6S精益推行图解手册

基本介绍

内容简介

《6S精益推行图解手册（超值白金版）》立足国内企业生产现场，用通俗的语言、高清的现场图片和鲜活的实战案例为你介绍全球知名企业的先进管理模式——6S精益管理。

6S（整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养）精益管理其实是一套实操简便但立意深远的管理方法，靠从细节入手、从小事做起的机制强化员工的责任心，通过改善环境的过程影响和改变员工，从而达到规范管理基础、消除现场浪费、清除现场安全隐患、提升现场工作质量、提升企业形象的目的。

《6S精益推行图解手册（超值白金版）》提供大量可视化图表，将6S精益管理过程可视化，从此执行不再难。

《6S精益推行图解手册（超值白金版）》随书附赠光盘，提供大量实用的制度范本及工具表单，方便读者“拿来即用”或者“稍改即用”。

作者简介

滕宝红，资深出版人，资深管理顾问，高级企业管理师，全国通用职业（就业）技能培训系列丛书工作指导委员会副主任。长期从事管理培训和企业管理工作，有着深厚的理论功底和丰富的实践经验。曾主编《连锁酒店店长365天管理笔记》、《餐饮经理365天超级管理手册》等专业图书。

图书目录

第一章 推进6S的认识

第一节 6S的起源与含义

一、6S的起源

二、6S活动的内容

三、6S的适用范围

四、6个“S”之间的关系

第二节 为什么要实施6S

一、生产现场的常见症状

二、实施6S的好处

第三节 6S推行失败的原因与成功的关键

一、6S推行失败的原因

二、6S推行成功的关键

第二章 6S体系的推进与维持

第一节 6S的推进步骤

一、6S自我评估和诊断标准

二、建立推行组织

（实战范本2—01）××公司6S推行委员会架构图

三、制订6S推行计划

（实战范本2—02）××公司6S管理体系持续推行计划表

（实战范本2—03）××公司6S推行进度计划（甘特图）

四、实施6S教育培训

（实战范本2—04）××公司6S培训计划

（实战范本2—05）6S管理培训测试题（一）

（实战范本2—06）6S管理培训测试题（二）

五、活动前宣传造势

六、建立6S活动样板区

七、全面推进6S活动

第二节 6S标准化

一、制定6S活动标准

（实战范本2—07）××公司生产区域6S活动标准

（实战范本2—08）××公司办公区域6S活动标准

（实战范本2—09）××公司仓库6S活动标准

（实战范本2—10）××公司员工宿舍6S活动标准

（实战范本2—11）××公司6S活动执行标准

二、制作每人每天的6S活动表

三、制定6S审核评分标准

（实战范本2—12）××公司办公区6S评分标准

（实战范本2—13）××公司作业区6S评分标准

四、不符合6S项目的基本分类准则

（实战范本2—14）××公司6S常见问题整改备忘表

五、制定内部审核评分表

（实战范本2—15）××公司车间6S内审评分表

（实战范本2—16）××公司仓库6S内审评分表

（实战范本2—17）××公司办公室6S内审评分表

（实战范本2—18）××公司员工宿舍6S内审检查表

六、制定6S改善提案制度

（实战范本2—19）××公司6S活动改善提案制度

（实战范本2—20）合理化建议书

七、定期调查以调整方向

（实战范本2—21）××公司6S推行调查问卷

（实战范本2—22）××公司6S现场访谈调查报告

第三节 6S定期内部审核

一、6S内部审核的含义

二、内审的前期准备

（实战范本2—23）××公司年第季度6S评比审核计划

三、6S审核的实施

四、纠正措施的跟踪

（实战范本2—24）××公司年第季度6S评比现场审核记录与不符合项整改反馈表

（实战范本2—25）××公司纠正及预防措施通知（实例）

（实战范本2—26）××公司6S跟踪检查报告

（实战范本2—27）××公司6S改善方案及执行报告

五、6S评审报告

（实战范本2—28）6S评审报告

第三章 6S开展的方法

第一节 定置管理

一、定置管理的含义

二、定置管理的类别

三、定置管理实施步骤

四、工厂区域的定置

五、生产现场的定置管理

六、仓库的定置

（实战范本3—01）××公司办公室定置管理规定

（实战范本3—02）××公司生产现场定置标准

第二节 油漆作战

一、什么是油漆作战

二、颜色规划

（实战范本3—03）××公司区域颜色规划（一楼）

三、刷油漆的流程与方法

四、地板的油漆作战要领

第三节 看板管理

一、什么是看板管理

二、看板的形式

三、不同管理层次使用的管理看板

四、不同管理内容的常见看板

五、看板编制的要点

六、看板的管理

（实战范本3—04）看板设计示例

（实战范本3—05）管理看板管理规定

第四节 颜色管理

一、什么是颜色管理

二、颜色管理特点

三、颜色使用原则

四、颜色管理应用

（实战范本3—06）××公司颜色管理法的实际运用

五、颜色管理手法

（实战范本3—07）××工厂色彩管理规定

第五节 红牌作战

一、红牌作战的目的

二、红牌作战的实施要点

三、红牌作战的实施程序

（实战范本3—08）××公司红牌作战管理制度

第六节 识别管理

一、人员识别

二、物料识别

三、设备识别

四、作业识别

五、环境识别

六、不合格品识别

七、识别标志的管理要项

（实战范本3—09）××公司识别标志规定

第七节 定点摄影

一、定点摄影的目的

二、定点摄影的主要内容

三、定点摄影的做法

四、定点摄影的运用要领

（实战范本3—10）××公司定点摄影方案及推行计划

（实战范本3—11）××公司定点摄影图表

……

第四章 6S的实施

第五章 事务部门的6S活动推行

附录1 某企业6S推行手册范本

附录26S管理员工手册

参考文献