薪酬管理培训

培训对象

企事业总经理、中高层管理人员：人力资源部总监、经理、薪酬福利专员、人事行政专员。

培训效果

1、了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；

2、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理；

3、学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法；

课程内容

薪酬体系设计培训

企业薪酬管理培训

企业员工薪酬管理培训

全面薪酬管理体系培训

课程目录

薪酬管理7大原则

1、竞争性原则

2、公平性原则

3、激励性原则

4、人性化原则

5、动态性原则

6、业绩导向原则

7、充分差距原则

薪酬管理的精髓

1、加大雇员的责任感

2、加大雇员的自由度

3、强调员工的能力和技能发挥

4、增强员工对企业的认同感和团队意识

薪酬管理体系建设7步骤

1、梳理工作岗位。

2、进行岗位价值评估。

3、岗位分类与分级列等。

4、设定薪酬水平。

5、确定薪酬结构。

6、进行薪酬测算。

7、对薪酬定级与调整等作出规定。