项目经理责任制度

基本介绍

制度内容

1.项目经理的责任与权限

尽管各工程咨询单位对项目经理的授权不尽相同，不同规模项目的项目经理的责任与权限也不是一成不变，但大体可归纳为以下几个方面:

（1）责任

①代表咨询单位为客户开展项目服务；

②制定项目组工作计划；

③组织并聘用项目组成员；

④发挥项目管理中的领导作用；

⑤检查并上报项目进展情况；

⑥协调项目组与咨询单位各部门的联系；

⑦按预算控制项目的开支；

⑧处理项目经理部的善后工作。

（2）权限

①管理项目组的全部工作；

②充分利用咨询单位资源完成项目；

③批准项目组人员、计划变更；

④修正项目组预算；

⑤批准项目组的工作报告。

2.项目经理的素质要求

项目经理应具备下列素质：

（1）具有符合咨询项目管理要求的领导和协调能力；

（2）具有相应的咨询项目管理经验和业绩；

（3）具有咨询项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律知识；

（4）具有良好的职业道德。

3.对项目经理的考核

对项目经理的考核主要涉及以下方面：

（1）工程咨询合同的履约情况；

（2）项目经理在项目实施中的领导和协调水平；

（3）发现和处理意外事件的措施是否得力；

（4）项目咨询报告质量的评价结果；

（5）项目组的利润指标的完成情况；

（6）客户和咨询单位对项目经理工作的满意程度。