房地产前期部经理工作总结

房地产前期部经理工作总结

篇一：前期部经理述职报告

尊敬的各位领导：

大家好！

我叫，目前在前期部门任经理职位，自200年起从事房

地产行业至今已经8年了，在这8年的工作中，我个人独自

办理过手续的项目建设面积到目前达60万平方米。多年的

磨练使自身各项素质不断得到提升，也积累了宝贵的工作经

验。我有能力、有信心干好凯威的事业。XX年即将过去，回

顾我在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面

向各位领导做如下汇报，请予评议。

（一）XX年完成岗位工作情况。

（根据个人实际情况填写）

（二）完善前期部各项工作制度。

由于凯威地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是

十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关

要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制

度经验，又结合凯威地产的实际特点，完成了《前期部工作

职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期

部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，

为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。

（三）部门管理。

1、档案管理上，严格管理，及时归档。

由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且

有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在

日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时

将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工

作手续延续办理。

2、工作日常管理上，做到日清工作制。

公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以

日为工作阶段单位。因为前期工作性质的不同，早一天办完

相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件，所以，我不

仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划，

看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因，

尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作的盲目

性和无计划性，又使计划工作及时完成。并多次提前完成前

期手续办理。

3、从工作态度上、思想上进行引导管理。

前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机

关打交道时，有的手续必须一把手说了算，而有的一把手经

常到本单位不久就又出去了如果不到，手续就会多耽误一

天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，

有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时，

针对不同部门、不同具体办事人员，采取不同的工作方式、

方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐心、恒心，

多动脑、多动手。

4、培养部门工尽快进入工作状态。

在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状

态，我经常言传身教，用心来教，用多年来前期工作中总结

出来的经验传授他们，在他们工作中遇到困难时及时帮助，

使他们尽快成长，当他们取得成绩时，进行鼓励，并引导他

们大胆独立的去完成。

5、监督与工作放权同时进行。

前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任

凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工

达到独立办理水平时，坚决放权给他们，放权不等同于放任，

因为前期的每项手续都至关项目建设，所以虽放权了，但还

要监督检查，看资料准备全不全，看完成情况，看工作进度

完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面发展。

6、培养部门员工的责任感

前期手续涉及到项目整个开发过程，树立部门人员责任

感，有助于项目手续万无一失，避免给公司造成不必要的损

失，实行谁办的手续谁负责，有不足之处勇于承担责任，寻

办法、

寻途径解决改正，而不是推卸。从另一方面讲也有助于

个人成长进步。

（四）从业务学习、政策掌握上。

政府相关审批部门建设项目审批上，有时会有变化，这

就需要我们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、章程规

定的基础上，还要及时掌握新政策、新规定，避免公司项目

在设计上规划上有重大失误、损失，也为公司在项目制定上、

规划上提供依据，符合公司总体战略发展要求，所以，我不

仅在加强自己部门业务不断学习的同时，及时洞察政府新政

策新导向，为公司项目规划提出新问题、新建议、新要求。

（五）在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象。

前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部

门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅；与外界联系

也是一样十分重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。

因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协

作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了

良好的工作关系和工作氛围；同时也节制了那些工作不务实、

光说不做、乱说是非等不良习气的存在。在对外联系上，首

先提高自己的业务素质，也就是练好“内功”，在外办事时

才能表现出高素质、高水平，同时也为公司增强了荣誉。

（六）时时赶在先，事事抢在前，力争提前拿到审批结

果。

前期工作，顾名思义，“前”有未来，展望的意思，“期”

