房地产公司总经理述职报告四篇

房地产公司总经理述职报告四篇

领导，各位评委：大家好!有一句歌词这样说：“不经历风雨，怎

么见彩虹”特别是我们从事房地产工作，就是要不断经受市场风雨的

洗礼，以辛勤而务实的工作精神，以坚强而百折不挠的意志，迎来一

个又一个成功的彩虹。xx公司在集团公司党委、董事会的正确领导

下，按照年初制定的工作计划，经过全体员工的共同努力，公司在施

工建设、开发经营、内部管理等方面协调有力推进，各方面工作均取

得了较好成绩，较好完成了年初签订的工作目标。现将xx0xx年以来

的工作述职报告如下：

一、xx0xx年主要工作情况：

（一）主要经营指标的完成情况：

1、xx开发建筑面积xx多平方米，实现xx%销售，实现销售收入

xx万元。xx、xx开工建设总面积xx万平方米，已开工的xx栋全部完

成xx层，其中的栋完成xx层。该项目实现产值xx万元。

（二）各重点项目推进情况：

1、项目顺利交房经过一年多的建设，xx户于xx0xx年xx月份顺

利完工，并于xx月xx日在相关部门的配合下成功组织了客户交房，

客户满意度达到xx%以上。这充分体现出我们的前期建设及后续销售等

方面工作准备充分、内容完善，该项目顺利回款xx余万元。xx、xx项

目销售完毕，预计xx01xx年xx月份可顺利达到交房标准。根据去年

年初计划，同和三期项目在第一时间开工建设。经过紧张有序筹备，

公司在去年xx月xx日针对xx意向客户组织了认购证。

二、主要工作

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（一）、加强学习，不断提高自身素质作为鲁股份有限公司副总

经理，地产有限公司总经理，自己严以律己，要求自己在各个方面做

员工的榜样，注重以身作则、以诚待人，塑造形象，时时刻刻保持一

种积极向上的精神状态。

一是注重思想修养抓学习。始终把加强思想政治学习放在自身建

设的首位，努力提高政治敏锐性和政治鉴别力。为此，我特别注意学

习马列主义基本原理、理论，党的十八届六中全会精神，学习

科学发展观理论及房地产方面法律法规和企业管理工作方面业务知

识，增强驾驭全局的工作能力。

二是爱岗敬业重奉献。从事房地产企业管理工作，属于流动工作

性质，难以大家小家同时兼顾，因此、自己能够正确认识自身的工作

和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家

庭的关系，坚持甘于奉献，诚实敬业。

（二）、强化职能，做好企业管理工作夯实企业管理基础，坚持

从制度的健全与执行抓起，从大事着眼，从细节着手，努力提高企业

管理水平。

一是围绕中心，摆对位置，积极配合总经理开展工作，全面把握

一把手的思想脉搏，当好参谋和助手。

二是做好配合，为基层服务突出主动性。领导就是服务，在开展

重要工作中，自己动向总经理汇报情况，以求统一认识、步调一致、

排除干扰、共同围绕中心工作搞好服务、当好参谋，提高整个企业的

整体行为，形成合力。通过努力，起调动各方面的积极性、克服困

难、有效的落实上级领导的安排部署，保证了全公司养护管理工作的

顺利进行；

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四是对于自己全权负责的地产有限公司，在班子成员的大力支

持、密切配合下，自己能够积极带领全体干部员工抓经营、强管理、

挖潜力、创效益。

（三）、以企为家，与职工同甘共苦多少年来，自己养成了一个

好习惯，就是永远身先士卒，与员工荣辱与共，风雨同舟，同吃同住

同劳动。团结同志，善于沟通协调，关心体贴部属。一直以来，与大

家一起营造和谐有序融洽的工作氛围。关心和爱护同志，调动每一个

人的积极性和创造性，工作中遇到难以解决的问题，懂得及时征求他

人意见，营造和谐企业氛围。特别在在楼盘营销的关键时期，自己经

常坚持沉在一线，与大家同吃同住同工作，及时解决市场营销中出现

的问题，早出晚归，风雨无阻。

（四）狠抓安全，宣传教育提升执行力为避免和杜绝各类事故的

发生，确保人身和财产安全，公司对安全工作进行了细化。

一是明确落实了安全工作第一责任人。制定了安全生产、安全防

火、安全防汛实施方案和预案。同时，公司与各施工、监理单位签订

了《安全生产、安全防火责任状》；

二是进行了经常性安全教育，使参建人员牢固树立“安全第一”

