积分管理，管理学概念

用处

积分管理提高制度的执行力

积分管理对于员工不能按时按量完成公司制度的现象，公司进行扣分处理，通过月底或者年底的积分排名，员工会认识到扣分的重要性，从而会按时按量的完成公司制度。

积分管理打造员工的荣誉感与羞耻心

积分月底或者年底进行排名，而公司根据排名会进行奖励，倒数几名需要进行惩罚，对于奖励的人员，公司要大力表扬，建立起员工的荣誉感和羞耻心。

积分管理降低公司的管理成本

公司的很多问题比如设备经常需要外边找人来维护，如果能够把每天设备维护的工作交给一个员工，而给予这个员工相应的积分，那么就会节省相应的费用。

积分管理留住公司的核心人才

积分通过软件记录，永远不清理，所以只要员工在公司一天就会有一天的积分，积分积累的越多可以得到的福利就会越多，一旦员工离职积分将会清零，所以员工会慎重对待离职。

积分管理打造健康的企业文化

通过积分的形式对公司提倡的行为进行加分，对于公司禁止的行为扣分，通过一段时间，公司的氛围就会更加的健康。

积分制管理是一种颠覆传统绩效模式，赋予考核文化属性的员工激活系统。积分管理就是企业在绩效管理的基础上，对员工的个人能力、工作和行为通过用奖分和扣分的形式进行全方位的量化考核，搭配积分软件使用，并与奖金池关联，从而实现最大化的调动员工的积极性。

系统运营之积分管理  是一种颠覆传统绩效模式，最实用、最前沿、最简单的员工激活系统。对企业来说：

积分管理能够使企业产生一种强大的向心力和凝聚力，使员工在积分的文化氛围中，通过切身的心理感受，产生对工作的自豪感和使命感，以及对企业的认同感与归属感，最终使员工将自己的思想、情感、行为与企业的经营联系在一起。

积分管理使企业内部形成强大的势能，认同员工的价值，引导员工的行为。积分管理是一种无形的约束机制，无形的准则操纵和控制着企业的经营管理活动，规范、指导、约束着每个员工的行为。

积分管理回归人性管理，是颠覆传统绩效模式的员工激活系统。积分管理帮助企业解决用金钱不能解决的问题，加强人才建设，提高核心竞争力，完善激励制度，降低公司的管理成本，全面提高管理绩效。

积分制管理

积分制管理书名：积分制管理

作者：李青东

出版社：电子科技大学出版社

出版年:2014-1

页数:144

装帧：精装

ISBN:9787564720322

目录

第一章 积分制与积分制管理

一、积分的设定

二、积分制管理管什么

三、积分制管理的作用

四、积分制管理的优势

五、积分制管理的应用范围

第二章 绩效考评中的积分制管理

一、绩效考核的模式

二、积分制绩效考核的设计思路

三、绩效积分表的制作

四、绩效面谈

第三章 借助积分制加强人才建设

一、企业的发展核心就是留住优秀人才

二、通过积分与股权的方式激活关键人才

三、通过积分与分红的方式稳定内部员工

第四章 积分制管理保障企业文化落地

一、积分制管理增强企业的执行力

二、积分制管理加速企业文化渗透

第五章 积分制全面提高管理实效

一、积分制管理应用于企业质量管理

二、积分制管理应用于卫生管理

三、积分制管理应用于全员营销

四、积分制管理应用于目标管理

五、积分制管理应用于创新管理

六、积分制管理应用于设备管理

七、积分制管理应用于经销商管理

相关书籍

系统运营之积分管理名称：系统运营之积分管理

作者: 李青东

出版社：中国科学文化音像出版社

ISBN:9787798645002

装帧：平装

定价:680

书籍目录

光盘1之第一辑 积分与积分制管理

一、积分与积分管理

市民积分落户，增强归属感

养老积分，老有所养，老有所依

学生积分，增强学习力

二、积分管理的原理

1、积分管理的定义：让员工满怀激情做该做的事

2、积分管理，即时激励，比金钱更有杀伤力

光盘1之第二辑 积分管理的关键词（上）

关键词一：奖扣分——激发执行力、创造力

微信公众平台，打造员工的主动性

从“迫我管理”到“自我控制”

管理好员工行为，增强组织效率

关键词二：积分排名——激发员工荣誉感与羞耻心

每天、每周、每月都在自动树立榜样与标杆

排名在变化的背后是员工一直在行动

积分长效化，打造一套内部上市的体系平台

光盘2之第三辑 积分管理的关键词（下）

关键词三：终身使用——跨越精神、荣誉、物质，全面衡量员工的绩效、贡献

客观的数据记录与反馈员工的超值贡献

激励是动态的过程，让员工长期与企业共创、共享、共担

积分与股权关联，优秀的人才与企业形成事业共同体，利益共同体，命运共同体

关键词四：福利——用未来的价值反馈员工长期与超值的服务

打破平均分配，保护企业强者

扩展多元化激励模式，即时激励，不间断激励

福利与积分关联，降低企业运营成本

光盘2之第四辑 积分管理与传统的绩效管理

一、积分管理与传统的绩效管理

终结传统绩效考核与固定薪酬模式，以价值为导向

岗位的类型：上山型 平路型 下山型

二、积分管理操作的的五大核心按钮

核心一：建立积分标准

⑴原始积分、业绩积分、绩效积分、临时积分

光盘3之第五辑 积分管理操作的的五大核心按钮（1）

⑵绩效积分与岗位量化表：薪酬与绩效相结合，实现利益分配机制的科学化与合理化

⑶岗位量化表的关键元素

⑷行为积分：激励与挑战，让员工保持动力与激情

光盘3之第六辑 积分管理操作的的五大核心按钮（2）

⑸招聘积分制与增员积分制：

核心二：打造奖金池

⑴设计大福利与小福利：激发员工潜能，引发共赢思维

⑵设计奖励对象：做好与做对员工的激励与共赢系统

⑶人的能级与企业的能级

光盘4之第七辑 积分管理操作的的五大核心按钮（3）

核心三：搭建第三方机构

第三方的角色定位

第三方的选人标准

第三方的工作流程与考核标准

第三方系统的培训

核心四：积分分红

⑴企业的薪酬结构往往会直接引导员工做事情的方向

要想员工不浪费利润，就要懂得如何分钱

光盘4之第八辑 积分管理操作的的五大核心按钮（4）

⑵积分分红的具体策略：建立核算体系，构建利润中心

让员工发挥高价值，创造高利润

老板要懂得分钱，懂得获得人心

核心五：每月召开启动大会

积分管理体系落地，导入的绿色通道

光盘5之第九辑 积分管理的注意事项

一、积分管理的注意事项

1、主张大家积分可以分阶段排名，分阶段使用

2、可以分部门汇总，分部门使用

3、可以分项目进行汇总

4、再回来上班的员工，他的积分可以从零开始

5、启动的时候，我们建议大家每个员工可以配给他一定的启动分

二、客服部与客户积分（上）

1、建立客服部

2、设计客服部的薪酬

3、推行客户备案机制

光盘5之第十辑 客服部与客户积分

4、客户分级管理

5、推行客户积分制

积分管理，回归人性管理，颠覆传统绩效模式，最实用、最简单、最高效的员工激活系统。