有约定时日的意思，所以前期工作的界定应该是：带有前瞻、

展望的，在规定的时日内完成工作。与我们工作相关的政府

职能部门均在政务大厅建立了行政审批窗口，承诺具体批件

办结日期。规定的办结日期是弹性的，有可操作性的。在我

具体办理过程中，由于多年来建立的诚信基础，在有些资料

不全的情况下也予办理，再及时补上，资料全的情况下及时

办理，为下一个办件过程争取尽可能多的时间。

当然“人无完人，金无足赤”，在这一年的工作中也有

不足之处。首先，项目的认识深度不足，还需加强项目定位

理解；其次，全局协调能力不足；第三，内外协调能力需进

一步加强。

XX年就要到了，为了“观湖一号”建设成为“西北领先，

宁夏第一”的现实，作为前期部部门负责人，我也深感身上

的重任，也有信心、有能力为实现这一目标勇于承担责任，

保驾护航。

最后，在新的一年的工作中，我将发挥年轻人的优势，

拼搏进取，迎接新的挑战克服不足之处，不断学习勇于进取，

为实现公司的既定目标作出新的贡献！

谢谢大家，我的述职到此结束。

篇二：房地产企业前期部部门年终工作总结

房地产企业前期部部门年终工作总结房地产企业前期

部工作总结及下年工作重点和工作设想

XX年是全国调控的重要时期，也是**公司确定的“管理

年”；今年是房地产企业整顿的第二年，也是房地产企业在

政治、经济、市场经受全面考验的一年，随着金融业整顿、

信贷业务调控，土地储备已经对房地产今后能否持续性发展

考验的关键时刻。面对突如其来的考验时刻，公司领导及全

体员工齐心协力、策力、共谋发展，为更好的解决公司

存在的问题积极做不懈努力。转瞬间已一年过去了，**公司

和集团公司领导对房产公司明年寄予厚望，对我们提出新的

更高要求和和准备为公司发展注入新的活力，为了**公司

“管理年”活动成果，做好XX年的各项工作打下坚实的基

础，有必要对前期部XX年全年工作得失做以下总结，并对

XX年提出设想和确立工作重点：

一、加强学习，提高执行能力XX年在公司安排下，

我们参加了公司冬闲时组织的房地产法律、法规知识的学习

班，通过学习使每个人学法、懂法、用法，提高了每个人业

务能力，并规范行为，使大家都能自觉依法维护公司权益。

尤其前期部长期在办理手续的业务中，常和行政主管部门打

交道，只有熟知各种法律、法规，才能和政府部门很好对接，

少走弯路；随着国家土地、规划、建设、工程等部门法律、

法规完善配套后，就需要我们更快抓紧学习，提高熟知法律、

法规能力才能适应“科学执政、民主执政、依法执政”新形

势的要求，以利于提高我们前期工作的办事效率。在公司安

排下XX年年底我们参加了公司组织的贯彻党的十六届四中

全会精神的学习，通过学习使我们充分认识《中共中央关于

加强党的执政能力建设的决定》是为了实现中华民族伟大复

兴，全国建设小康社会的伟大目标，第一次用纲领性文献提

出提高党的执政能力，全面推进党的建设的新的伟大工程，

在《决定》中全面总结了建党55年来的执政主要经验，提

出了“科学执政、民主执政、依法执政”，第一次完整阐述

了执政内容。突出了我们党要为人民执掌好政权，尤其是长

期执掌政权的根本要求，体现了我们党对执政规律认识的深

化。在新形势、新任务、新挑战、新考验时，在机遇和挑战

并存，希望和压力同在的今天，我们党能实事求是大无畏的

气概，审时度势提出加强5个方面能力建设，就是驾驭社会

市场经济的能力；发展社会主义民主、政治的能力，建设社

会主义先进文化的能力；构建社会主义和谐社会的能力；应

对国际局势和处理国际事务的能力。我们前期工作是公司开

发的先行；是公司领导参谋，也是协调公司内外关系的部门，

因此，学习对于前期部每个成员都很重要，只有提高个人的

综合素质，才能更好的完成公司交给我们的各项任务，提高

我们的执行能力。我们还参加了**公司对领导班子的考评工

作，并参加了公司组织的“安全”“法律、

法规考试”，不论公司组织各种学习、会议及活动，前

期部全体成员都能按时参加，积极发言，自觉维护公司纪律，

不管出外办理前期手续还是在公司，都能作到不仅仅代表自

己，一言一行以公司利益为重，以“三个无小事”的精神要

求自己，时刻维护公司信誉。

二、XX年的主要工作（一）办理**大厦的各项前期手

续：在公司领导关心下，和个部门协调下，前期部XX年办

理了**大厦规划及建设手续；经过实地踏勘完成了**大厦周

围的水、电、暖申请及委托设计，在办理工程施工用水的同

时，提前办理**大厦正常办公用水手续；办理了**大厦的基

建立项计划申请及投资许可证；办理**大厦基建项目的放线、

验槽、验线及规划验收；办理**大厦市政红线、蓄水池单体

