煤矿工人

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歌颂煤矿工人

1、关于《矿工万岁》

当郭凯敏和其他演员，

面对矿工朗诵《矿工万岁》时，

我相信就在临时舞台下900米深的地方，

有近千名矿工在工作。

那里是只有离矿工最近的人

才能感受到的世界――

很热，热风里弥漫煤尘，

很闷热，巨大的湿度勾引每一根汗腺，

汗水和煤尘亲密搅拌后，

不容拒绝地再把黑色的混合物嵌进毛孔，

我只是在起伏的、坎坷的巷道行走，

被上下左右的煤炭包围着，

被高温和强湿包围着，

被采煤机、打桩机、运煤皮带的喧嚣声包围着，

在这包围圈里，

瓦斯、暗河潜伏在黑暗中，

像红眼的狼和吐着信子的蛇，

随时吞噬我和我的矿工兄弟。

2、停滞的想象

每逢下井，我常常和天天下井的矿工

擦肩而过。

喝过他们仅有的矿泉水，

感受过他们黑脸皓齿的微笑，

接受过他们湿漉漉的大手伸来的相帮，

记得是圣诞节，

在幽暗、闷热的900米地下，

彼此说着圣诞节好。

还真想变成个圣诞老人――

光着膀子、头顶矿灯的圣诞老人，

我的礼物是冰镇矿泉水，是一片西瓜，

如果能带上15度的凉风，

那该多好！

而我只能两手空空，

唯一能做的就是和他们在一起，

在一起气喘吁吁，

在一起汗流浃背，

在一起任煤尘把我打扮成“熊猫脸”，

在一起坐提升罐上天入地，

在一起享受到地面后的灿烂阳光和新鲜空气，

在一起吃饭、洗澡、喝酒，

在一起，

在一起就足够！

3、浪漫有时候很简单

我尊敬这样的演员：

把自己的年轻、美丽和云雀般的歌声

绽放在地下900米的巷道。

我感动这样的浪漫：

当妻子需要仔细辨认才敢

抱住满身煤污的丈夫并热泪盈眶。

我喜欢这样的领导：

每天在最恶劣的现场掌握第一手情况，

成天惦记着矿工们的生命和矿井的安全。

从大上海的繁花密枝到井口巷道，

一种情感被一种力量震撼，

本身就是浪漫的提升。

一滴水、一缕清风和一片阳光的价值

可以在极限之地被放大，

让人感悟、珍惜并且感慨生活的伟大。

我甚至不知道如何用诗句表现矿工，因为

华丽的赞美或者不够格的同情，

恐怕是吃力不讨好的浪费才华。

于是就和矿工在一起，

汗水流在一起，

担虑牵在一起，

命运系在一起――

我将为能够曾经和矿工在一起而而荣幸，

回忆是沉甸甸的一块煤，

在黑暗中发出熊熊的热和光明！

为认真抓好煤炭质量，适应煤炭市场需求，增强公司煤炭产品的市场竞争力，打造“亭南煤”品牌，实现产销平衡，经公司研究，特制定本意见。

第一条 指导思想。

以市场为导向，以提高经济效益为中心，以落实管理责任制为手段，立足于从源头抓煤炭质量。通过合理配采、筛选，确保商品煤质量，开拓和占领市场，实现优质优价，产销平衡，提高公司的经济效益。

第二条 主要措施。

（一）明确分工，落实责任。

煤炭质量管理是一项综合性管理工作，各级管理人员、煤炭生产区队（科），要从思想上高度重视，抓好提高煤质工作措施的落实，明确分工，落实责任。总工程师既是煤炭管理工作的第一责任人，又是井下煤炭合理配采的第一责任人，统筹煤炭质量管理工作的安排和指挥；生产副总经理，是井下采掘现场指导的第一责任人，监督检查井下煤炭管理措施落实情况；各采掘区队的区队长，是本单位落实煤质管理具体措施的第一责任人；煤质运销科科长是煤炭验收、拣选、入仓、装车、销售环节的煤质管理第一责任人；煤质运销科煤质工程师，是井下煤层煤样分析、毛煤质量分析，制定商品煤煤质管理措施，各种煤样的采样、化验、抽检等煤质管理的第一责任人。

（二）严格管理，分口把关。

回采煤质量管理：

1、正常情况下，采煤工作面应根据煤层赋存厚度变化情况，在规定范围内适当调整采高，保证做到不割顶，不割底。

2、采煤工作面遇断层、底鼓、压梁等构造时，必须由生产副总经理组织技术、调度、安监、区队参加，根据现场实际情况确定割顶、割底范围及顺延过渡段范围，尽量做到少割岩石。