的观念。做到安全第一，预防为主，警钟长鸣；

（五）注重质量，打造精品工程显威力质量是工程建设中永恒的

主题，为确保交通治理年工程建设质量上台阶做了以下工作：

一是提升质量意识，广泛开展工程质量重于泰山的教育，逢会必

讲工程质量，使工程质量形成了所有参建单位人员的共识；

二是从公司到施工、监理单位，进一步强化了工程质量保证体

系。

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（六）、职工为本，加强企业文化建设在企业文化建设上，他非

常注重增强职工的凝聚力，调动职工的积极性。配合总段长经过调

研，建设起具有本州特的企业文化。积极推进创先争优活动，全员

动员将创建先进党支部和争当优秀共产党员的行动贯彻到工作中，体

现在自己具体的岗位职责上。加强党风廉政建设，建立健全干部管理

监督机制，积极组织多种形式的教育方式，提高全员拒腐防变能力。

扎实做好企业文化建设，通过特的春节联欢会、“红之旅”、趣

味运动会、篮球联赛等丰富多彩的活动，活跃员工文化生活，增强企

业凝聚力。xx0xx年，虽然取得了一些成绩，众所周知的大气候影响，

我们公司人都经历了诸多的困难和磨难，特别是房地产市场受国家宏

观调控的影响比较明显，一线城市楼盘降价对我们的销售确实造成一

定的影响。因此，新的一年，我们我们在工程建设和市场营销上，向

科学要效益，向管理要效益，向竞争要效益。

一是抓营销，引入激励机制机制。将营销成果与营销人员待遇挂

钩，实行重奖。进一步提高工作效率。执行销售提成的奖励机制，推

动销售管理工作的市场化运作，并且抓好资金回笼。

二是抓规范，健全工作制度。进一步制定并完善《工程审计管理

办法》、《工程项目管理办法》等一系列规章制度；进一步完善档案

馆建设，实现档案管理电子化。为公司规范管理有章可循。

三是在安全质量管理上，继续开展“安全月”活动，强化安全检

查，发现隐患责令其立即采取措施整改，防患于未然。同施工、监理

单位签订工程质量目标责任状，施工单位同本单位工程治理人员、检

测人员、施工人员分别签订了责任状，把工程质量责任落实到人。

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四是抓思想，加强企业文化建设，就是继续坚持以人为本的原

则，开展一系列活动，营造家园文化。虽然，我们在工程建设管理方

面探索出一点经验和体会，但是离上级领导要求，离兄弟单位还存在

一定的差距，亟待百尺竿头更进一步，我们将再接再厉，精益求精，

不断改进我们的工作，不断提升我们的管理，不断提高人员的素质，

为集团公司发展做出新的贡献。篇二各位代表、同志们：我是心怀着

对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来

自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续

长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为

此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。

一、履行职责情况xx0xx年，在集团公司的正确领导下，经过全

体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建

设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值x亿元;招

揽任务x亿元;全年人均劳动生产率达到x万元;员工年均收入x万

元。公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年多来的工作，主

要有以下几方面：

1、认真学习贯彻"三个代表"重要思想及党的十六届三中全会精

神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和

新时期加强两个"务必"的重大意义，以及"八个坚持、八个反对"的精

神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发

展。xx、注重企业文化建设，提倡"诚信、情感、责任和程序"八字管

理理念，主张"以人为本，守法诚信"，引导广大员工"以企为家，共同

发展"。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动

力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理

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与生产经营中去，公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工

