企划案撰写实战全书

正文

内容简介

要成为一家A+级的卓越成功企业，在经营管理的各种功能领域，务心是面面俱

到，因此本书作者提出身为公司高级主管或是高阶企划人员，所必须具备的共同基础知识，亦即策略管理、行销管理、国际企业及财务管理等4门知识课程。这3项知识也可称之为4大基础内功。

本书除了针对上述4大知识范畴的理论内涵及其相关议题加以论述，并希望透过168个重要名词的诠释，以及190个企划功力，以期在工作生涯中，步步高升，无往不利。

本书记录了190个企划案架构内容，涵盖企业营运中经营、行销、财务、管理4大范畴，除了提供清晰简明的范例外，并将最新的管理理论贯穿其间，可以说是一本万应宝典。

作者简介

戴国良，现职：台湾世新大学传播管理系专任副教授，台湾育达商业技术学院企管理系兼任副教授。《突破行销》杂志特约撰述。

目录

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作者序全方位打造A+企划高手

第一章 引言

第二章 策略管理重要理论与实务名词诠释(基本内功之一)

第三章 财务管理重要理论与实务名词诠释(基本内功之二)

第四章 国际企管重要理论与实务名词诠释(基本内功之三)

第五章 行销管理重要性理论与实务名词诠释(基本内功之四)

第六章 如何撰写“经营企划案”(计84个)

第七章 如何撰写“行销(业务)企划案”(计59个)

第八章 如何撰写“财务企划案”(计29个)

第九章 如何撰写“管理企划案”(计18个)

附录190个案

索引4

书摘

三、为什么本书只需要列出企划案撰写的架构纲要，不需要全文刊载?

依作者个人经验，企业可以说是隔行如隔山，每一行业都是一门专业的知识与结构。如果你不是这一行业的人，那么这一行业的全文企划案内容对你而言，意义并不大，也用不上。另外，也涉及到著作版权的问题，未得到公司同意，也不能随意全文刊登出来。而最根本的想法，以作者个人的看法，本书已提供了内功知识篇及190个企划案实例架构纲要。这应该已经足够了。剩下来的东西，是要靠你去补足它，是要靠你所处在的那一个行业的专业知识及你所在公司的不同组织文化及发展状况。然后，再以你对公司无比的投入与熟悉度填写进去，那就大功告成了。而这一点也是在你关读本书之前，必先要有的根本体会。俗话说，“与其给他鱼，不如给他鱼竿，学会如何钓鱼”。只因为没有哪一个人一辈子每天都有免费的鱼吃，唯有真心、花时间的投入学习，才会成为自己的东西与智慧，本书就是这个意思。因为，有好几百个行业与好几千种不同结构的公司，怎么会有统一的文案内容企划案？这不仅不可能、也不必要，更是错误的。

本书是在教导各位读者六件事情：

1．你要有基本的企业内功知识，这是少林底子武功。

2．你要有很严谨的逻辑概念、很强的分析能力，以及很好的解决对策想法。

3．你要思考到任何处理事情完整的构面与系络。

4．你还要掌握到5W、2H及1E的八项执行原则。

5．另外，你在工作上，每天要想到问题与机会是什么，不断追问：为什么？为什么？为什么?

6．最后，你每天要从公司走到外面去，看看外面的新知识、新变化、新做法、新趋势、新点子。除了多看书外，更要行遍天下，俗谓“读万卷书，不如行万里路”正是此意。

各位读者，如果真的都能做到这6件事情，那么未来你一定能成为一位卓越的企业最高领导人、卓越的高阶主管，或是卓越的基层工作人员，将来也必能步步高升。

而这也是作者本人撰写本书最大的心愿。

引言之二：如何正确看待本书?

作者本人在企业界工作16年来，历经传统制造业、科技制造业，以及目前的服务业。这些企业有些是中小企业，有些则是大型企业集团。而笔者长期以来均在高阶企划单位任职，但也经常参加公司内部的各种会议，包括产销协调会、扩大主管会报、集团资源整合会议、财务专案会议、经营决策会议、新事业投资审议会、广告比稿会议、事业总部营运检讨会议、法务专案会议、加盟店主会议预算检讨会议、组织变革会议、教育训练会议、宣传会议。甚至包括与外部各种协力厂商、策略联盟伙伴、学术研发单位，或是政府执行部门联合会议等大大小小的会议，几乎无役不与。从中亦看到了很多，学到很多，也成长很多。

从这些企业营运实务上，作者本人大致可以把这些会议报告或企划报告案，区分为4大类，分别是经营企划案、行销企划案、财务企划案及管理企划案等4种。如右图所示。