我走精益之路十五年

基本介绍

内容简介

1.《我走精益之路十五年》作者张忠新先生在精益化生产与管理方面从业时间长，理论扎实，实践丰富，知名度高，至今活跃在国内精益化方面的培训与咨询工作中。

2.《我走精益之路十五年》以时间脉络串联起作者工作过的不同企业、不同工作经历及各自发生过的故事。通过一个个生动详实的案例，横向看到国内精益化生产与发展的全貌，时代感极强。

3.《我走精益之路十五年》通过作者张忠新先生的亲身感受，所思所想，解密58家全球企业精益点滴，展现从现场到运营的精益全貌，构建最全的精益图，堪称国内精益深化的指引针。

作者简介

张忠新

任职：

慧创项目总监

日本丰田财团精益模式研究专家

精益全系统设计专家

产业研究专家

主要特长：

系统接受过精益和瑞典隆德大学欧洲职业经理人MBA培训，曾经在UPM、现代客车、正美集团等跨国公司任职，长期与跨国公司打交道，熟悉国际世界重量级企业的运作模式，长期潜心研究中外企业的差距和中国企业的突围模式。指导过数百家企业与国际公司进行业务对接。

曾服务过的代表企业：

松下、索尼、宝洁、联合利华、紫江集团、利乐包装、广州本田、昆山捷安特、海尔、美的、TCL、中国南车、杭华油墨、上海永新等。

专业推荐

媒体推荐

从长安大学第一次接触企业管理知识；

在合肥现代的第一份工作邂逅精益管理；

从此走上了这条路，历经风雨，途经坎坷，摸爬滚打，至今未悔！

本书作者张忠新为读者展现了一位企业管理专家所走过的精益管理之路，这里有企业竞争的残酷，有企业的不容侵犯的底线，有企业运营的艰难与辛酸，更有国内制造型企业对未来的展望，承担的责任！