的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业

发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把"诚信、情感、责任和程

序"贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，

通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行"质量、环境保

护、职健安全"三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、

质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，

为共同事业的长远发展打下基础。

3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关

系，风雨同舟。

一是从职工关心的"热点"、"难点"、"疑点"入手，深入实际地解

决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以

及有关职工切身利益方面的工作。

二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成，非一木之材;大海

之润，非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相

待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互

补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分

听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。

4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理

调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素

质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思

想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才

能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家

政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。

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把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、项目管理

工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管

理、设备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深

化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作，是因为我们的项目管

理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的情况下，项目利润越来越

少，改革创新、挖潜增效势在必行。

5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他

一切工作的前提，如何扩大施工份额，是我们应该不断探索的永恒课

题。今年，经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多

种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责

的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会

议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标

思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以

达到提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目

的。

6、始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总经理以来，我

不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广大员

工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法

规以及上级的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从

不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、

关心众疾苦，并以此影响教育自己的家人。

二、存在的问题和今后努力方向总结我个人的工作，离上级的要

求与企业发展还有一定差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学

习少;表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之

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间存在很大的差距;表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符;还

表现在企业改革之后，即将产生的一系列的其他问题。当然，个人总

结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展

和我个人进步。事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以

提升;不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高

思想觉悟、工作能力和管理水平;我将与公司领导班子一起带领全体员

工深化企业改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的

一系列问题，促进企业健康长远发展。在此，我有信心和班子成员一

道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中

去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋

发进取，为公司在xx0xx年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!谢谢大

家!

xx年，对房地产行业来讲是极不寻常的一年，从xx007年持续进

行的“抑制房价过快上涨”为主要目标的宏观调控政策的打压下，消

费者的心理预测期受到抑制，而紧随着xx0xx年的国际金融危机的蔓

延影响，市场观望情绪进一步加重，全国房产成交量出现急剧下滑，

使得市场营销难度加大，今年，在成绩的背后，从企业本身及全体员

工到我个人都经历了诸多的困难考验，我遵照公司的经营策略，在保

证企业收益的同时把工作重点放在寻土地资源的重大问题上。现将

我这一年来的工作情况向各位简要汇报如下：

一、了解落实土地信息根据公司当前的总体思想和工作重点放在

寻土地资源的重大问题上。xx0xx年我与公司其他部门的密切配合：

一是参与了十多个市内及周边地区的项目谈判，其中包括等，从

谈价格包括合作模式，每一步都界入的非常仔细小心。其中对宗地意

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向性较大的土地进行了实地踏勘，对个地块参加了拍卖，落实了市政

管网及城市市政配套设施到位情况，通过对市场调查收集和对项目周

边的市场价格及销售情况了解，对其做了投资估算及经济分析，并对

重点项目做了项目初步可行性分析并上报了集团领导。

二是办理项目的确界手续、土地证、立项批文、设计方案审查、

消防审查意见、规划许可证、防雷、开发项目备案、人防、防震、效

果图审查等手续的办理，项目已具备了开工条件。

三是整理汇总并分析各区市房地产市场情况，重点对开发区市场

做了调查，认真清理各项治理方面的管理制度，检查校核公司内部管

理制度，关注外部监管法规和部门规章的变化，对照相关要求，修改

与现行法规不相适应的内容，删除与现行法规冲突或已失去市场管理

价值的内容，增加现行法规修改增添的新内容，逐步建立健全公司治

理方面管理制度，强化对公司治理制度执行的内部监督检查与考核，

健全内部责任追究机制。并根据市场情况做了项目的营销宣传推广方

案及销售的各项管控制度。

二、集思广益，制定各项管控制度由于综合因素的影响，的房地

产投资和开发得到了快速的发展，从而引发价格的上涨，xx0xx年我按

照上级的部署安排，成立领导小组，调研市场的发展情况，整理、汇

总并分析了市各区市房地产的市场情况，重点对开发区市场做了调

查，并根据市场情况做了项目的营销宣传推广方案及销售的各项管控

制度，以确保项目在实施过程中能够流畅。

三、提倡加强团结，营造和谐氛围团结出凝聚力，出战斗力，出

生产力，出经济效益，只有全体干部员工心往一处想，劲往一处使，

才能优势互补，减少内耗，形成合力，共谋发展。在日常工作中，讲

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究大局意识。自觉把企业的利益摆在第一位，做到局部利益服从整体

