生产管理流程设计与工作标准

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生产管理流程设计与工作标准

内容简介

《生产管理流程设计与工作标准(第2版)》以流程图和工作标准的形式介绍了企业生产管理部门的各项工作流程，具体包括生产战略与生产系统设计管理、产品研发管理、生产计划管理、生产工艺技术管理、生产设备管理、生产物资控制管理、生产质量管理、生产过程控制管理、生产安全管理、生产作业环境管理、外协生产管理共11大工作事项的104个流程。本书形式新颖、步骤清晰，各个部门的具体工作任务一目了然，具有很强的操作性。

《生产管理流程设计与工作标准(第2版)》适合企业中高层管理人员、生产主管、生产管理流程设计者、培训和管理咨询人员、高等院校管理专业师生阅读、使用。

目录

第1章　流程与流程图的绘制

1.1　流程与流程再造

1.2　流程图的绘制与管理

第2章　生产战略与生产系统设计管理

2.1　生产战略与生产系统设计管理流程设计

2.2　企业经营决策管理流程与工作标准

2.3　企业发展战略管理流程与工作标准

2.4　企业生产战略制定流程与工作标准

2.5　生产系统规划设计管理流程与工作标准

第3章　产品研发管理

3.1　产品研发管理流程设计

3.2　产品研发项目管理流程与工作标准

3.3　产品研发立项审批流程与工作标准

3.4　产品研发过程管理流程与工作标准

3.5　产品试制鉴定管理流程与工作标准

3.6　产品研发验收管理流程与工作标准

第4章　生产计划管理

4.1　生产计划管理流程设计

4.2　企业经营计划管理流程与工作标准

4.3　生产计划管理流程与工作标准

4.4　年度生产计划编制流程与工作标准

4.5　生产产能负荷分析流程与工作标准

4.6　生产产量计划管理流程与工作标准

4.7　生产订单审查处理流程与工作标准

4.8　紧急订单分析处理流程与工作标准

4.9　企业生产计划安排流程与工作标准

4.10　批量生产日程安排流程与工作标准

4.11　订单生产日程安排流程与工作标准

4.12　企业生产计划变更流程与工作标准

第5章　生产工艺技术管理

5.1　生产工艺技术管理流程设计

5.2　生产工艺管理流程与工作标准

5.3　产品技术设计流程与工作标准

5.4　技术方案评价流程与工作标准

5.5　技术工艺标准制定流程与工作标准

5.6生产工艺准备流程与工作标准

5.7　工艺文件管理流程与工作标准

5.8　工艺装备设计流程与工作标准

5.9　技术引进管理流程与工作标准

第6章　生产设备管理

第7章　生产物资控制管理

第8章　生产质量管理

第9章　生产过程控制管理

第10章　生产安全管理

第11章　生产作业环境管理

第12章　外协生产管理