重量级的对话

重量级的对话
本刊编辑部主持人(邓传洲):今天可以算是财务界的一次华山论剑,代表了中国财务领域的最高水平,他们的分量太重了。他们所掌管的财物可能会超过1万亿人民币,据我所知***就超过1万亿,像中国石油就有8000多亿,所以在座的各位获得“2004中国CFO年度人物”这个称号是当之无愧的。但是我作为技术支持也有一个担心,因为国外有很多评选是很不成功的,包括《财富》,结果是评选一个倒一个,最后都怕了说:“不要评我了,我还想在这个位子上多做几年。”今天刚好有这么一个机会,我们对现在坐在台上的当选年度CFO要特别“挑剔”。首先,我把机会交给台下的听众,希望问题越尖锐越好。
台下听众:什么叫CFO?CFO是干什么的?我也做了一些调查和统计,在中国,总会计师在企业中的排名很低。刚才东软集团的王莉女士说了其他人对财务的看法:“你不就是一个财务总监吗?你能干什么!”CFO的核心是帮助企业的运营、公司战略的策划和实施,但在实践中真的能做到的有多少?再有,这次评选的都是上市公司的CFO,这些CFO还是比较特殊的。中国的资本市场是真正的资本市场吗?董事会形同虚设……中国有没有CFO?如果没有,今天的评选还有意义吗?
主持人:刚才证监会的张为国教授有关国际会计准则的演讲,我认为讲得非常好。他提到“我们是在用20年的时间,做西方国家100年所做的事情,所以很多时候我们觉得很痛苦,现在的问题是发展中的问题”。请各位谈谈自己的看法。
薛涛海(***):我觉得这已经不是一个问题。中国企业离国际上的要求还是有一定的距离,但是,目前比过去已经进步得非常多了,我们正在向国际上CFO的要求迈进。我希望在不远的将来,特别是中国的国有企业,国有控股的上市企业,能够真正产生一批优秀的CFO。
寇日明(长江电力):要讨论一件事情首先要定义。正因为中国没有真正的CFO,我们才要培育他。如果一开始我们就否定说没有,所以我们不要他,那我们永远都会没有。就像戈壁滩上没有树一样,如果我们不去种植,不去培养,那永远都是荒漠。
一个事情叫什么并不重要。不同的公司治理结构赋予人们的职责肯定不一样。一个财务负责人要做的:第一是企业要发展,股权和债务结构必须匹配合理,这叫有合适、足额的资金;第二,要在产品市场上用好企业资金,在产业领域扩大你的份额;第三,要在投资市场上控制住投资风险。这三件事肯定是我们的责任,要做好。不会有永远的CFO,这是一种形而上学的观点。
吴政平(用友软件):这次评选有10位人物、10位优秀和62位提名奖,大家也看到资料了,用友在其中是最小最小的公司。中午我的同事也在问我,为什么用友会被选上?或许用友是一个做财务和管理软件的企业,我们的主题也是做诚信,这样的软件产品可以为会计服务、企业管理提供一些工具。但是有一点是肯定的,用友最小,或许它代表了成长性、代表了未来,我要感谢评委会,认可用友的成长性和它的未来是有价值的。
我还想回答这个问题:中国有没有CFO,中国的CFO到底是什么样的?我也想结合今天“在诚信中走向职业化”这个主题,谈谈我个人的一点点感受。其实中国的CFO在企业中的地位是很重要的。我上午也讲过,或许这样一个活动的开展,能够提高中国企业CFO的地位和说话的份量,对企业竞争力的提升都会有相当的帮助。反过来,企业看到了CFO的作用,也会给予极高的重视。当然,中国的CFO要往上走、要提升地位还要靠自身的努力。也希望政府的管理部门,包括业界,以各种方式提升中国CFO的地位,更好地发挥他们的聪明才智。