红线及建设工程规划许可证；办理**大厦消防审核、蓄水池

及二次装修图纸的消防审核。（二）办理**工业园工程的前

期手续在公司领导关心下，和个部门协调下，前期部办理了

**工业园整体土地红蓝线；办理工业园工程规划用地许可证；

办理了东区市政管红线；办理了审图批准书、质监、安监手

续和施工许可证；办理了工业园施工临时用水、用电手续及

工业园定、验线手续；办理**工业园1#、5#厂房单体红线以

及5#厂房的变更红线等。（三）“**花园”及“**小区”的收

尾工作办理人防质监手续、消防验收、地籍测绘、宗地评估、

交纳土地出让金等一系列手续。（四）协助工程部完成以下

工作1、组织建设方、监理、施工单位对**大厦主体在五方

认证前自检并写出书面整改意见。2、参加建设方、监理、

施工单位对**大厦工程竣工在五方认证前自检。3、对**小

区16#楼和地下车库工程整改问题落实的验收并对存在的问

题写出书面整改意见。4、参加建委、建设局、执法局的对

**大厦施工大检查。5、参加了建委“亚心杯”、建设厅“天

山杯”对**小区14#楼的审核，该工程已取得“亚心杯”荣

誉；“天山杯”已通过初评，已报建设厅高评会等候审核。

在完成XX年前期手续工作时由于接触部门多，很多法律规

范正在完善过程中，办事难度可想而知，但前期部成员能不

怕任何困难、团结一致，克服一切困难，为完成以上工作付

出了自己的努力。三、了解落实土地信息在办理各项前期手

续的同时，前期部还根据公司当前的总体思想和工作重点及

时把工作重点有针对性的转移，把大部分精力放在寻土地

资源的重大问题上。在公司领导的带领下，公司其他部门密

切配合下，前期部成员先后实地查看三十多宗地，其中对九

宗地意向性较大的土地进行了实地踏勘，落实了市政管及城

市市政配套设施到位情况，通过对市场调查收集和对项目周

边的市场价格及销售情况了解，并对其做了投资估算及经济

分析，并对重点项目做了项目初步可行性分析。并对其中大

宗的土地情况做了分析并整理出材料作为上报**公司资料，

并参加公司领导向机关工作部的实地汇报。四、XX年工作中

存在的不足（一）加强与政府各部门之间的联系：前期部是

公司与各政府部门联系最多的部门，现在国家政策法律、法

规不断完善配套，作为前期部成员应以不变应万变，在变化

中求进步，然而有些事情往往不以个人意志为转移，当遇到

一些比较棘手

的问题，仅靠政府底下办事人员很难达到预期的效果，

这就需要政府部门领导出面解决，如关系不到位，即使临时

抱佛脚也很难达到预期的效果，这就要求我们前期部人员平

时就要加强与政府部门领导和员工之间的联系和沟通，为作

好今后的前期工作打好坚实的基础。（二）加强公司各部门

之间相互协调和沟通公司的任何一项工作都需要每个部门

的相互衔接和贯通才能完成，离开任何一个部门都是不能达

到预期效果，因此，团队精神在公司内部就显得尤为可贵，

这就要求公司每个部门之间要相互沟通，相互协作，相互交

流，互通信息。企业的效绩来源于团队绩效整合，来源于每

个员工的创造力，如果部门沟通不好，就会使效果大打折扣，

部门之间就会出现踢皮球扯皮现象，为杜绝这类事情发生，

就要有一盘棋的团队精神，就要经常加强各部门之间的沟通

与交流，加强各部门之间团结协作精神。（三）做好前期工

作中的准备工作不打无准备的仗，XX年我们前期应在办理手

续前做好一切准备工作，给自己一个准备和检查时间，防止

错误和失误出现。五、XX年工作重点及新思路XX年已经过

去，公司和集团公司对房产公司XX年寄予很大希望，给我

们提出了更高、更新的要求，公司五年远景规划，明年是发

展最重要的一年，根据公司五年计划，现提出前期部的XX

年设想及工作重点：（一）提高个人综合素质，胜任前期部

工作的要求房地产业是一个业务分类极其广泛的行业，而且

也是一个高投入、高回报、高风险的行业，充满矛盾和争斗，

每个参与者都应有综合素质才能适应新形势下的要求，这就

要求我们XX年要加强学习，严格要求自己，历练人格，先

做人后做事，树立正确的人生观、价值观，在头脑中树立服

务意识，公司领导应服务于部门领导，部门领导服务于第一

线职工，第一线职工服务于公司的品牌，我们应协调公司内

外关系，只有提高我们个人的综合素质，努力使自己成为一

个“一专多能”的复合性人才，才能更符合前期工作的要求。

（二）按照公司计划做好“园区”建设和喀什工程的前期工

作XX年根据公司计划安排，做好**工业园、科技园、物流

园、喀什工程的前期办理手续工作和新开工手续。完善**工

业园1#、5#厂房的前期手续。（三）完善“**花园”“**小区”

