仓库管理纲要

指导思想

仓库管理指导思想（Warehou management guiding ideology）：

严格执行本公司《仓库操作流程》《仓库点料流程》《仓库管理规定》；认真贯彻企业公司8S管理理念（8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）），

仓库管理目的

仓库管理目的（ Warehou management purpo）

为了本公司的根本利益，通过制定仓库作业规定及管理制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，满足供应链上下游的需求。

仓库管理内容

仓库安全管理（Warehou safety management）：

通过建立、完善库房安全管理制度，做好防火、防水、防电、防潮、防盗、防事故工作，防门禁人员等预防库存物料遭受损失；规范仓库人员安全操作。

空间管理（Warehou space management）

目的是最有效的利用仓库空间，内容包括物品库位规划、物品整理、摆放、卫生制度等，次品、废品、闲置物质的有效处理。

库物流操作管理（Warehou logistics operation management）：

概述：严格执行仓库管理六步曲即问料、收料、储料、发料、盘料、退料。

出入库管理：

除认真执行本公司《仓库操作流程》外:

1）开出入库票据明细必须准确，不可使用模糊词！票据数目与计算机账、手工帐、ERP系统帐统一，即“三账统一、票账合一！”

2）出入库物品实物数目与出入库数目、订单数目、点料单数目一致。

退货管理：

1)检查并分拣退库类别---正品、不良品（可维修品、报废品等）、返回品；

2）整理完毕后及时录入账目并将报表回馈给有关部门。

仓库数据管理（Warehou data management）：

一、票据管理：

1）遵循三个原则：及时性原则、连续性原则、准确性原则；

2)开具票据、准确无误，并做好票据的保管工作；

3）建立《票据使用登记目录》

二、计算机账管理：

1）必须每天认真登记《仓库出入库流水账》；

2）每天更新《仓库库存表》

3)计算机账目要明确细致。

三、库存管理：

1)库存是仓库数字管理的核心组成，是提高工作效益的关键；是为其他部门提高重要参数的保证；

2）通过“库存持有天数=持有库存量÷日均消耗量”这个公式便能计算出现有的库存持有天数，降低库存水平、缩减库存持有天数有助于利润增长、提高公司效益、释放更多的资金(可用于其他方面的投资)。

3）时实库存管理要经常核对，遵循实物为主原则，不可按账目调整库存；

4）盘点是仓库管理的总结工作最全面检验。盘点步骤：物品整理实地录数数目登记总结通报。

四、ERP系统管理：

1）及时性：即及时准确录入数据，数目及时快速更新；2）准确性：即准确无误录入数据；3）科学性：即遵循科学原则，不可主观随意更改数据

仓库人员管理（Warehou personnel management）：

指导思想：以人为本、分工明确、互相协作。充分发挥员工的积极性、主动性和团队协作精神！

一、员工的学习与培训：

1)业务熟练是效益的保障，通过学习与培训不但提高本行业专业技能；

2）个人素养的提高是工作的基础，人的能动性是公司发展的保障。

二、分工明确：

1)仓库主管责任：负责规划仓库区域、盘存、制作发货指令，以及对仓库运转的监督，负责安排仓库人员，维持仓库正常运转等有关工作；

2）数据操作员责任：核对物品出入退数目，认真开具有关票据，及时、准确录入计算机账和系统帐等相关工作；

3）仓库管理员责任：验收物品、整理货物、按单配料等等；

三、分工统一：

1）分工明确，统一安排，尽职尽责，尽心尽力。

2）相互配合，相互协调，分工不等于分家”。积极主动配合团队工作；

3）弃小我，识大体，顾大局；

4）建立完善的人员管理制度，包括绩效考核、工作职责规范等。

部门协调

仓库与其他部门协调管理（Coordinate with other departments of warehou management）：

一、重要性：

1）仓库不仅是物品流通链的重要部门，更是公司运作的一个环节。

2）满足供应链上下游的需求，不仅仅是物品供求，也是为其他部门提供信息与参数。

二、可操作性：

1）及时接受并处理各类信息（包括电话、电子邮件、各类通知等等）；

2）仓库信息、数据涉及有关部门应快速通报；

3）有关部门到仓库办事，应提供优质服务

纲要总结

纲要总结(Summarize)

本纲要是简略概述，在实施过程中的具体细节应具体情况具体对待

坚持原则，提倡务实；摒弃浮夸，反对形式；注意可操作性。

夯实基础，不但进取；确保仓库各项工作正常、有序、高效进行。