过社区干部在各社区开展工作，来实现宿管会在社区的管理服务职能和团学活动的开展。这样，通过学生社区干部，使我会更了解社区情况，更加深入社区。此外，社区干部同为学生，年龄差异不大，而且无较大利益冲突，更有益于交流与管理，克服改革前的一些不便，促进我会的工作开展。

工作计划

2009-2010学年联络部大体工作计划

（一）、管理服务职能：

1、联络部在各宿管站派驻联络员，定期与阿姨沟通，了解各站的情况，传达总会的工作要求，倾听各站的声音，并协调解决站内问题，监督站内日常工作。保证上传下达渠道通畅，做好服务维权工作。

2、在各宿管站内开展民主建设，组织各站民主选举出社区主任和其他社区干部。派驻各站的联络员与各站站长阿姨、社区主任共同参与站内事务的管理与决策。同时，加强与各物业公司的联系。

3、在北苑、中苑、西苑分别建立三分中心，组织民主选举产生三个中心主任和其他社区干部。并在建成后，参与各分中心的管理服务工作。

4、考核各站的工作，在学年结束前，组织评选出优秀社区和优秀社区干部。

5、联系校内外的相关部门或组织，开展双方的互访和学习。

6、参与总会的集体工作，包括每月一次的安全卫生大检查等。

（二）、团学活动职能：

1、派驻在各站的联络员与站长阿姨和社区干部，定期在各宿管站内开展有益身心的各类文体活动。活动也可以以分中心为单位开展。

2、与其他校内外的各个社团和学生组织联系，邀请其与联络部或宿管站共同开展在站内的小活动。

3、参加宿管会集体活动，如宿舍文化节、风筝节、社区晚会等一些活动的筹划和准备工作。