工程的收尾的前期工作XX年根据公司安排继续完善“**花

园”“**小区”工程的收尾的前期工作。（四）继续收集落实

土地信息并把其作为前期部XX年工作重点做好土地储备工

作为公司开发建设打好基础是公司XX年的重要工作，土地

是不可再生的资源，也是房产公司生存的第一生产要素，没

有土地一切都是空谈。针对公司明年仍把乌市作为开发重点，

XX年前期部成员下定决心把土地储备工作作为明年工作重

点，竭尽全力做好土地信息了解、落实工作，及时掌握土地

市政设施及配套设施到位情况，做好拟建项目的投资估算及

可行性分析，切实为解决公司燃眉之急而尽职尽责。在寻

土地的工作中需要大家共同努力，希望公司所有职工都能像

XX年一样齐心协力及时准确的提供有关土地方面的信息。前

期部从土地信息的取得上说，面不是很广，主要有以下方式：

1、从报纸上获得招、拍、挂的公告信息。2、从土地局交易

中心及土地储备中心取得信息。3、通过投资公司、拍卖公

司等其他中介机构获得信息。4、通过各施工单位和周围朋

友的介绍取得信息。因此，希望大家能在

土地信息上广开言路，集思广益。在顺应自治区政府对

乌市东扩西进的发展思路的前提下，在自治区城市总体规划

的基础上，房产公司在看准市场、把握机遇、创新思想，切

实做好短期发展目标和投资方向的同时，也在寻着新的经

济增长点和可持续发展之路。前期部在努力工作的同时，也

在寻土地的工作上寻求着新的发展思路：1、针对寻土

地的工作，前期部作了很大的努力，在工作中我们发现，从

土地局取得土地挂牌资料后，对有意向的土地进行调查，当

我们进一步与挂牌单位进行交谈时，却发现大多数挂牌的土

地已经与其他单位签过协议或其他单位已在宗地上准备进

行开发建设了，土地挂牌只是一种形式，是国有土地进入市

场后必须旅行的一道程序而已。换句话说，等报纸上挂牌公

告出现后，该宗地已经名花有主了，而其他单位对该地即使

有意向，在很短的挂牌期间内想谈成此事的可能性很小。因

此要从土地部门取得土地及信息，比较实际准确的方式应该

是土地储备中心，今后前期部在土地部门寻土地及信息的

侧重点将向这方面倾斜。2、寻土地的面要宽，除首府以

外，还可以向首府周围的地区或城市发展。因为这些地区存

在着信息不畅，很多政策性、文件性的东西不很完善，土地

和规划方面的规范标准还未形成一定的态势，再加上个别地

方性的政策、法规等，使得很多房地产企业开发运作行为都

可以打擦边球，从一定程度上可以减少建设中的成本投资，

例如：哈密市在多层建筑规划中不要求一定建人防设施；沿

街项目不要求一定要带底商等等。另外在首府开发房地产的

同时，还可以考虑到其他省份发展房地产产业的思想。3、

房产与地产兼顾的发展思路。房地产公司的开发，不仅局限

于房产的开发上，应该使房产开发与土地投资储备二者兼顾，

共同发展。在房产开发不景气，各建筑材料价格迅猛增长的

时候，公司可把重点放在土地投资储备上；当房产开发有所

好转后，再有侧重点地进行房产开发，二者能相互兼顾，共

同发展，这样企业才能很好地平稳过度、持续地发展下去。

XX年是建筑市场整顿已进入第五年，而房地产企业整顿刚刚

进入第三年，在大的市场环境下，我们与其他房产公司一同

经受着大浪淘沙的考验，随着改革的不断深入，国家的政策、

法规、标准越来越完善，金融市场也越来越规范，信誉体制

的建立，企业要想在这种环境下生存，这就要求企业不仅要

牢固树立以效益为中心的经营理念、树立以人为本的管理理

念，还要树立改革创新是推动企业进步发展的理念，按照城

市的发展和政策的导向拟定好企业近期、中期的发展方向和

目标。同时也要求企业的职工必须具备良好的综合素质，不

断地学习和进步，每个职工既要提高个人的业务素质，还要

提高个人的专业技术水平，使自己在工作岗位中尽心尽力、

尽职尽责。公司前期部在企业中一天天地成长，在发展中一

天天地进步。在下半年的工作中，前期部将继续围绕公司的

总体发展战略，认真做好前期工作，切实为企业今后长足、

稳定的发展贡献自己的力量。

篇三：房产开发公司工程部经理年终总结

XX年度工作总结

从XX年12月份进入公司以来，在这一年的时间，对工

作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高

效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，

得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，

有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统，

也就没有及时向公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的

整理，汇报如下：

第一部分：工程管理情况

一、工期控制

金港华庭1#、2#楼及金鼎广场1#、5#及3#楼工程工期

总体延后。按照开工时公司制定的工期要求及签订合同时承

包单位的施工进度计划，应该在年前竣工。而实际的施工进

度情况是：金港华庭1#、2#楼至XX年12月31日土建才基

本结束；金鼎广场1#、5#楼至XX年12月20日土建才基本

结束；3#楼至XX年12月31日细部处理才基本处理完毕，

具备分户验收的条件。工期延误的主要原因在以下三个方面：

1．承包单位事先对工程的工期估计不足。项目经理没

有把心思放在项目管理上，没有把精力用来解决那些影响施

工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，而与

材料供应商、分包班组扯皮。

2、我们事先对总包单位的实际实力（包括资金实力和

管理实力）估计不足。在管理方面，一方面承包单位管理人

员责任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目

管理经验及管理手段。另一方面由于劳务层分包层次过多，

工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调

配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上

层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及

时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管

理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。以上所说的资

金、承包单位项目管理、人员的素质是导致工期拖延的最主

要原因。

3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对

于总包单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但

是力度不够，控制办法和措施不及时。对于一些问题的处理

尤其是承包单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应，缺乏

足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一

方面因素。这些需要我在今后的工作中努力学习工程管理知

识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的

管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的发展作出更大

的贡献。

二、质量控制

在施工过程中，工程质量始终放在第一位的。工程实体

质量及观感质量总体较好。但总体工程质量并未达到很理想。

主要原因有几个方面：

1、施工项目部缺乏管理，管理人员不到位，管理人员

素质较低。

2、承包人技术力量及资金力量都比较弱。

