全面库存管理

简介

TIM-全面库存管理”，最早由程晓华先生于2008年以《全面库存管理》文章形式，发表于《物流技术与应用》杂志，后经程老师在Flextronics等企业不断亲身实践、总结，至今已形成一套非常完善的库存控制体系，主要用于制造业集成供应链管理与库存控制的审核、改善与实施。

主要内容

全面库存管理共包括10个关键流程，12张数据表：

1.ORG - 组织结构设计与优化、关键流程审批矩阵与ERP系统安全

2.SOP – 需求管理 - 预测处理与MPS决定

3.MRP – 物料计划、CTB、MRP运算与行动结果处理

4.NPI-新产品导入与供应商开发、采购提升管理

5.5. T u0026 C – 合作伙伴（客户、供应商）合同与执行、主数据准确性

6. OTD - 采购与交付、物料短缺处理

7. OTD - 生产计划与控制

8. ITO、Eu0026 O - 产品EOL-生命周期管理与呆滞预防、库存计划与监控

9. MRB-物料评审

10. RIC-循环盘点、库存数据准确性

全面库存管理1. TIM001-物料主数据（所有物料编码、批次号等）与BOM矩阵

2. TIM002- 库存数据与呆滞、库龄分析报告（库存、呆滞、库龄三张）

3. TIM003- 物料（含原材料、成品、半成品、备件等）出入库数据

4. TIM004- 预测、销售订单、生产计划与实际发货数据

5. TIM005-MRP行动报告

6. TIM006-ERP用户权限矩阵

7. TIM007-采购计划VS 采购执行报告

8. TIM008-供应商分类管理（ ERP供应商主数据）

9. TIM009-客户分类（ERP客户主数据）

10. TIM010-销售订单处理过程报告（从接单到承诺、生产、出货）

11. TIM011-物流成本明细（略）

12. TIM012-未关闭工单报告

全面库存管理