如何当好车间主任，2007年黄永刚所著书籍

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让“设备、现场、全员”齐改善--车间主任管理的制胜法宝！随着市场经济体制的建立与完善，市场竞争日趋激烈，与营销部门一样，企业的生产制造部门同样面临着越来越大的挑战。作为生产部门的领导者，车间主任必须掌握先进的工作方法，讲究必要的领导艺术，培养高效的生产团队，才能实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争助力。

本课程锁定车间主管必备技能点，注重现场实际操作训练与实践能力提升；通过训练，改变管理行为，提升管理技能。

讲师简介

黄永刚，西安交通大学工学学士，澳大利亚堪培拉大学MBA，美国项目管理协会PMP。中国企业联合会注册培训师，美国认证协会金牌认证讲师。上海甬欧企业管理顾问公司首席培训师，香港爱迪泰管理顾问公司高级项目工程师。黄永刚曾为上千家企业提供过内训、咨询等服务。黄永刚老师具有在霍尼韦尔（美）、福斯特韦勒（美）等多家跨国企业从事生产管理的经验，对跨国公司先进管理技术本土化有着深刻体验和理解，是“精益生产推进”的倾力实践者。

学习目标：

了解车间主任应该具备的管理技能

学会在生产管理中如何运用目标管理的方法

掌握生产现场问题分析和解决的方法

了解5S活动的实质，有效推进5S与TPM

掌握领导方法，做好人员管理

适宜对象：车间主任、班组长，生产部门经理、主管，制造型企业中基层管理者。

课程简介

《如何当好车间主任--车间主任管理技能训练教程》各讲主要内容：

第1讲 进一步理解生产管理的内涵（上）

1.引言

2.生产管理是什么（一）

第2讲 进一步理解生产管理的内涵（下）

1.生产管理是什么（二）

2.掌握管理工作循环法则（PDCA）

3.成为合格生产管理者的五个必要条件

第3讲 车间主任的角色认知和基本要求

1.车间主任管理的角色

2.车间主任的管理技能

3.车间主任的工作职责

第4讲 掌握目标管理的能力

1.目标管理的作用

2.目标管理的流程

3.目标管理的应用

第5讲 生产问题分析与改善（上）

1.工厂常见问题

2.寻找浪费的4M方法（一）

第6讲 生产问题分析与改善（下）

1.寻找浪费的4M方法（二）

2.生产作业中的作业改善

第7讲 生产现场管理与5S活动（上）

1.案例分享2.5S的核心与实质（一）

第8讲 生产现场管理与5S活动（下）

1.5S的核心与实质（二）

2.精益目视管理

第9讲 生产设备管理TPM与全员改善（上）

1.引言2.车间设备管理的方法

第10讲 生产设备管理TPM与全员改善（下）

1.认识设备的六大损失

2.设备综合效率实例计算

3.自主保养的七步骤

4.品管圈活动（QCC）

第11讲 车间人员管理（上）

1.新型的上下级绩效伙伴关系

2.自我培养与培养下属的意识

3.如何有效的指导与辅导下属（一）

第12讲 车间人员管理（下）

1.如何有效的指导与辅导下属（二）

2.激励员工的行动能力

3.课程小结

问．现场生产管理微缺陷的预知与判定?

·用眼睛看：有没有摇晃、偏摆的情况；

·用鼻子闻：有没有怪味道；

·用耳朵听：有没有怪声音；

·用手摸：设备本体各部分有无异常的发热状况或异常振动等现象。

问．车间现场管理几种常用方法？

·蟑螂搜寻法：在一些不起眼的地方，可能会出现一些东西隐蔽地堆放着。

·向上巡视法：或许这时你会看到天花板上用胶带贴的电线！

·向下巡视法：设备上、管道上可能搁着无人过问的抹布。

·寻找舍不得的废弃物品法。

·下班后巡视法。

问．怎样进行人员识别的现场管理？

·不同的佩戴：A.袖章、臂章、肩章，有资格认定的人员必须佩戴《认定章》；B.工卡颜色人事编号，姓名后应加注职务和资格。

·用不同的着装：A.熟练工与非熟练工着装不同；B.什么职务穿什么样的服装。

·组织成员的相片化：将组织结构图画出，在相对应位置上，粘贴本人相片，公布于看板上。

问．什么是现场控制点管理？

生产中有些作业点，可推动或制约整个作业流程的效率或质量，这就是关键作业点。控制它，就可能控制全线。管理行为也存在着这样的关键点，抓住它，对之实施全方位有效的控制就是控制点作业现场管理法。

问．现场的安全管理？

现场安全管理主要是利用颜色刺激人的视觉，来达到警示及作为行为的判断标准，以起到危险预知的目的。