出版社: 中国言实出版社; 第1版 (2010年2月1日)
丛书名: 新编班组建设与班组长能力提升指导丛书
平装: 216页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7802501059, 9787802501058
条形码: 9787802501058
尺寸: 23.8 x 16.4 x 1.8 cm
重量: 340 g
安红昌,班组安全专家,管理学博士后,中国劳动关系学院安全工程系副教授,河南科技大学硕士生导师。长期从事安全工程、公共安全管理、班组安全教育等方面的教学与研究工作。先后发表过专著、论文近百万字。对如何做好班组安全工作具有很高权威性。
《怎样做好现代班组安全建设与管理工作》结合中国本土企业班组的实际情况,全面阐述了做好班组安全建设与管理方面的知识、技能、方法和技巧。从班组的角度分析和探讨了班组安全建设的重点和难点,并通过大量生动具体的实际案例,更加形象而具体地解读了班组安全建设的重要性和必要性。内容通俗易懂,操作方法详细具体,对加强班组安全建设和提高班组安全管理水平,都有很好的指导和借鉴作用。企业安全落脚在班组,企业安全水平关键看班组,企业安全效益决定权在班组。俗话说:上面千条线,下面一根针。班组就是这根针,企业安全工作的千头万绪最终都要由这根针来挑起。班组平安,则企业平安;班组不安,则企业难宁,班组不仅是企业安全管理的切入点、出发点,更是一切安全建设和管理的落脚点。
第一章 班组——企业安全的前沿阵地
1.90%以上的事故发生在班组/2
2.班组平安企业平安,班组不安企业难安/3
3.班组是企业安全管理的前沿阵地/5
4.安全不安全,班组长是关键/8
第二章 安全教育培训——做好班组安全工作的基石
1.安全教育培训是班组安全的基石/14
2.安全知识教育:为安全保驾护航/17
3.岗位技能培训:岗位安全的护体神功/30
4.安全责任教育:责任保证安全/49
5.安全心理教育:把安全刻在心上/51
6.安全意识培养:安全意识决定安全行为/55
7.班组长做好安全教育和培训的方法艺术/58
第三章 规章制度——班组安全建设的根基
1.没有规矩不成方圆,没有制度何谈安全/62
2.念好岗位安全的“紧箍咒”/64
3.让安全规程成为操作安全的“护身符”/67
4.安全生产确认制砌起防范事故的“隔离墙”/68
5.强化班前班后会制度,时时敲响安全警钟/73
6.交接班制度:弥合安全接口的“黏合剂”/74
第四章 生产现场安全——班组安全的主战场
1.班组安全管理的主战场:现场/80
2.现场安全管理的硬功夫:“6S”/81
3.现场生产安全的保障:作业标准化/84
4.“一目了然”的现场安全:目视管理/89
5.井井有条的现场安全:定置管理/93
6.既要“看着做”又要“做着看”:看板管理/95
7.从“心”上下工夫:安全情感管理/98
第五章 设备安全——零故障是目标
1.设备“零故障”,并非不可能的任务/102
2.设备故障为什么会产生/103
3.防范故障,不放过任何细节/104
4.零故障管理程序和方法/106
5.六大措施实现设备“零故障”/107
6.花在戏外的工夫——做好设备的维护和保养/110
第六章 人员安全——做到“零伤亡、零违章
1.安全是每一个员工的权利和义务/114
2.违章操作等于自杀,违章指挥等于杀人/116
3.做好职业防护,系上安全保险绳/119
4.防范职业病这个“隐形杀手”/124
5.搞好班组配合,把误操作减到最少/133
6.坚决杜绝各种不安全行为/135
第七章“零缺陷”——质量安全的终极追求
1.“零缺陷”就是要做到完美/140
2.第一次就要把事情做对做好/142
3.不符合质量要求就要付出代价/144
4.精益求精,不要“马虎”和“差不多”/148
5.坚守质量管理四原则,实现质量“零缺陷”/151
第八章 事故管理——一切事故都是可以预防的
1.海因里希安全法则/156
2.一切事故都是可以预防的/158
3.查找隐患要用放大镜甚至显微镜/161
4.练就一双识别危险源的火眼金睛/163
5.严格控制,及时整改/166
6.掌握事故预防要点,预防事故发生/167
7.处置事故现场,临危更不能乱/177
第九章 安全文化——班组安全建设的精神家园
1.安全文化是企业安全的灵魂/182
2.安全文化建设的核心是人/184
3.安全需要文化,文化促进安全/187
4.处罚并非万能,激励更有成效/190
5.改进措施,打造班组特色安全文化/193
第十章 白国周班组安全管理方法及运用
1.“白国周班组管理法”的主要内容和特点/198
2.学习推广白国周安全管理经验。加强班组安全建设/203
附录
1.安全教育试题/209
2.班组安全教育培训检测题/214
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