利益，眼前利益服从长远利益，个人利益服从集体利益，顾全大局，

“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。用全局的

视角对企业生存发展的问题进行认真思考，积极付诸实践，使企业走

上健康的发展轨道。讲究和谐环境。各负其责，各司其职，抓好分管

工作，使全体干部员工在思想上“合心”、在行动上“合拍”、在工

作上“合力”，增强“一荣俱荣，一损俱损”的整体观念。同时，维

护团结和谐的基础，坚信友谊、谅解和支持比什么都重要。增强团结

协作意识，相互信任，相互尊重，相互关心，大事讲原则，小事讲风

格，顾大局、识大体，胸怀开阔，善于容人、容事、容委屈，努力塑

造团结和谐的工作环境。讲究表率作用。领导干部是企业凝聚力和战

斗力的核心，是维护企业团结和谐的表率。工作中自觉主动地要身先

士卒当好先锋、当好榜样、当好表率。以党性、制度、原则、纪律为

根本，以讲感情、友谊、缘分为润滑剂。把与企业员工相互沟通作为

最基本的工作方法，与员工多交流、多谈心、多换位思考，增进了团

结，取得了支持。团结和谐的工作氛围使企业上下形成了思想上相互

学习、政治上相互帮助、组织上相互监督、作风上相互促进、利益上

相互谦让、感情上相互尊重，创造了一个既有民主又有集中，既有统

一意志又有个人心情舒畅的战斗集体。四、坚持学习，端正工作作

风，提高执行能力xx0xx年在集团公司安排下，还参加了房地产法

律、法规知识的学习，重点学习了前期取得土地阶段的相关法律知

识，通过学习提高了本人防范法律风险的能力，并能规范行为，能自

觉依法维护公司权益。尤其在办理手续的过程中，常和行政主管部门

协调沟通，只有熟知各种法律、法规，才能和政府部门很好的对接，

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少走弯路；随着国家土地、规划、建设、工程等部门法律、法规完善

配套后，就需要我们更快抓紧学习，提高熟知法律、法规的能力，才

能适应“科学执政、民主执政、依法执政”新形势的要求，以利于提

高办事效率。因此，当进一步增强加强作风建设的紧迫感和责任感，

只有工作作风过得硬，才能保证公司的路线、方针、政策和上级重大

工作部署顺利贯彻落实，于是年内，我紧跟上级要求，增强转变机关

作风的针对性，端正自身工作作风的同时，努力建设了一支学习上勤

奋刻苦、政治上立场坚定、思想上与时俱进、工作上锐意创新的班子

队伍，使发展意识不断强化、发展思路不断创新、服务职能不断完

善、众观念不断增强、协调配合不断密切、廉洁自律不断严格，

众满意度不断提高，保证了公司各项工作的顺利进行。

五、严格信息披露，加强监督管理按照国家有关规定规范信息披

露行为，促进公司依法规范运作,维护广大股东的合法权益；本年度，

公司根据相关的法律法规修订完善了《管理制度》，并严格执行，保

证披露信息的真实、准确、完整、及时、公平。作为公司的总经理，

对公司信息披露情况等进行监督和核查，积极有效地履行了总经理的

职责，维护了公司和中小股东的合法权益。同时通过学习相关法律法

规和规章制度，加深对相关法规尤其是涉及到规范公司法人治理结构

和保护社会公众股股东权益保护等相关法规的认识和理解，以切实加

强对公司和投资者利益的保护能力，形成自觉保护社会公众股东权益

的思想意识。年内勤勉尽责，忠实履行独立董事职务，凡经董事会审

议的重大事项，都事先对公司提供的资料进行认真审核，若有疑问会

即向相关负责人员询问以了解具体情况，并在自己的专业领域方面提

供相关的建议和意见。公司能够及时向我们汇报董事会决议执行情

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况、公司的生产经营、财务管理、关联交易、对外投资、募集资金使

