物流专业模式

更新时间:2022-10-23 23:22:55 阅读: 评论:0

正文

内容

物流平台关键成功要素

一、物流平台商业模式

“当今企业的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式的竞争”。一个好的商业模式可以举重若轻,化繁为简,在赢得用户、吸引投资者和创造利润等方面形成良性循环,达到事半功倍的效果。商业模式本质上就是利益相关者的交易结构。物流平台的商业模式就是在众多繁杂的利益相关方中,找到合资方、合作者、参与者和平台的“多边”,确定“三商”组合,做好顶层设计,建立起交易结构和规则。

二、物流平台管理模式

1 企业管理靠制度,平台运行讲机制。机制核心是驱动资源配置,对内形成先进的管理模式,对外构建民主、透明的生态体系。平台既要做好价值管理和角色分工,制定出相应的管理规则,并建立激励约束机制,也需要倡导共赢协同高效的平台文化。

2 建立平台管理体系,提升业务的弹性与柔性

以提高平台活力和竞争力为核心,建立与平台发展战略相匹配的管理体系,系统的提高管理活动的质量和效率。物流是复合型产业,物流平台的成功运营更需要背后庞大系统来支撑。平台公司要做好自身组织结构设计,构建区域、功能性的事业部集群,变发展阻力为动力,培育基于平台的若干微经济创客群。妥善处理好传统业务和平台业务之间的关系,找到平台与原有业务的协同点,使得新老业务相得益彰。推动物流与金融、信息、交易、人才、投资、大数据等业务融合发展,并要适度超前的进行跨界布局。

三、物流平台的盈利模式

盈利模式是指企业利润来源及方式。从哪里获取收益?谁可以分担投资或支付成本?良好的盈利模式不仅能够为企业带来收益,更能为企业编制一张稳定共赢的价值网。现有物流平台的盈利点大体来源三方面,即物流服务、平台服务和以“流”为要素开展各种延伸服务。

随着物流产业转型升级,物流正在从一个为制造商贸业提供服务的跟随角色,逐渐走到前台,发展成为聚集产业发展的引领力量。

未来,可以预见平台盈利方式也有三种:

一是,嫁接物联网,发挥物流商品属性,对接商贸和新零售系统,分享商品增值获取收益。

二是,针对物流平台链接价值的商业化广度开发,培育“物流平台+”新动能,形成新的产业体系。“物流平台+”是以物流平台为基础,挖掘物流链接价值,实现资源要素的高效连接和优化配置,降低流通成本,提升实体经济运行效率,推动商品增值、组织变革和生态发展,形成以物流平台为基础设施和关键要素的跨界融合新模式。

三是,物流平台自身生态价值的深度开发。成功的平台必将孵化出丰富的生态,平台的利润定将蕴育在庞大的生态价值当中,目前我们看到盈利的也只是冰山一角。富者必用奇胜,平台企业要善于发挥天时、地利优势,创立差异化的盈利模式,设置“获利的管卡”,实现专业化经营,多元化盈利,达到以小博大,以存量引增量,以增量带动增利的效果。

爱因斯坦说过,“从错综复杂中发现简洁,从不一致中发现和谐。想象力概括着世界上的一切,推动着社会进步。”物流平台的灵魂在于链接整合,关键在于“三重”模式的创新与重构,成败在于实施路径和切入点的选择,胜出一定在于跨界融合生态圈的打造

物流专业模式的优缺点

这种模式下的物流部门与生产、销售、计划、财务等部门一样均属于企业的单个专业职能部门,部门的调整全部由企业的最高经营决策。这种模式的优缺点均十分明显,具体如下表所示:

项目优点缺点
管理者机能易于从事有效的物流经营,利于实现物流活动的致性物流管理责任缺乏明确性
统一性有助于保持物流工作的统一和一致
企业发展战略不适合多角化经营下的物流难以对市场迅速作出反应
利益管理体制部门重复投资较少,有助于资金的合理利用无法按部门进行

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