工作计划6W2H分析

更新时间:2022-10-16 06:22:54 阅读: 评论:0

工作计划6W2H执行分析表

WHY为何不能执行?问题的原因、理由?(原因、理由)□已检讨□再指示□再确认
WHAT是否接近目标?问题何在?(目标、问题)□已检讨□再指示□再确认
WHERE在哪里发生问题?执行到何种程度?(场所、地区、单位)□已检讨□再指示□再确认
WHO当事者是谁?谁出了问题?(当事者、负责人)□已检讨□再指示□再确认
WHICH挑选哪些?检查哪些?(选择、挑选)□已检讨□再指示□再确认
WHEN期限上是否无问题?何时发生问题?(期限、完成日期、时期)□已检讨□再指示□再确认
HOW如何执行?如何处理?(方法、处理方案)□已检讨□再指示□再确认
HOW MUCH问题的程度?损失多少?(预算、价格)□已检讨□再指示□再确认
问题点归纳问题点为何?缺点为何是否扩大?是否波及其他?□已检讨□再指示□再确认
对策考虑并检讨所有可能发生的问题□已检讨□再指示□再确认

6W2H最后报告检查表

重点报告要点评价
□WHAT获得的成果是什么?执行什么?
□WHO执行者是谁?有功劳的人是谁?当事者是谁?
□WHICH选择哪个?删除哪个?
□WHERE何处?哪一家公司?什么场所?
□WHEN何时?到何时为止?在哪一天?
□HOW如何做?
□HOW MUCH金额数量
□WHY为何为何变成如此?
做得好的部分
做得不好的部分

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