用、业务发展和相关重大项目的进度以及信息披露等情况。平时工作

中详实地听取公司管理层人员的汇报，主动进行了现场调查、获取做

出决策所需要的情况和资料；及时了解公司的日常经营状态和可能产

生的经营风险，在董事会上发表意见、行使职权，对公司的规范运作

持续开展全面、深入、细致的自查自纠活动，诚恳接受公众评议和监

管部门的检查，认真落实整改计划与措施，对董事会决策的科学性和

客观性以及公司的规范运作起到了较好的作用。回顾过去的一年，自

己各项工作的完成是靠班子成员的通力合作和广大干部员工的支持、

是靠集体的智慧和全体员工的汗水，我个人只是做了一些方向把握、

组织协调和督促落实的工作。对照上级领导的要求和企业面临的市场

形势，还有许多不足需要在今后的工作中加以克服，主要是对部分政

策的把握度不够，做事缺乏前瞻性，不注意细节，在工作落实过程中

不够细致，还需要进一步拓展思路，加强学习。

六、xx0xx年工作计划xx0xx年已经过去，公司给我们提出了更

高、更新的要求，公司远景规划，明年是发展最重要的一年。根据公

司的长远规划，制定了自己明年的工作重点：

(一)提高个人综合素质，胜任总经理工作。严格按照自己的工作

职责，把职责范围内的工作做好。房地产业是一个业务分类极其广泛

的行业，充满矛盾和争斗，每个参与者都应具有相当的综合素质才能

适应新形势下的要求，这就更加要求我们xx0xx年要加强学习，严格

要求自己，严守职业操守，先做人后做事，树立正确的人生观、价值

观，在头脑中树立服务意识。只有提高我们个人的综合素质，努力使

自己成为一个“一专多能”的复合性人才，才能更符合工作的要求。

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(二)按照公司计划做好项目工作。

一是土地信息取得方式从报纸上获得招、拍、挂的公告信息；从

土地局交易中心及土地储备中心取得信息；通过投资公司、拍卖公司

等其他中介机构获得信息；通过各施工单位和周围朋友的介绍取得信

息。

二是工作重点明年的工作中一定要与大家在土地信息上广开言

路，集思广益。在顺应发展思路的前提下和城市总体规划的基础上，

看准市场、把握机遇、创新思想，切实做好短期发展目标和投资方向

的同时，也在寻着新的经济增长点和可持续发展之路。在努力工作

的同时，也在寻土地的工作上寻求着新的发展思路：

1.有针对性的寻土地，不盲目，寻适合我们的。xx.寻土地

的面要宽，放眼二三级市场，因为这些地区存在着信息不畅，很多政

策性、文件性的东西不很完善，土地和规划方面的规范标准还未形成

一定的态势，再加上个别地方性的政策、法规等，使得很多房地产企

业开发运作行为都可以打擦边球，从一定程度上可以减少建设中的成

本投资。

3.房产与地产兼顾的发展思路。房地产公司的开发，不仅局限于

房产的开发上，应该使房产开发与土地投资储备二者兼顾，共同发

展。在房产开发不景气的时候，公司可把重点放在土地投资储备上；

当房产开发有所好转后，再有侧重点地进行房产开发，二者能相互兼

顾，共同发展，使企业很好地平稳过度、持续地发展下去。

(三)在物业管理方面我们要严格以市场为导向，根据市场、项目

及公司的情况做出合理化建议，寻适合项目自身的物业公司。做为

公司的主要负责人之一，不仅是公司领导的参谋，也是协调公司内外

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关系的窗口。总结一年的工作，更多的还是在一些方面存在的不足。

