811考核法，绩效考核

方法简介

《811考核法》是一种源于中国国学智慧，融合西方管理理论和互联网思维，可以对企业或组织的职业经理人和员工，实现定性和定量两种方式进行绩效管理与考核的方法。广义地指811考核法具体由“管、理、权、利、相、性、绩、效”八种管理手段和“能力、态度、忠诚、智慧”四大法则组成。狭义地指：《811考核法》是指考核一个职业经理人或员工对组织的贡献，八成考核工作业绩指标，一成考核工作态度指标，一成考核团队建设指标。通过这些完全量化的历史数据，管理者可以轻松地发现被考核人为组织做出的成绩和存在的问题。

范围内容

《811考核法》的“能力、态度、忠诚、智慧”四大法则可以完全量化被考核人的工作能力业绩KPI指标，工作态度API指标，团队忠诚LPI指标和个人智慧WPI指标，因此也简称为“KPI法则、API法则、LPI法则、WPI法则。考核者针对统计到的相关数据和问题进行深入分析，灵活运用“管、理、权、利、相、性、绩、效”八种管理手段，即可对问题突出的单个指标进行有的放矢的单向性整治，也可互相搭配共同整治，同时也可以围绕企业现状和生存环境实时调整指标，制定短期阶段性的、突破性的绩效考核指标。综上所述，《811考核法》发明了一种搜集被考核者相关业绩数据的方法，便于管理者进行绩效考核与提升组织绩效。《811考核法》的“8”有双重含义，广义地指：“管、理、权、利、相、性、绩、效”八种管理手段。狭义地指：关键业绩指标的八成权重，其次指绩效考核表格设计的八项基本原则“层级化架构、模板化职位、定向透明式管理、自助操控、量化工作业绩、量化工作态度、量化团队建设和特殊事件”；两个“1”也是双重含义：广义地指盈和亏；狭义地指人力和资金。

八纲八脉

管：指管人，强制暴力也；犹如人身之督脉，督导一身之阳气，以明确岗位主行管人之道。

理：指理事，规则流程也；犹如人身之任脉，汇集一身之阴柔，制定处事方法与流程，以程序文件主行理事之道。

权：指授权，官职权力也；犹如人身之带脉，束缚管控诸脉道冲；通过巧妙设计权力设衡，以权力授予之方式主行授权之道。

利：指分利，利益好处也；犹如人身之冲脉，联络诸脉汇集利益之血海，以分配金钱财物主行企业分利之道。

相：指识相，外像表面也；犹如人身之阳跷脉，系表诸人士之外相，以对待事件行为之方式主行识相之道。

性：指知性，性情思想也；犹如人身之阴跷脉，系表诸人士之思想习性，以如何完成项目之方式主行知性之道。

绩：指业绩，成绩结果也；犹如人身之阳维脉，彰显企业一身业绩之阳气，以凸显成果之方式主行考绩之道。

效：指效率，快慢过程也；犹如人身之阴维脉，记录做事快慢之过程；以记载工作效率之方式主行核效之脉道。

四大法则

“能力法则”简称KPI法则—Key Performance Indicator

定义：指员工对上级安排工作进行科学计划，有效分解与执行完毕的能力。

“态度法则”简称“API法则”—Attitude Performance Indicator

定义：指员工听从上级安排，配合同事以及遵守公司管理制度的行为意识。

“忠诚法则”简称“LPI法则”—Loyalty Performance Indicator

定义：指员工对公司事物的关心与亲情程度；包括企业顺利与不顺利之时。

“智慧法则”简称“WPI法则”—wisdom Performance Indicator

定义：指员工能够预见问题、发现问题和给出多种方案供领导决策的才能。

绩效指标

“KPI指标”占总权重的一成（80%），由“计划率”、“分解率”、“完成率”三个指标构成。

“计划率”占比8%，此指标采用人工或考勤系统统计。

“分解率”占比8%；此指标采用无记名打分方式。

“完成率”占比64%；此指标采用上级垂直式打分方式。

“API指标”占总权重的一成（10%），由“出勤率”、“配合度”、“执行力”三个指标构成。

“出勤率”占比3%，此指标采用人工或考勤系统统计。

“配合度”占比4%；此指标采用无记名环评的打分方式。

“执行力”占比3%；此指标采用上级垂直式打分方式。

“LPI指标”占总权重的一成（10%）由“培训率”、“梯队率”、“关怀度”三个指标构成。

“培训率”占比3%；此指标采用上级垂直式打分方式。

“梯队率”占比4%；此指标采用上级垂直式打分方式。

“关怀度”占比3%；此指标采用下级无记名打分方式。

理论发展

《811考核法》是朱伟博士在美国乔治华盛顿大学人力资源博士（Dr Antony Hii）导师指导下，融合中国人民大学彭剑锋、陈建教授以及北师大赵春明等老师名家学术思想，同时结合自身企业管理实践经验和学习中国国学经典”道德经、易经、黄帝内经“基础之上的再次创造性发挥的产物。