事件管理制度(完整篇)

更新时间:2024-11-13 04:19:31 阅读: 评论:0


2022年8月26日发
(作者:元旦节放假几天 )

编号:SY-AQ-01796

事件管理制度(完整篇)

Incidentmanagementsystem(complete)

(安全管理)

单位:_____________________

审批:_____________________

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石油化工|PetrochemicalIndustry

安全管理

事件管理制度(完整篇)

导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管

理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关

系更直接,显得更为突出。

1.目的:

建立一个事件分类,事件等级、事件管理分工、报告、事件责

任划分及事件的调查和处理程序

2.范围:

适用于公司内发生的所有事件

3.责任者:

制造部、研发中心、办公室、质量部、保卫科、安环科、工程

部、生产车间

4.程序:

4.1事件分类

4.1.1已经构成事故发生条件,足以酿成灾害,幸亏发现及时或

侥幸未造成后果的为事件。

4.1.2在操作过程中发生的事件为生产事件。

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4.1.3生产装置、动力机械、电气及仪表装置、输送设备、管道、

建(构)筑物等发生事件为设备事件。

4.1.4成品、半成品在质量标准,原辅料或产品在保管、包装中

造成的事件为质量事件。

4.1.5员工(包括合同工、临时工)在生产劳动过程中发生的事

件为工伤事件。

4.1.6在交通运输过程中发生的事件为交通事件。

4.1.7凡厂区内差一点发生着火事故的现象为火警事件。

4.1.8凡差一点发生化学性或物理性爆炸事故现象为为爆炸事

件。

4.1.9“三废”、化工原料及有毒有害物质由于在排放或处理中

造成的事件污染事件。

4.1.10凡属外界原因而发生不可抗拒的灾害,或尚未认识到技

术原因,造成人身伤害或经济损失的为自然事件。

4.1.11凡属人为因素,为达到一定目的而蓄意制造的未遂事件

为破坏事件。

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4.2事件等级和损失计算

4.2.1根据事件伤害程度、经济损失及情节轻重,可将各类事件

分为重大事件、一般事件和微小事件。

4.3事件管理的分工

4.3.1各职能部门在各自业务范围内对分工管理的事件,负责调

查、登记、统计和报告。

4.3.2除另有规定外,本公司各类事件的综合统计上报和日常管

理由安环科负责。

4.3.3质量事件由质量部负责管理,设备事件由工程部负责管理,

其它事件均由安环科会同有关部门负责管理。

4.3.4涉及两个或两个以上部门所管的事件,可按起始原因判定

事件类别。在界限不清时,由公司指定一个部门负责管理。

4.4事件报告程序

4.4.1事件最先发现者,除立即采取紧急措施处理外,•应同时向

部门负责人报告,由部门负责人填写事件报告表,在24小时内报安

环科。

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4.5事件责任划分

4.5.1安全管理实行总经理全面负责和各主管副总分管负责相结

合的责任制。正职分配的工作,副职不执行或拖拉未办而导致事件

的,由副职负主要责任;副职向正职反映,建议得不到重视和支持,

或不研究解决而造成的事件的,由正职负主要责任。

4.5.2由于规章制度不健全、不科学由主管副总和安环科负责。

管理部门已制订或已建议制订规章制度,领导不颁发或不组织实施

的,由领导者负责。

4.5.3设计有缺陷或不符合设计规范的,由设计者和审批者负责;

在施工和生产过程中发现设计有缺陷,可以采取措施弥补而没采取

的,由相关领导者负责;已制订措施,却不执行而造成事件的,由

违反者负责。

4.5.4凡转让、应用、推广的科技成果,必须经过技术鉴定,提

出防尘、防毒、防火、防爆及“三废”处理的措施以及安全操作规

程,否则要追究科研设计单位的责任。

4.5.5制造、施工部门,未严格按图施工,未经设计或修改设计

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未经批准而施工者,要对由此发生的事件负责。

4.5.6操作员工必须经培训考核合格,持安全作业证才能独立操

作。无安全作业证者发生事件,应由委托者负主要责任,已取得安

全作业证者,违章发生事件,由操作者本人负主要责任。在师傅指

导下操作发生事件,由师傅负主要责任。

4.5.7在培训学习期间,必须在师傅带领下进行工作,预顶岗必

须经车间主任或部门负责人批准,指定师傅监护。不听师傅指导擅

自操作造成责任事件,由本人负责。

4.5.8因管理不善,纪律涣散,违章违纪严重,发生重大事件时,

要追究领导的责任。

4.6事件调查和处理

4.6.1发生事件后,所在单位和部门都要按“三不放过”(即事

件原因没有查清不放过、事件责任者和周围众没有受到教育不放

过、没有防范措施不放过)的原则,调查分析,出原因,查明责

任,确定改进的措施。

4.6.2一般事件、微小事件,应在事件发生当天内由车间或部门

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领导组织调查分析

4.6.3重大事件,由安环科及时组织有关部门进行调查和分析。

4.6.4对一般事件、微小事件责任者的处理,由所在车间部门决

定,重大事件由安环科提出意见报副总批准。

4.6.5对发生事件隐瞒不报、谎报、故意拖延不报或破坏事件现

场以及无正当理由拒绝调查的单位和个人,要追究责任,从严处理。

对防止和抢救事件有功的单位和个人,应予以表彰和奖励。

4.6.6安环科要建立事件档案,各职能部门应按分工整理,登记

和保管好事件资料,对所有事件调查资料,如现场检查记录、照片录

像、录音、技术鉴定、化验分析、会议记录、仪表记录、旁证材料、

登记表及报告书应妥善保管,备案存档。

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