只有提高个人的综合素质，才能更好的完成公司交办的各项任务，提

高执行能力。xx0xx年我一定要在公司领导下，严格按照公司的战略部

署，紧紧围绕公司的总体发展战略，认真学习各项政策法规、规章制

度，努力使思想觉悟和工作效果全面进入一个新水平，做好本职工

作，抓好各个工作的推进落实，加强经营管理，提高服务质量，抓机

遇，闯市场，创品牌，求效益，与公司共同发展，共同成长，为稳定

的发展、谋取利益最大化贡献自己的力量。以上是我的述职汇报，请

各位领导评议，欢迎对本人工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯

关心、支持和帮助我工作的各位领导和同事表示诚挚的谢意。

谢谢大家！篇四xx年的工作已经告一段落，回顾这大半年来的工

作，在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下，按照集团公司的总

体要求，我以积极的态度对待各项工作任务，较好地完成了自己的本

职工作。现将半年来的工作情况向各位作一个汇报：

一、应履行的工作职责1、全面主持办公室的工作，并向董事长

和总裁负责。xx、负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计

划。负责审核、检查各部门工作及公司计划的落实情况。

3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻

落实情况。

4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。

5、积极协助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，把

领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓

政策、抓大事。

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6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提高团队精

神。加强世雄集团机关作风的管理，展示世雄集团的精神风貌。

7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作，扩大世雄集团对外

宣传，增强世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形

象。

二、半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面的工作

1、集团公司的文书工作草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记

录、整理，并传达会议精神;配合领导在制订的各项规章制度基础上进

一步补充、完善各项规章制度，基本完成了《xx集团员工守则》和

《xx集团暂行管理条例》的编写，推动了公司运作的制度化、规范

化、程序化。xx、档案管理在xx同志的配合下，认真做好公司有关文

件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作;

(1)重新建立了员工花名册和员工档案(主要包括个人基本信息

表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个

人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、年度

考核记录、个人年度工作总结)。根据1xx月xx0日的统计数字，目前

共有员工xx09人，其中集团公司xx4人，建筑公司8人，物业公司47

人，经纪公司1xx人，世雄大酒店118人，本科以上学历3人，大专

学历8人。建筑公司包括挂靠人员在内，共有高级工程师xx人，工程

师33人。应该说公司的人才结构有了很大改善，员工整体素质获得了

很大的提高，为世雄企业的发展奠定了坚实的基础。(xx)重新整理了

各种工程档案按“湖天新苑”、“学府花园”、“都市春天”、“绿

海明珠”、“阳光华庭”等7个小区分类整理档案，每一类放一个柜

子，能做到快速、准确的提取档案。

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3、考勤、卫生制度建立健全考勤、卫生制度，并使之成为一项长

期坚持的制度。“湖南世雄集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌”和

“湖南世雄集团机关卫生作风检查考核评比牌”的设立，规范了员工

的工作行为。

4、人才招聘根据领导的指示和各部门的人才需求，我拟制了招聘

方案，在集团和怀化人才网上公布了需求信息，长期在网上

招聘我们公司需要的各种人才，并建立了人才储备库。当然收获也是

很大的，招聘到了工程部经理邹治平同志、建筑公司技术总工梁文同

志，还有一大批保安、售楼员等优秀人才。在招聘工作中我也发现这

样的问题：有些部门急需大量某类专业人员，而另这类专业人员的招

揽渠道有限，在特定岗位和时限内，招不到合适的人，出现供需矛

盾。这迫使我不断地思索，如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的招

聘渠道。一个切实可行的解决办法就是建立公司自己的人才库，将以

往前来应聘却又因各种原因未被录用的人员信息录入其中，纵向分

高、中、低端三大类，横向分具体职位进行归档。如果短期内有类似

的职位需要，招聘者就可以直接入库搜索、联系应聘者、然后面试。

这样在不占用配额资源发布职位需求的同时，又合理利用现有资源。

不仅为公司节约了成本，而且可以把新职位发布限额让给少数多元化

职位的发布，可谓一举两得。目前而言，这只是一个初步设想，可能

还不成熟，今后我会在实践中进行尝试，努力实现其可行性。

5、举办演讲比赛6日，我们在世雄大酒店七楼会议室举办

了湖南世雄集团首届以“回首·展望”为主题的演讲比赛，虽然存在

很多问题，但总体来讲还是比较成功的。这次大赛对于增进员工对世

雄发展历程的全面了解，激发员工对世雄事业的热爱，坚定员工对世

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雄美好未来的信心，教育员工以世雄为家，做好世雄人都有着重要的

