效益分析，经济学术语之一

实施步骤

一般就企业经营管理而言，项目建设论证需要进行效益分析，项目实施完工后要进行效益评价分析。

预计效益

项目建设前的预计效益分析，是以一定的周期为核算单元的（比如以年或者月为核算单元），包括但不限于以下几个方面：

查定效益

项目建设完工后，实际效益查定：

1.效益的查定应该遵循实际、客观、实事求是的原则进行。

2.效益查定一般也是按照上述分析进行的，逐条分解，然后进行汇总，得出效益查定值，组织验收材料准备验收。

作用

一般而言，企业组织所开展的诸多管理活动就是为取得经济效益而服务的，企业追求良好的经济效益，不仅是企业出于积累资金自我发展的需要，而且更为重要的是能够促进社会进步、国民经济的发展以及社会生产力的提高，因此，经济效益与社会效益从根本上说应该是一致的。但是，当有的企业从局部考虑问题，或者采取不合理、不合法的手段获得经济效益时，二者就会产生矛盾，管理的作用就在于要消除这种矛盾，力求将经济效益与社会效益有机的结合起来。