相信，有着如张老师这样有担当的企业管理专家，有着如华为、联想、海尔等拳拳赤子之心的优秀企业，必定能够托付起中国梦的实现与达成！

名人推荐

案例是最平实的说明，用实际的经历和思考展现不同阶段的精益，尤其是国外大公司的案例展现，实为当前中国企业的良好借鉴！

——《三井帝国在行动》作者 白益民

难以相信在中国国内有对丰田研究如此之深的作品，同时对于融合东西方精益方式的模式甚为感叹，让我这个在丰田工作多年的人，都为之震撼！

——丰田MIC生产性研究所中国区总裁黄海男

在国内很难看到超越现场的丰田模式的介绍，张君的书籍的确让人耳目一新，内容之广泛，业务之精专，丝毫不输于日本方面的管理专家！

——日本生产性本部中国区首席技术代表刘 寅

张忠新先生书中的国内与B方的案例，我没有多少感触，但是对于欧美企业的做法，我深有体会，相比较于国内企业他们做得非常精专，这些值得国内学习！

——辉门国际全球供应链开发总监何 凡

图书目录

第一章 我的大学

狂妄少年 002

碰见恩师 004

讨厌的数学 007

JIT出现 010

第二章 合肥现代

轮值实习生 013

差异的产品 017

培训师之路 024

非典事件 027

客户购买什么？ 029

第三章 正美集团

炼狱生活 039

质量观 043

TPM真行 049

让人不敢怠慢的工作体系 058

宝洁（Pu0026G）的供应链管理 060

琳得科的工厂设计 065

“强人”到来 070

对抗艾利 073

第四章 乔山科技

得罪人的工作 079

窝火的ERP 083

战略与目标管理 088

中小企业联合办公模式 098

第五章 UPMRaflatac

最嚣张的TCS 103

第三只眼看对手 107

梦想打败对手 111

检讨蓝泰 115

技术制胜 120

华为有问题 124

印刷之都——龙港 128

南京格润 131

第六章 上海企达

三菱的办公 140

××风电工厂设计 146

鲍迪克的启示 149

我是个精益的另类 152

第七章 华制国际

××玻纤集团的检讨 158

华为蓝军 163

联想新大陆政策 169

基于增值的人力开发 181

设计型精益现场 185

第八章 团队

××低压电气建厂建议 191

德隆——我的老师 197

仰融——我心目中的英雄 207

丰田不是汽车——告诉你真正的丰田 211

情报体系 220

仅一的启示 224

苹果不是标杆 232

其实你们不懂索尼 237

智能手机之殇——写在华为高调曲起之时 248

中国民企的三大问题与解决方案 258

中国拉链行业将面临集体死亡 260

迪卡侬 264

第九章 慧创·中国

自立门户 271

慧创如何做咨询 276

后记 我要做中国的福泽喻吉

后记

观日本之盛始发于明治，明治之成，喻吉有成教之功。

天下之事，无言无以立。喻吉，一介寒士，不名分文，然心系国家。生逢国家危难之际，外有强敌压境，内有诸蕃为乱。有识之士，纷纷抗争，东西奔走。

先生于慌乱之际，草创庆应私塾，教以数理，发其正论独见之良习。书多购自美国，字典、地理、历史之外，经济、法律、军事……已然其中，时为当时之世，最为先进之学问。

学堂创立，开日本自由奔放之豪情，师夷以制夷，日本遂成东方之列强。

当今中国之局势，虽无亡国之忧患，然有切肤之痛，如鲠在喉。美日迫之于外，孤弊贪念之人窃据高位于内，渎职败国，声色犬马，日甚一日。

举国上下，唯识金钱，颓废之气蔚然成风，青年全无生气，靡靡以终日，甚为心痛，深以为耻，不知中华来日为几何。

经营之事，更是艰难，国家之体制，外敌之强大，兢兢以终日，存亡不知何时。

吾欲效喻吉先生，以麻省、哈佛为例，燃青年求胜之雄心，续中华豪放之激情，一改中华颓废之学风，以学为用，以用助学，孕育实干之才，兴邦富国。

然吾辈无名之士，草莽小民，唯有知识一二，空有其心，难为其事，遂慧创为始，成教于企，充国人以工事，产业报国，以图来日。恪尽己力，欲得贵人相助，全资财两者，遂成吾愿。

垂暮之年，若尽力而无所成，足矣！

2014年4月

序言

在这个特殊的时期，写这本书有其特殊的意义。自1978年以来，作为承接发达国家产业转移的机遇，中国发展起来了。但是作为全球最大的OEM生产基地，中国企业获取的利润和战略地位又不足以支持中国企业的长久发展。接单生产在企业运营活动中又是最简单的活动，而对企业整体活动的营销和研发才是考验一家企业实力的关键因素。

这本书涉及企业经营的方方面面，核心是以企业安全为基础，以获取行业、产业发展的成功竞争资源为根本的企业发展模式，从而确立企业的终极发展目标。借鉴的是丰田财团模式，而非仅仅是丰田汽车模式。

说实在的，我不知道这本书出版以后会带给我什么，也许是无穷的争议和诘责吧。但我写这本书的初衷其实很简单，就是给大家展现出一个精益管理的全貌。很多人看后可能会攻击我，因为这里展现的内容已经远远超越了绝大部分人的认知和见解范围，但我还是希望一些人不要带着任何情绪，只要读完就好，哪怕看后继续骂我，我也高兴，毕竟大家思考过了。因学术的不同见解而遭受言语的攻击，我已经习以为常了，该交流就交流，如果这样的形式可以引起大家的思考，我想这个由头可以让我忍受一切的责难和攻击。

自2009年以来，在精益管理方面，我陷入学术见解争论之中，在这方面我已经饱受攻击，好在最后事实都证明我对的成分多一点，我想这就是好事，在攻击我的同时，至少有一部分人认可我的见解和主张。对支持者和反对者我都要感谢——支持我的，让我知道在路上，我不孤单；反对我的，让我加深思考，总是裨益良多。经过几年总结，要为这些我们曾嬉笑怒骂的理论和案例做一个总结，但我坚信这些对企业非常有好处，尤其是在思维领域让读者产生大的飞跃。

这本书给谁读呢？我说，无论是精益管理的高手还是菜鸟、普通员工或者企业高管，都可以读。大家说这不是万金油的书吗？我说是，菜鸟和普通员工可以根据递进的层次，更好地安排自我学习企业经营的理论知识，作为一本系统性纲要指引的书籍；对于老鸟和企业高管，其中的一些案例和做法，我想对大家肯定会有所借鉴。

最后在这里感谢我伟大的妻子，无论任何时刻她都给予我无限的支持，还有我可爱的宝贝女儿，感谢她们对我的宽容，让我有时间做很多工作，也包含写作这本书！

2014年4月