充分发挥员工积极性的有效管理工具。国内知名实战型绩效管理专家张玉韩，历经十余年绩效管理实践，整合优化推出的IOE绩效管理体系，融入平衡计分卡的战略指导思想，关键绩效管理的KPI理念，目标管理的指标链，主基二元法的挑战激励性指标设置，以及强迫分布法、排序法等绩效管理手段相结合，全力推进绩效管理工作，自2008年起在《健康报》刊发文章倡导医院管理跨入绩效管理时代，将绩效管理与各类医院有机结合，致力全面推进绩效管理工作，与你携手打造最优秀的医院。
本书力图从我国医院管理的实际需求出发，以医改政策为导向，紧密结合医院的业务特征、组织结构、工作和职位标准设计、人力特征、薪酬体系、员工培训与开发以及医院文化、医护团队建设、流程再造等实际需要，试图以全面系统的视角展现绩效管理的全过程，既提出绩效管理的大流程体系，也立足于实际操作的要求，系统地总结了绩效指标体系制定、管理的方法，绩效管理体系的设计、实施与监控，以及绩效考评结果的应用等。
本书是一本适用于医院组织开展绩效管理的普及型教材，可以作为相关专业本专科教学以及医院各级管理人员培训的教材。
第一部分 理念篇
第一章 绩效管理概述
第一节 绩效概述
第二节 绩效管理与绩效考核
第三节 绩效管理的地位与作用
案例分析与讨论
第二章 医院绩效管理
第一节 医院绩效概述
第二节 我国医院管理环境与医院绩效观念的演变
第三节 绩效管理在医院管理系统中的定位
案例分析与讨论
第二部分 基础篇
第三章 医院绩效管理系统
第一节 医院绩效的影响因素
第二节 医院绩效系统的构成
本文发布于:2022-10-08 17:25:50，感谢您对本站的认可！
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