企划案管理实务

内容简介

本书作者根据自身多年的工作经验和在学理上的研究著作本书，说明一份完善企划案需具备哪些条件，应达到哪些功能。透过文字和图表的详细解说，以及各类企划案案例的搜集，循序渐进、深入浅出地引导读者认识企划案的重要及写作方法，是一本撰写企划案最佳的导引书。

作者从事多层面企划领域的职务十多年，累积了丰富的实战经验。加上本身高度的兴趣，不断加强学理知识的深度，并广泛关注相关领域的其他资讯，所著作此书，是提供企划实务从业人员最简捷有力的实战秘笈。

目录

序言

第1章公司为什么需要企划？

企划案管理实务第2章公司组织中三种企划单位的名称、功能、位阶与内容层级

第3章企划案的类型与项目

第4章企划（规划）、计划与决策之关系

第5章企划的9项基本概念与特性

第6章企划的核心——目标类型、目标制定模式及如何达成目标

第7章企划案内容撰写的共同重要原则

第8章市场调查

第9章创意培养方法

第10章如何成为企划高手

第11章撰写企划案的步骤过程注意要点

第12章提高企划力的“八力”

第13章企划书的基本格式要求

第14章企划人员的9大守则与7大禁忌

第15章企划工作较常借助的外部单位分析

第16章成功企业的决策制定分析

第17章企划失败17大因素探索

第18章行销（广告）企划案撰写内容分析

第19章企划案纲要架构撰写介绍

第20章经营分析与数字管理的指标项目

第21章经营企划部的功能执掌以及策略形成的步骤

第22章利用逻辑树来思考对策及探究原因

第23章台湾四家卓越企业经营管理个案研究报告

第24章企业经营发展与策略规划案例专文参考

作者简介

戴国良:

政大企管系毕业，台大商研所企管硕士、台大商研所企管博士，主修策略管理与行销管理，历任民间企业企划部、总经理室、总管理处等部门经理、协理、副总经理、策略长及首席顾问等职务，企业实务经验达15年。目前为私立育达商业技术学院企管系专任副教授。