3、工程部对监理及总包单位的控制措施及管理办法缺

乏系统性。

4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。

三、造价控制

在造价控制方面，主要从以下几个方面入手：

1．工程部有能力利用相关专业知识，尽可能减少图纸

中不必要的成本投入。比如建筑施工图纸设计说明的很多做

法存在成本较高，效果与其它替代方法相同的设计做法，工

程部都积极向领导汇报，采用可降低成本的工艺及施工做法

来降价建筑成本。

2．对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资

造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本

但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的

可行性变更方案。

3．工程签证方面，实行监理工程师、总监、主管工程

师、工程部经理、公司总经理层层把关，对于不应该支付的

签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的

费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

4、在金域华府1#-5#楼及附属和金鼎广场2#、6#楼工

程审计中，严格按照合同、施工协议书、设计图纸、变更签

证单等结算资料进行审计，绝不放过任何丝毫有损公司利益

的问题。

四、现场安全文明施工

现场安全文明施工较差，项目部缺乏相应的管理。而后

经建设主管部门及工程部制定相应的处罚措施，工地安全文

明施工虽有所提高，基本达到要求，但仍不够理想。

五、对监理公司的管理

总的来说，对监理公司的管理是存在一定问题的，主要

是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人

员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得

不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，

这也相应的加大了工程部的劳动强度。

六、外部协调

对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展

有很大关系，对此，在领导的正确帮助下我正逐渐和相关单

位建立良好的工作关系，尽量保证工程尽可能少的受到外界

干扰。

第二部分：分析、改进及建议

一、参建各方的管理

通过不断对工作的深入，管理方法的学习和多次整顿的

总结。我个人认为金港华庭和金鼎广场工程项目管理单一的

从工程质量、进度、文明施工等表象入手进行整顿，不能根

治各种问题的再次发生。我们的项目建设存在系统上的问题

是分包较多，项目利益相关方不和谐。由于项目建设过程中

的相关方各自的利益目标不一致，造成各参与单位的行为相

互冲突。这一系列的对抗性，已严重影响项目建设的顺利实

施，并给相关方造成了损失。如果不对项目建设相关方进行

和谐整合，在这两个项目上发生了的，在公司后续开发的项

目上相同的问题同样会继续发生。建议尽可能实行工程总承

包，避免参建方多，不好管理，不服从管理，质量、工期、

安全难管理的局面。

二、关于成本控制方面

我们房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，合

理控制投资是有效的增加公司利润的方法。对于工程来说，

建安成本的控制最关键的还是在设计时段。建议在今后项目

的设计过程中精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我

们做设计。并要加强前期图纸会审和合同管理。

三、关于质量、安全及进度控制方面

由于承包人无资质、无实力，甚至不懂，仅凭关系承包

工程，在施工过程中不服从管理，野蛮施工，给现场工程管

理造成很大的压力，并且也很被动。建议：

1、在选择队伍时一定要考察清楚，择优选用。

2、在签订合同及协议时，将质量和对于文明工地的要

求要明确，例如质量要求：不是合格，应是徐州市优。

3、严格执行奖罚制度，甲方管理人员和监理人员在施

工中所开具的单不需施工单位签字认可，只要交到公司

财务，在每次拨款中一定要扣除。

四、工程部项目工程管理能力的提高。

对于工程管理，我们工程部全体人员在工作上均能兢兢

业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，

牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事

情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、

严谨的工作作风和较高的业

务水平。对于这两个项目的工程建设管理，工程部很多

方法都是在不断的总结和摸索中。管理方式及管理模式需要

继续改进，在工作中不断加强业务锻炼，认真学习专业技术

知识，不断武装自己。建议：、招聘一名安装专业的工程师

以加强工程部的技术力量。、在年底开年度总结大会，评选

先进工作者，并给予经济奖励。、是否可以考虑周末能够轮

休一天；手机费用能否适当考虑报销。

五、后期物业服务

小区上房后，物业没能尽到责任，卫生较差，管理混乱，

不能真正为业主服务，业主意见较大。建议必须加强物业公

司的管理，统一着装，人员配备到位，小区内公共设施配备

到位（如亮化、监控、绿化），提升公司的形象。

第三部分：下年度工作目标

在参加工作的这半年中，有时候深刻的体会到把自己所

有的精力都投入进去，技术工作都不可能做到完美程度，毕

竟现场管理、技术工作太繁杂，项目多而人手少，但只要多

付出一些，工作就会优化一些，这就需要认认真真沉下心去

做事情，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工

学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实

际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都相信两点：一

是三人行必有我师，二是天道酬勤。真正做到：职业做事，

诚信待人。

XX年的工作目标是——创建团结、协作、学习型的工程

部。提高工程部的工程管理水平，对工程管理真正担负起成

本把关、质量把关、工期把关、安全把关的重任。作为部门

负责人，我有信心，有能力将工程部建设成为一个能打胜仗

的团队。

岑巩县德意房地产开发责任有限公司工程部

XX年12月22日

篇四：XX年前期部工作总结

二〇一三年前期部工作总结

二〇一三年，前期部在公司领导的正确指导下，在各

部门同事的全力配合下，前期部克服人员少，任务重的困难，

取得了一定的成绩，同时也存在着一定的不足。在岁末回顾

一年的工作，总结经验，分析教训，为了更好地开展二〇一

四年各项工作，现就前期部今年的工作做如下总结：

一、戒骄戒躁，努力工作。

（一）不断理清工作思路，注重以工作任务为牵引，深

化思考，依托工作岗位提高自己的眼光与觉悟，另一方面，

通过现代手段掌握信息，不断进步，逐渐摸清了工作中的基

本情况，到了切入点，把握住了工作重点和难点。

（二）与设计院积极沟通，并配合做好相关类别设计前

的准备工作。

（三）经常保持与相关部门联络与沟通。

（四）求真务实，先后出地办理了XXXA区、XXXB、C

区、XXXA区、XXXA区项目的部分前期手续，以及部分楼的

施工图审查合格证及节能认定书。

（五）今年尚未完成的工作：1、XXXA区等高层项目由

于目前施工单位统筹、经管等手续暂未办理完毕，造成施工

许可证暂未能及时取得；2、XXXA区、XXXA区，XXX区的节

能认定书还没有办理完毕，主要原因是设计院由于设

