总裁执行力

正文

一、什么是总裁执行力

执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力。

总裁是每个公司发展的灵魂，是公司发展的动力，是公司执行力的源泉。总裁执行力是公司发展的万力之源，是企业实现快速发展，团队空前发展的动力，因此，研究和发展总裁执行力，是研究企业执行力的基础。

二、如何实现总裁执行力

总裁执行力在企业的发展中属于战略层面，总裁执行力对于企业来说不能只存在于总裁自身，总裁执行力不但要体现在总裁的行动中，还要体现在执行力的执行上。执行将成为总裁执行力的源泉。

三、如何做到总裁执行力

总裁执行力的实施要从执行上入手，从总裁的高度开始入手，另外，总裁执行力需要系统去实现，国内总裁执行力的倡导者崔学良博士从总裁执行力的系统、方法和执行上，结合国内企业的实际情况，实现总裁执行力的快速发展。

四、总裁执行力的工具

4S、4R,作为总裁执行力的实施上，从4S、4R,上来系统的实现总裁执行力。