今天的论坛讲了很多理念上、观念上、方法上的知识,但是我们中国的CFO除了要做好企业战略以及企业发展等的参谋之外,恐怕还是要把自己的基本工作做好,比如核算、预算、会计服务等。把财务的本职工作做好,让它发挥作用,我想企业的CEO才能重视你。中国的CFO要靠大家支撑来提高地位,同时工作要做扎实,让它发挥作用,这样我们的CFO才能健康成长。
佟吉禄(中国联通):中国联通于2000年6月在香港、纽约上市,在公司的发展当中我切身地感受到,我们这样一个公司不管从总部层面,还是到省公司、地市公司层面,确实客观上呼唤CFO,而且是合格的CFO。CFO要向合格的角色要求去努力,尽快适应公司发展。我所说的差距包括我在内,就是真正按照公司所需要的CFO角色,去尽快多学知识,多学技能,发挥作用。我想这不是一个有与没有的问题。
汪文敏(武钢股份):我还是接着这个题目来讲,刚才说中国有没有真正的CFO,可能在不同的阶段,以不同的标准衡量,我们目前CFO的水平和能力是不够的。但是我们中国有一个故事:三个馒头和一个馒头。当吃第一个、第二个馒头的时候,你不觉得饱,但是吃了第三个就饱了,我们不可能忽略前两个馒头的作用。我相信我们这位年轻的,到第十次评选的时候,会看到真正的CFO。作为上市公司,可能在不同阶段,CFO需要发挥不同的作用。如在创建阶段,上市公司的CFO要组织好上市的规范化、核算体系的建立;上市公司的规范达到后,在运作阶段,我们要结合公司的战略,为实现企业长远目标努力发挥作用。在去年武钢股份的增发重组中,方案设计、实施是比较成功的。从武钢增发成功以后的市场反应看,整个运行,包括现在的表现,不能说不好。这种团队的成果就体现在CFO整体的作用上,所以说CFO是根据时间、工作要求不同来起作用的。
孙玉国(青岛啤酒):中国从1840年到1949年兵荒马乱,我们都是找不到“北”,不知道中国怎么样发展。建国以后我们学****了苏联的计划经济体制。改革开放以后,开始建立市场经济。我想随着我们走向国际化、全球化,中国的企业家队伍、CFO队伍会涌现出大批人才,会出现真正的企业家,也会出现真正的CFO。我想这需要时间。
陈伟(招商银行):刚才我在演讲中讲到:中国商业银行呼唤CFO,表达的意思是在目前的状况下,我们离国际化的现代企业制度的要求还有距离。因为说到银行界,我们和国外银行的最大差距就在管理方面,包括管理制度、方法,最主要的是管理人才。CFO应该说也在管理人才范围之内。虽然和国外的CFO相比,我们还有距离,但这并不等于说我们就没有必要去倡导这件事情。这次活动的意义就在于这个时候他们站出来推动CFO制度的建立,从而也推动企业向现代化管理迈进。所以,我觉得这个活动的意义是非常重大的。
主持人:坐在这里,一定有很多人在挑剔你,今天的对话和挑剔只是一个开始。但是经过这一番过程,我觉得现在可以下结论说,这次的评选结果99.9%正确。
后记:台下观众的提问一下子把我们拉回到一个原始的讨论上。什么是CFO,中国有没有真正的CFO。“尖峰对话”之前,有多位来自企业集团的CFO和当选的年度人物,谈到了财务在中国企业的尴尬境地――“你不就是财务吗,你懂业务吗?!”我们的CFO对这个问题的回答和他们做得工作一样出色。应该说,CFO处在企业核心的位置,之所以说核心,是指它和每个部门都有交集,但又都不属于它们。“要多多与其他部门沟通,让他们了解财务工作,也让自己更多地了解企业的业务”。这个观点,在论坛上两位嘉宾的演讲中都提到,一位是华润集团的蒋伟先生,另一位是东软集团的王莉女士。不应该是巧合。
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