计费的问题，提供资料的积极性不高，经过无数次催要

但难以取得资料。

二、认真履行岗位职责，多干少说，积极落实管理目标

责任制。

XX年，能够很好的遵守公司已制定了完善的规程及考勤

制度，积极参与集体活动，搞好部门之间的关系。在工作目

标落实过程中贯彻管理完善工作制度，有力地促进了管理水

平的整体提升。

三、加强自查，及时整改，在工作中正确认识自己。总

结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许

多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想

认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。

四、存在的不足

总的来看，还存在不足的地方，工作上往往凭经验办事，

凭以往的工作套路处理问题，参与问题过多，要多做少说，

多想，勤于思考勤于总结。

总之，二○一三年是公司开发建设步入强力发展的一年。

明年的工作会更加紧张和繁忙，相信也会更加愉快和充实。

前期部全员已经做好充分准备，竭尽全力接受每一项工作，

努力完成好每一项工作任务。

前期部

二〇一三年十二月

篇五：房产公司设计部经理述职报告

XX有限公司员工年度考核表

述职报告

姓名

部门设计管理部

职务经理

考核期XX年

述职报告

内容要求：年度工作任务完成情况和工作职责履行情况，

主要工作成果，制度执行情况，经验和不足及今后努力方向

和改进措施，对公司工作的要求和建议及本人需说明的其他

情况等。

述职报告

弹指一挥间，加入XX团队、负责设计管理部的管理工

作已满一年。一年来，我主要围绕项目总体开发目标，紧抓

设计管理过程中计划、组织、监督以及控制等几个关键点，

在领导的支持及同事们的配合下，取得了一定成果。现简要

汇报如下：

一、设计成果

XX大厦项目主要设计成果：

1、2月份修改完善规划方案并顺利通过规划部门审批；

2、2月份完成桩基础施工图设计优化工作；

3、3月份完成机电设计顾问、消防、厨房设计顾问单

位比选并启动专项设计工作；

4、4月份完成地下车库行车流线及设备用房布置方案

优化；

5、4月份完成酒店平面方案调整并取得洲际管理公司

确认；

6、4月份完成报规施工图设计并于6月份通过规划部

门审批；

7、5月份完成主体初步设计并通过专家评审；

8、6月份完成消防、防雷、人防施工图设计；

9、7月份完成主体招标施工图并配合主体招标工作；

10、8月份完成幕墙设计顾问单位比选并启动幕墙设计

工作；

11、8月份完成人防施工图设计优化工作；

12、9月份完成主体施工图（第一版）；

13、9月份完成LEED认证咨询顾问单位比选并启动

LEED认证顾问工作；

14、9月份完成泛光照明设计顾问单位比选并启动外墙

泛光设计工作；

15、11月份完成声学与音像设计顾问单位比选并启动

声学音像设计工作；

16、12月完成幕墙方案设计（第一版）。

目前，XX大厦有关前期开发报建的设计工作已全部完成；

整体进度正按计划有序推进。

XXX项目主要设计成果：

1、2月份完成一期二段、三期一段报规施工图设计并通

过规划部门审批；

2、3-5月份完成展示中心施工图并配合施工完成；

3、6月份完成项目分区验收调整方案；

4、7月份完成景观方案设计；

5、8月份完成一期二段、三期一段施工图设计；

6、9月份完成管线综合图纸设计；

7、9月份完成二期精装平面方案设计并通过审批；

8、10月完成二期样板房精装施工图设计；

9、10月完成高层住宅外墙泛光照明施工图设计；

10、10月完成二期面砖材料定样工作；

11、11月完成二期栏杆、铝板、干挂石材二次深化设计；

12、11月完成景观扩初设计（全区）；

13、11月完成一期一段景观施工图设计；

14、12月完成地下车库车位布置及赠送空间优化方案；

15、12月完成一期二段、三期一段建筑主体优化工作；

16、XXX项目现场设计服务工作；

篇六：房地产工程部经理年终总结

房地产工程部经理年终总结

XX年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回

顾这一年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇

报XX年的工作总结和XX年的工作计划。

一、XX年工作回顾

（一）主要工作内容：

1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：

设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的

相关工作；

2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，

如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术

交底等；

3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业

施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等；

4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：

联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工

工人闹事等；

5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责

和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程

师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专

业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等；

6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排

水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装；

7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：

砌体、防水、水电、门窗等工程；

8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：

前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫

会所等装修工作；

9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各

个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等；

10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作；

11、负责临水、临电的使用及收费管理工作；

12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方

案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作；

（二）对以上工作内容的总结

过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、

配合等管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项

工作，努力地、全身心地投入到工作中，

，但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作能力有