意义。

6、企业文化建设通过制作“企业文化宣传牌”和“十八大宣传

栏”，通过一系列的篮球友谊赛，丰富了员工的精神文化生活，加深

了和各职能部门、单位的联系，提升了企业的形象。

7、办公室的凝聚力加强和办事效率提升根据目前的编制，包括两

名司机在内办公室有四人，真正处理办公室工作的只有我和夏云同

志，同时夏云还经常抽调到各部门整理相关资料。面对繁杂琐碎的大

量事务性工作，我们能够较好的配合，强化工作意识，注意加快工作

节奏，提高工作效率，认真办理各项事务，力求周全、准确、适度，

尽量避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

8、注重在工作中学习来世雄工作，有一大批良师益友提携我，帮

助我，从他们身上学做人的道理、学办事的方法、学社会经验。我来

的第一天，谢总教导我说：“做人要谦虚。”我以此为人生格言，认

真践行。向总，对我的关怀无微不至。在工作中耐心教育、循循善

诱，有时候为了写好一个稿子耳提面命，一字一句地帮我修改，给我

极大的精神动力。我还经常向彭助理、舒经理、杨主任、林经理、梁

工、邹经理等同志请教问题、交流工作，并向他们学习那种对工作尽

心尽力的态度，学习灵活处理问题的技巧，学习敢于担承的责任感。

在半年多的工作与学习中，我逐渐明白了做人、做事应该有一种勇

气，有一种激情，有一种超越自我的渴望。

三、工作存在的问题半年来，我虽然能敬业爱岗、创造性地开展

工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：1、

自身的思想水平、工作经验和管理能力与企业发展新形势的标准要求

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还存在一定的差距，还有很多地方需要进一步研究、开拓。xx、办公

室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致

工作起来不能游刃有余，工作的方式、方法有待进一步提高。

3、有些工作还做得不够细，不少工作是可以抓得更好一些，有的

是疏忽了，有的是想到没有做到，有的是协调没有到位，顾此失彼。

四、xx年的工作设想1、“搭建两个平台、扮好三种角、采用四种

手段”，积极创新地工作搭建两个平台：搭建一个汲取先进经验的信

息平台，不断改进工作流程、管理规则;搭建内部信息交流平台，做好

内部协调工作。着力扮好三种角：领导和员工的服务员、各部门工

作的协调员、身先士卒的榜样。采用四种手段：以提高工作效率和工

作质量为目标，采用“每周一布置，每月一总结”、“工作责任落实

到人”、“奖惩结合”、“团结协作”等四种手段。xx、开展员工培

训，形成良好的学习氛围目前公司缺乏对员工培训。个人认为：培训

工作应该是公司能够不断前进的动力之一。定期的培训工作，不仅可

以让管理者了解员工的专业技能、达到在共同的专业领域里开展部门

领导和员工的有效沟通，更可以提高员工对企业的归属感，从而提高

企业的凝聚力。对现有员工以及新进员工进行适当的培训才能够不断

加强、充实我们公司这个团队的管理以及技术实力;计划建立学习制

度，筹建一个员工学校和阅览室，购买一些专业书籍给员工充电，拓

宽学习路子，营造良好氛围，形成善于思考、勤于动脑的工作习惯，

变努力工作为“用心工作”，促进工作的整体协调和人员素质的全面

提高。力争做到合格人员能进的来、用的上、留的住。这样，不仅可

以提升企业的内部文化，也会减少员工频繁跳槽的现象。对一个企业

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而言，外部引进在某些方面不如内部调动。内部员工相较新进员工更

熟悉企业的运作和规章制度，光这一点就可以省下不少机会成本。

3、要树立高效、务实的工作形象

一是要提高自身工作的士气;

二是要积极主动工作，强化“办公室工作无小事”的责任意识;

三是树立敬业奉献的工作形象。各位领导、各位同事，我期盼大

家对我的述职进行全面的评议，也期盼通过这次学习的机会，提升自

身的责任意识和履职意识，更好地开展以后的工作。我的述职完了，

谢谢大家!

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