菁英论坛总结5篇x

菁英论坛总结[精选5篇]
“菁英论坛”给我带来的启发
——教育科学学院办公室ﻭ校会组织的学生干部“菁英论坛”活动,让我我受益匪浅,现将我的心得体会汇报如下:
在这次大会上,我们主要讨论了两个方面的问题。一是,如何锻炼成员的细心程度、遵守工作原则、做好与老师的沟通交流工作;二是,关于学生会干部选拔“合法化”,你有什么想法,你认为如何应该怎样选拔学生干部。针对这两个问题,会上大家都踊跃发言,积极讨论。ﻭ 我们教育科学学院到目前为止还没有进行换届选举,具体地说,我们现在的部长都是光杆司令,每个部门都没有干事,这样管理起来不那么复杂,但是我们的每个部长肩上的担子是没有人能帮忙分担的,我们也多次向上级领导反应情况,相信在不久的将来,我们也能光荣完成交接工作.所以在这次讨论会上,我对怎样进行干部选拔、干部考核这个问题比较关心,通过这次讨论,我确实也取得了不少的“真经”。
进行学生干部选拔,首先,要遵循一条原则,也是最重要的一个前提、原则,就是选拔“合法化"。“合法化"是指干部选拔要本着民主、公平、公正的原则.选拔的对象应该是本系所有同学,第一轮选拔先对交上来的申请表格、申请书进行审核,第二轮进行面试,经主席团和各个部长商讨,经过老师、书记同意,公示选拔结果,务必做到选拔的全过程公开、透明。其次,我认为学生干部的选拔在“合法化”的前提下,还应该做到“择优录用"和“择长录用”.具体来说,比如主席团成员的选拔应该“择优录用”,整体素质要高,要具有一定的管理、组织、协调、沟通能力,就像计算机与科学学院的一位部长所说,主席团就像一台电脑的硬件,它决定着整个计算机的性能,所以它的配置要过硬,经得起考验;而部长的选拔要“择长录用”,比如网络部、宣传部、科技创新部、文娱女生部等,学生会可以为他们提供一个展示自我的一个平台,同时部门的工作也会办得有声有色的。
在干事的选拔上,我觉得首先他要有礼貌,这是一个人的基本素养,如果他连学长学姐都不尊重的话,在以后的工作中,他会目中无人,他的工作也不会开展顺利,这样的人是不予考虑的;其次他要有责任心,“在其位谋其政",只求问心无愧,而不是只在乎能否得到提升;再次他要有纪律性、组织性,自我约束能力,知道自己什么该做,什么不该做。有的院系提出要对干事有个试用期,在日常生活中,对其进行进一步的考核,主要也是从其的责任心、细心、沟通协调能力、纪律性等几方面进行.
ﻭ 在谈到怎样选拔出细心干部的话题上,有一位部长说到,她在试用期的日常的工作中,会对干事进行一定的考察,从而进行筛选,比如,在一张表格中会出现一些不太明显的错误,分别让不同的干事去审核这张表格,有的干事就能够细心发现并指出错误,而有的则发现不了,或者发现了,但认为小错误没必要指出来,两种截然不同的工作态度,恰恰反映他对工作的认真、细心程度,我认为这是一个很不错的方法,在以后的工作中值得学****ﻭ 在怎样对各个部门进行考核的问题上,大家也都提出了自己不同的见解、各有特色。有的院系提出“量化部门责任负责制”,主要针对四大量化部门(自律部、学****部、语工部、体育部),各个院系的工作主要有这四个部门的成绩来体现,所以对他们要求比较严格,根据每周量化成绩对负责人进行个人量化的评估,成绩上升就加分,成绩下降就扣分,我觉得这个方案还是有一定的可取之处的,至于其他非量化部门的考核,可以根据对本部门工作的落实情况及其他下面所说的考核机制进行。ﻭ 各个院系的具体情况不同,所以“择其善者而从之,其不善者而改之".我系现有的考核机制包括例会考核、办公室值班考核、各个部门每周成绩考核、活动涉及人员考核等等,基本上比较完善,因我系学生会成员只有二十人,这些考核制度比较容易开展,即使我系学生会成员增加之后,考核机制也会有条不紊地自上而下进行,主席团对各个部长进行考核,各个部长对其干事进行考核,而学生会全体成员都可以对主席团成员进行考核,从而得出比较客观的考核结果.ﻭ会上有的院系提出,校会和系会的沟通交流的机会太少,像“菁英论坛”这样的机会不多,这也说出了我的心声。我相信其他院系的干部肯定跟我一样,通过这次“菁英论坛”,对自己的工作进行反思,从其他院系那里也学到了不少的东西,对以后的学****工作都有很大的帮助,所以大家希望以后有更多交流的平台.相信以后会有更多的机会和大家一起学****携手进步,共同投身于南阳师院学生工作,为更好的明天而奋斗.
教育科学学院办公室2012年3月11日