了很大提高，应对施工的措施在也积累了一定的经验

二、体会

（一）边设计边施工对工程的影响

天隆三千海项目，定位高，启动快，目的是建国内及国

外最好的楼盘，抢先市场，在此情况下三千海项目过于急促

地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶

段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要，

特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而三

千海项目就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工，边设

计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就开始出现变更，

到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版

本较多，一再深化的项目很多，甚至许多是依据想象现场交

底进行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星

发生的项目很多，造成了设计与施工经常性脱节，许多施工

任务是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了，对整

个项目的向前推进影响较大，也给施工管理造成了很大难度。

（二）预算形式存在不足对施工管理的影响（定额人工）

（三）计划目标

（四）材料

三、建设性意见

（1）管理架构体系的建立

（2）管理人员配置、任务、职责

（3）企业管理办法（手册）

（4）对监理单位的管理

（5）对施工单位的管理

篇七：房地产公司前期项目部XX年工作总结

个人工作总结

XX年6月，根据集团公司人事安排，将我调到新的工

作岗位

开发项目前期部工作。虽然以前在外地也从事过房地产

开发的前期工

作，但各地手续的办理流程有不同之处。这对我而言又

是一个崭新的

开始，在新的岗位中将接受新的学习和锻炼。前期工作，

顾名思义，

“前”有未来，展望的意思，“期”有约定时日的意思，

所以前期工

作的界定应该是：带有前瞻、展望的，在规定的期限内

完成工作。

随着时间的流逝，XX年即将过去。在本着“学习、锻炼

和提

高“的工作态度下，认真完成领导交办的各项工作任务，

在领导的耐

心指导带领下，在同事的热情帮助下，全年完成或基本

完成了以下工

作：

一、中心小区开发项目：

1、房屋销售合同上备案开户手续

2、专项维修基金开户、垫付手续及缴清证明

3、项目户籍备案手续

4、自来水外施工图及手续办理

5、面积实测手续办理

6、小区排水许可证办理

7、消防验收上备案

8、节能竣工验收备案

9、防雷工程合格证办理

10、人防工程验收

11、开发项目手册二次核验

二、东城人家开发项目

1、办理廉租房易地建设费缓交手续

2、建设用地规划许可证的办理

3、总平图一次方案的报审

4、总平图二次方案的报审、联审

5、交警分局办理项目车位审批

三、其它工作

1、开发公司每月考勤的汇总

2、办理开发公司资质的延期、晋级及年检

3、办理开发公司诚信企业评定的申报及信用信息的季

度上审报

工作

4、在公司党组织科学发展观学习、党建月活动及党组

换届期间协

助王主任打印、整理有关资料

5、领导安排的其它工作

前期部算是开发公司对外联络的主要联系部门，不仅公

司部门内

部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅；与外界联系

也是一样十分

重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，

在日常内部工

作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与工

程部、销售部、

行政办、财务部、预算部等均建立了良好的工作关系和

工作氛围；在

对外联系上，首先提高自己的业务素质，也就是练好“内

功”，在外

办事时才能表现出高素质、高水平，同时也为公司增强

了荣誉。

当然“人无完人，金无足赤”，在工作中也有不足之处。

首先，

对各项工作的办理流程缺乏必要的了解；其次，对相关

专业知识的认

知不足；第三，办事的方式方法也有或多或少的不得当

之处

经过全年来的工作实践，使我深刻的认识到在今后的工

作中，要

对专业知识进行加强学习，努力提高业务水平，办理事

情注重方式方

法，通过工作实践的积累，提高增强工作信心，为今后

更好的开展工

作打下坚实的基础。

在XX年的工作中，本人将严格遵循“团结协作、加强

个人修

养、提高业务水平”的个人准则，本着谦虚、谨慎的工

作态度，向有

经验的领导、同事虚心学习，认真领会、完成领导交办

的各项任务。

发挥年轻人的优势，拼搏进取，迎接新的挑战，不断学

习勇于进取，

力求在自己的工作岗位上做出更多更好的工作成绩，为

实现公司的既

定目标作出新的贡献！

项目前期部

王亮

篇八：前期开发部年终工作总结

篇一：XX年前期开发部工作总结

XX年度前期部工作总结

XX年对公司来说是至关重要的一年，在上半年房地产市

场的处于相对低迷的情况下，6月17日股份公司、集团公司

召开了专题会议，部署了项目公司开发计划，高瞻远瞩的要

求项目尽快开工，实现销售。在公司的正确指导下，在全体

员工的共同努力下，项目在最短的时间内实现了开工，并在

11月、12月连续开盘销售，抓住了房地产市场迅速回暖的

契机，超额完成了集团公司下达的各项指标，并使项目走上

了正常运转的轨道。

XX年，前期部在公司领导的正确指导下，在各部门同事

的全力配合下，前期部克服人员少，任务重的困难，取得了

一定的成绩，也存在着一定的不足。在岁末年初的时候，回

顾一年的工作，总结经验，分析教训，部署来年工作计划，

意义尤为重要。由于市场陷入低迷，项目上半年未开工，但

是前期工作一直按照计划在进行中。由于集团公司调整了项

目的开发策略，先开d区，再开e区，给前期部的工作带来

了极大的挑战。

一、XX工作回顾：

1、自XX年1月份分别办理了广阳苑e区0001号和0008

号规证。

2、抓住北京市拉动内需的机遇，申请整个项目进入《北

京市政府扩大内需重大项目绿审批通道》，及时参加绿通

项目会议，利用这个平台，很好地推动了项目前期工作的进

展。3、自XX年6月15日公司会议决定先开d区再开e区，

前期部将d区的各项手续办理作为重中之重，全力以赴。及

时办理了《建设工程规划许可证》，在施工手续未办理的情

况下，办理了《土方协办单》，使得现场施工顺利进行。

4、迅速办理了d区的人防、消防等手续，办理了现场

临水、临电的施工手续。

5、缩短施工、监理公开招标的时间，协调各方关系，

仅用一天半时间办理了《施工许可证》，有力的推动了项目

后续手续的办理。

6、为满足公司销售的需要，前期部在办理销售手续时

分外努力。提前做好了手续办理的各项准备工作，面积测绘、

土地补充合同、项目手册验核、投资证明等等，在11月6

日取得了《预售许可证》，比原计划提前了1个月时间，为

项目的顺利销售打下了坚实的基础。

7、XX年11月8日项目第一次开盘后，销售火爆，公司

及时调整策略，准备12月6日第二次开盘。前期部为配合

公司销售计划，积极努力办理销售所需的各项手续，并按时

完成，为12月6日的开盘提供了保障。

8、积极与各市政部门接触，办理项目各市政接入手续。

尤其是外电源的接入，由于项目外电源事宜十分困难，前期

部会同工程部，与供电局、设计院多次勘探现场，并配合公

司领导与区领导组织专题协调会，目前基本确定路由。

二、XX年工作中存在的不足

1、应变能力有待加强：由于对项目开发策略的更改估

计不足，在集团公司调整了开发策略后，有的工作思路需要

