人力资源绩效考核与薪酬激励

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《人力资源绩效考核与薪酬激励》作者李德伟，对现代企业来说，“人”是最宝贵的资源，只有做好了“人”的工作，企业才能够无往而不胜。要发现人才不容易，要留住人才同样不容易。此外，怎样才能人尽其用一样费人思量。有一个方法可谓行之有效：员工绩效考核与薪酬激励。员工的绩效考核与薪酬激励涉及到员工的切身利益和企业整体目标的实现，是企业人力资源管理中非常重要但又对专业技术水平要求较高的两个高度相关的组成部分。设计合理的、有激励性的薪酬有助于吸引和留住人才，提高工作效率；而有效的绩效考核能督促员工提高自身素质，实现自我价值，有助于企业的资源配置和目标协调！

作者简介

李德伟，著名企划人，中国十大杰出职业经理人。现任某国际跨国公司高级经理、中方代表。具有10多年国际跨国公司市场营销管理企划工作经验，并有丰富的成功市场推广实践经验，曾获得11项职业资格证书。几年来为社团组织和企业进行商务策划和商业培训。多次要北京大学作专题演讲。曾策划大型活动几十次。为《商力策划师》国家职业资格标准及相关培训鉴定体系评审专家，数所高校和研究院客座教授。《金牌策划》顾问专家团项目组负责人。荣获“中国十大策划专家”、“中国企业杰出培训师”、“金牌策划专家暨中国商务策划精英”、“中国策划特别成就奖”、“中国最具影响力策划专家”、“中国十大杰出职业经理人”、“中国十大企划各人”等荣誉称号。

图书目录

第一篇　绩效考核

第一章　审视绩效考核

第一节　绩效考核初探

第二节　绩效考核考什么

第三节　构建有效绩效考核系统

第四节　企业需要与适合的绩效考核

第二章　值得借鉴的考核方法

第一节　360度考核法

第二节　目标管理法

第三节　平衡计分卡

第四节　基于关键绩效指标的绩效考核法

第三章　非系统的绩效考核技术

第一节　以业绩报告为基础的绩效考核

第二节　以员工比较系统为基础的绩效考核

第三节　针对员工行为及个性特征的绩效考核

第四节　以特殊事件为基础的绩效考核

第五节　其他绩效考核方法

第四章　不同职位人员的绩效考核

第一节　销售人员的绩效考核

第二节　行政人员的绩效考核

第三节　研发人员的绩效考核

第四节　采购人员的绩效考核

第五章　绩效反馈面谈

第一节　绩效反馈面谈概述

第二节　绩效面谈的前置工作

第三节　实施面谈

第四节　反馈技巧

第六章　绩效考核结果的应用

第一节　正确对待和应用

第二节　绩效考核结果的具体应用

第二篇　薪酬激励

第七章　薪酬与激励

第一节　有需要才有激励

第二节　薪酬能否起到激励作用

第八章　以激励为导向的薪酬体系

第一节　影响薪酬体系设计的因素

第二节　遵守四个原则

第三节　四个关键要素

第四节　合理的薪酬模式

第九章　个性化薪酬体系设计

第一节　基于职位的薪酬体系

第二节　基于技能的薪酬体系

第三节　基于能力的薪酬体系

第四节　基于绩效的薪酬体系

第十章　薪酬如何定

第一节　薪酬水平的决定性因素

第二节　没有调查就没有发言权

第三节　适时调整薪酬

第十一章　发挥出福利的激励作用

第一节　了解福利

第二节　弹性自助福利计划

第三节　福利运用有技巧

第十二章　奖金是手段，激励是目的

第一节　奖金制度设计

第二节　奖金来源及分配

第三节　奖金计划如何更有效

第四节　奖励时要注意的事项

第十三章　薪酬支付

第一节　将薪酬支付透明化

第二节　合理的支付方式

第三节　薪酬支付的几大秘诀

第十四章　专门人员的薪酬设计

第一节　销售人员的薪酬设计

第二节　基层管理人员的薪酬设计

第三节　专业技术人员的薪酬设计

第四节　兼职者或临时工的薪酬设计

第十五章　长期激励机制设计

第一节　股权激励理论基础及其正效应

第二节　股权激励实施中的若干问题

第三节　股权激励模式分类