感言
第一章 组织变革与领导能力
一、让我们从GE开始
二、为组织的长期成功而领导
三、四维领导力
四、中国企业如何运用本书
第二章 明道篇:价值取向
一、自我领导
二、共启愿景
三、学习型组织
第三章 取势篇:趋势把握
一、战略思维
二、有效决策
三、创新与变革
第四章 优术篇:组织运营
一、绩效管理
二、制度构建
三、流程管理
第五章 树人篇:人才发展
一、识人用人
二、有效指导
三、激励人心
参考文献
严正老师,和邦咨询首席顾问、著名人力资源和领导力发展专家,美国领导力研究中心认证讲师、原华立集团人力资源总监、管理学院院长、清华大学总裁班、浙江大学总裁班特聘讲师。战略执行与绩效管理委员会常务副主任、胜任素质(中国)发展研究院副院长,“2008中国十佳培训师”。
严正老师毕业于福建师范大学中文系,后就读于清华大学经济管理学院。长期致力于成长型企业领导力发展、组织变革、文化创新等课题研究,尤其擅长基于胜任力模型的人力资源的开发与管理、组织管控、领导力发展之各作业流程操作实务。为联想集团、宝钢集团、中石油、招商银行数十家大中型企业提供咨询与顾问服务。
严正老师先后在台湾华杰电子、华立集团任人力资源总监,管理学院院长等职务,现为余世维管理研究院(香港)常务副院长、慧泉国际教育集团资深顾问。为数十家大中型企业提供培训与咨询服务。在组织能力建设,胜任素质模型对人力资源系统的改善及母子公司管控方面的研究、实战、咨询服务上卓有成效。
出版专著:《管理者胜任素质》、《中国企业的蓝海战略》、《成功心态》、《四维领导力》、《秩序之美》等。
在本书中,我们更愿意对领导力进行如下的定义:领导力就是建立愿景目标的能力,是
使自己与他人承诺于企业长期成功的能力,是激发他人自信心和热情的能力,确保战略实施
的能力。正是这种特质,可以解决企业战略与运营的问题,并成功落实组织与文化的变革。
拥有这种能力的领导者行为表现如下:
身体力行公司所宣扬的原则和精神
建立挑战性的愿景并确保团队的理解和认同
保持对愿景、目标的热情并将热情传递给团队
培养员工对公司事业的使命感、自豪感
将公司的战略转化为可执行的行动计划
将培养关键能力贯穿于短期目标的实现过程中
积极寻找、整合、分享内部及外部资源
为实现目标敢于承担经过分析的风险
提高自己的品德、修养,形成个人独特的风格
敢于任用不同于自己或强于自己的人
主动创造组织内人员背景、风格的多样性
遇到困难时着重于可能性而不是局限性,
而领导能力低下的领导者常有如下的低效行为:
只建立员工对个人的信任崇拜而不是重视培养员工对组织的信任
只任用自己能控制的人
不能向团队有效沟通公司的愿景和战略目标
一言堂,听不得他人意见
对于既定的战略遇到偶然、暂时的干扰就轻易放弃或改变方向
本文发布于:2022-10-21 06:08:44,感谢您对本站的认可!
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