培训生，培养公司未来领导者的特殊项目

概述

培训人员会在公司各个不同部门实习，了解整个公司的运作流程后，企业再根据其个人专长进行安排，最后基本可以胜任部门、分公司负责人。

招募条件

专业基础扎实、个人综合素质优秀、有潜能的学生是各家公司青睐的对象；

虽说是招募培训生，但各家跨国公司条件仍十分苛刻。除了在专业技能和工作经验上要求相应有所降低之外，对学生的专业背景、个人素质等方面的考察基本与正式员工招聘相同。招聘流程也与正式员工招聘相似，需经过简历筛选、笔试、好几轮面试等层层筛选的过程。

招募现状

期限

管理培训生一般是有期限的，比如，恒生MT是4年，渣打MT是2年，汇丰MT是1年，玛氏是2-3年。

培训内容

在这个期间,MT们将在各部门快速轮岗，大量参加课堂学习，全面的掌握公司和行业知识。比如，渣打MT据说2年内要考14门，然后轮岗三个部门的各种职位。玛式2-3年，要轮岗三个部门。

就职

“毕业”后，MT将被安排到相对高级的领导岗位，成为职业经理人,一般是部门或者团队主管。日后的晋升速度也相对的快，因此MT有“直升飞机”的绰号。

薪酬

管理培训生的薪酬增长速度也相当快。因为公司花了2-4年时间培养一个MT，它最怕的就是跳槽，超级害怕。而事实上，MT们都是猎头公司的重点进攻对象。一旦被挖，薪酬通常都会double甚至triple。之前看一师兄的博客，某外资银行MT，“毕业”后月薪20K，被挖一次40K，两年后又跳槽，60k，此时他还未到30岁.

管理比较好的央企，开始搞MT项目，2012年的一位学长就在中国石化的长城润滑油公司做管理培训生,用的是台湾的叫法“储备干部”。

“管理培训生”真假辨别

“管理培训生”这个词有被滥用的趋势。有些小公司喜欢以此做招聘，而实际上进去后做的是普通职员的东西，并无特殊优待。最简单的辨别方法：如果一个公司招的全部是MT，那就等于全部都不是MT。因为团队里面，总不可能人人都是将军。

社会作用

对企业

虽说各家跨国公司在实习生计划上投入了大量精力，但学生实习结束后并非必须留在公司，他们认为，实习生项目并非单纯为公司培养人才，也是出自一种社会责任感，为高校毕业生提供一个从学校到社会的过渡桥梁，帮助他们提高就业竞争。

对培训者

对于培训的对象，本身也是一种机会，通过培训，可以缩减你的工作适应时间，加快后期融入工作的时间。而且培训往往都是全方位，通过轮岗的方式，这对于各方面的能力开发和提升有很大的帮助，有助于大学生的实践成长。