3、加强顶板管理，采煤工作面每向前推进1个循环要及时移架，支架接顶严密，支撑有力，护帮板支撑到位，防止面前冒落或架间漏矸。遇断层构造等顶板破碎时，必须停机带压移架或带压超前移架，防止顶板冒落，影响煤质。

4、加强冷却、防尘水管理，杜绝跑漏水。工作面采煤机、刮板输送机、转载机要做到开机送水，停机停水，严禁溜子皮带拉水炭。通防科对皮带的防尘喷雾要制作遮挡盖设施，防止防尘水无限量地进入原煤中。

5、严禁非煤杂质掺入煤炭，在各采掘工作面及井口设立垃圾桶，将棉纱、包装袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回收废物料。各区队要加强对木栅栏、旧皮带、旧风筒等非煤物料的管理，防止非煤物料掺入煤炭中。

6、工作面遇断层影响煤质时，采煤队首先要制定采煤方案，通过调控产量，调整班次等措施，确保毛煤质量达到5200千卡/千克。采煤队配采仍无法达到质量要求，要及时向公司分管生产的领导和部门汇报，制定措施，确定配采方案，通过调控产量、调整工作面等措施，确保煤炭质量稳定。

7、《采煤工作面作业规程》必须有保证煤炭质量的措施，煤质运销科技术人员必须参与《采煤工作面作业规程》的审查，并留资料存档。

掘进煤质量管理：

1、半煤岩公司车运输的掘进工作面，必须实行分打分装，严禁煤、矸混装。没扒装完不能进行喷浆，以免喷浆料混入煤中影响煤炭质量，

2、加强冷却水，防尘水管理，杜绝跑漏水。必须经生产技术科同意，确定现场水架位置，正常排水，严禁溜子、皮带拉水炭。

3、《掘进工作面作业规程》必须有保证煤炭质量的措施，煤质运销科技术人员必须参与《掘进工作面作业规程》的审查，并  留资料存档。

煤炭筛选质量管理：

1、选煤产品指标确定：根据用户对产品的质量要求，按照优化产品结构，生产适应市场的要求，充分发挥筛选设备性能，搞好入选原煤筛分管理，本着提高公司经济效益的原则，确定各产品的质量指标。

2、煤质运销科要制定拣选工工作质量标准，加强对拣选工的教育管理，提高拣选人员的素质，增强拣选工的质量意识，搞好煤炭拣选，保证产品质量。

3、加强对煤炭筛分设备的管理、使用和维修保养，保证设备正常运转，充分发挥设备的性能。

4、抓好煤炭入仓管理，保证入仓沫煤低位发热量不低于5200千卡/千克，入仓小块煤含沫煤量低于5%。

煤炭的储、装、运质量管理：

1、根据市场需求，分品种入仓，严禁发生混合入仓现象。

2、加强煤场管理，不同品种分堆存放，以质定价销售。

3、对所销售的商品煤要求每车一取样，每批一化验，确保产品信誉。

4、对工程沫煤做到每天取样化验，按发热量高低分等级存放，分别销售。

第三条 考核与奖罚：

每月25日前，公司召开有关人员参加的月度煤质分析会，煤质运销科汇报各单位当月煤质综合情况，并对各单位进行考核。

（一）对采煤区队的考核

实行热量计价奖励，超水降价处罚。

1、毛煤质量验收标准，根据综采工作面煤质情况、产量及对公司综合煤质的影响程度确定发热量指标，作为考核依据。奖励基准为低位发热量指标5200千卡/千克。全水分指标不超过9%。

2、煤质运销科井下采样工为专职煤质检查员，对采煤工作面进行采样、化验，每五日一个考核单元，将五日内的发热量和全水分加权平均，发热量每提高100千卡/千克奖0.1元/吨。全水分每超1%罚0.1元/吨。

3、当发热量指标低于5200千卡/千克，现场确实存在客观因素时，经研究认为区队煤质为合格时不予奖励。

（二）对掘进区队的考核

1、掘进工作面为全煤时，执行采煤区队考核标准

2、对半煤岩掘进工作面暂不考核。

（三）对煤质运销科的考核

1、出现一次不同煤种混合入仓，对科长、副科长、责任人分别罚款100元、80元和200元。

2、采制化人员要严格按规定采样、制样、化验，确保化验结果与实际相符，发现弄虚作假，每次对责任人、分管科长分别罚款100元、50元。