改变。比如在补交地下土地出让金时候，花费了一段时间做

国土局的工作，同意分批签订土地出让补充协议。

2、需要进一步加强与政府各有关部门的沟通：平时前

期部一直致力于改善和维持与政府各部门及有关人员的关

系，但由于政府部门众多，前期部人员较少，有的关系需要

进一步加强。例如前期部与房山各政府有关部门的关系比较

融洽，但需要加强与市各有关部门的关系。

3、需要进一步加强公司各部门的协调：前期工作比较

繁琐，办理手续多，涉及政府部门广，仅仅一个前期部是无

法面面俱到的。这就需要公司各部门的通力合作。公司各部

门对前期部的工作均十分支持，但由于专业所限，有的事情

需要提前沟通和协调。在这一方面，前期部需加强，在办理

手续时列出计划，尤其是需要其他部门配合时，提前沟通，

准备资料，这样才能在办理正式手续时节约时间。三、XX

年设想及工作重点：

XX年即将来临，集团公司下达更重的任务，要求项目全

面开工，年底竣工入住，这就对前

期部的提出了更高的要求。为了配合公司的进度，保障

全局计划的完成，前期部需要在公司领导的正确和大力支持

下，在全体同事的配合下，精密筹划，细致安排，努力工作，

为公司目标的实现保驾护航。

1、加强培训，不断学习，提高个人综合素质：房地产

业是一个业务分类极其广泛的行业，尤其是前期工作，需要

适应不同的政策，了解不同的主管部门，适应新形势下的要

求。这就要求我们XX年要加强学习，严格要求自己，历练

人格，先做人后做事，树立正确的人生观、价值观，在头脑

中树立服务意识，我们应协调公司内外关系，只有提高我们

个人的综合素质，努力使自己成为一个“一专多能”的复合

性人才，才能更符合前期工作的要求。

2、按照公司计划做好前期部XX年工作安排：

①、配合公司的销售计划，安排每一步的工作。在公司

销售计划确定后，及时编排办理《预售许可证》的计划，并

按计划实施，确保销售的正常进行。

②、配合公司的工程计划，办理各项施工所需的手续。

及早进行市政工程所需的报批手续，并及时办理。

③、尽快办理e区的招标手续，并按公司的要求及时办

理《施工许可证》。d区《工程规划许可证》下发后，立即办

理施工、监理招投标手续，并及时办理《施工许可证》。

⑤、做好项目各项验收准备，提前落实，排好细致周密

的计划，确保XX年10月份根据工程部单位工程验收进度，

安排小区业主入住前的综合验收手续。

中铁嘉业（北京）投资有限公司

前期开发部

年月日篇二：经营开发部XX年度工作总结

开发部XX年度工作总结

各位领导、各位同仁：

上午好！

紧张忙碌的XX年即将过去了。回顾XX年度，开发部在

公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和

密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高

自身业务素质，促进部门内部管理规范化，围绕公司制定的

经营目标和工作任务，积极拓展外协业务，各项工作有计划

有步骤进行，呈现出较强的发展局面，并取得了一定的成效，

现将开发部XX年度的主要工作汇报如下，请公司领导审阅：

XX年度经营工作简要回顾

XX年，在经营将开发部全体人员的努力下，工作精益求

精，思想稳定团结，取得了丰硕的经营成果，超额完成了公

司年度经营工作目标。经营开发部各员工空前团结、默契配

合，业务能力、解决投标中突发事件的能力得到了进一步的

提升；各项管理制度不断完善，实现了经营开发部各项工作

积极有序地发展，保证了我公司的经营能力逐步提高。

一、总体情况

XX年全年总共完成投标工作38项，中标16项，为公司

创收万元（外协创收元，资质使用费万元），其中水库除险

加固工程万元，占总收入%；小型农田水利工程及续建配套

工程万元，占总收入%；农村饮水工程万元，占总收入27%；

土地整理和退耕还林工程5万元，占总收入%。并在业内取

得了较好的口碑，树立了公司的良好形象，为公司走向市场

奠定了坚实的基础。

二、工作中体会

1、团结协作，确保各项投标工作的顺利完成

XX年经营开发部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部

门协助配合下，经过全体人员苦心奋战，相继完成了31个

项目、38个标段的投标项目资格预审文件编制任务。在整个

投标过程期间，经营开发部人员经常不分昼夜、加班加点，

不计个人得失，舍小家为大家，顺利完

成了编标任务，为实现每个投标文件顺利递交尽心尽力，

为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。

2、创造机会，锻炼新人

今年经营开发部人员调动比较频繁，为增强经营力量并

适应当前经营形式的发展，XX年度共有两名新同志充实进来。

他们经过各领导的悉心指导，迅速投入到一线工作，并在短

期锻炼后独挡一面。经营部门老同志在工作中充分发挥传、

帮、带的作用，毫无保留地帮助新同志，为公司经营人才的

培养做出了应有的贡献。

3、加强基础资料建设，进一步提高工作效率

基础资料是投标的基石，完整的基础资料对标书的编制

起着事半功倍的作用。XX年度经营开发部对资料进行了系统

的分类整理。对于平时做标书所需用的资料进行了整理，将

在公司注册人员合理的分编为八个项目部，并全部扫描制作

成电子版，确保了投标过程的顺利使用；在各项外部事务上，

办事流程更加合理，出现的问题能迅速得到处理。三是对施

工组织设计的常规施工工艺进行归类总结的基础上，加强渠

道、除险加固、饮水工程等方面施工技术的积累，确保了日

常编标使用。

4、以人为本，创造和谐的工作环境以提高集体凝聚力

经营开发部充分体现了以人为本的思想，想尽办法创造

宽松和谐的工作环境，集体凝聚力空前高涨，心往一处想，

劲往一处使，大家积极配合，密切合作，共同完成了多项大

项目的投标工作。如富平县农村饮水安全工程XX年第一批

中央预算工程、冯家山水库灌区XX年度续建配套节水改造

项目等工程，大家加班加点、任劳任怨、合理分配，按时、

保质地完成了的任务，确保了项目的中标，充分发挥了集体

的智慧和力量。

三、问题与不足

1、项目部人员资料不完整。目前投标过程中，业主对

人员、业绩等要求越来越严，对于项目部人员也提出了更高

的要求，像职称、学历等资料我们都有所欠缺，在以后的工

作中会重点的做好这项工作，完善这些最基础的资料。

2、信息的收集与跟踪。市场工作离不开信息，及时准

确的获取有价值的信息是经营开发工作的保证，不能再像以

前那样坐等客户上门，应加强与兄弟单位的联系，交流行

业最新信息，以保证自己的业务与发展。

3、工程与合同的管理。在与一些外协项目签订协议后，

没有很好的做好跟踪，对于工程质量等都不了解，有可能会

产生不好的影响。以后会在这一点上多做工作，以保证公司

声誉。XX年工作展望

XX年，经营开发部要不断加强自身的建设，来适应变化

莫测的外部环境。XX年经营工作的主导思想将着重于对内加

强管理，对外开拓市场，提高承揽任务质量，加强人才培养，

提高编标能力，进一步完善经营开发部的制度建设。

一、加强信息的搜集筛选追踪：

工程信息的收集是经营开发开发工作具体实施的起点，

通过各种渠道尽早掌握工程信息，并对其进行分析判断，将

有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类，

早追踪，早介入，早联系，力求掌握主动。筛选上必须做到

有重点、有侧重、讲策略，具体问题具体分析，这样可以在

第一时间掌握工程信息，对后续经营开发工作起到关键的作

用，并有的放矢地开展投标工作。

二、切实研究投标技巧，为创效打下基础

经营是企业管理的先导，是创效的起点，在投标过程中，

经营开发部要研究市场、讲究技巧、灵活应对，为创效打下

良好基础。1、做好标段的选择。施工环境、项目结构直接

影响项目的收益，经营开发部在投标前期，就应做好标段选

择工作。通过与业主和设计单位的接触，提前了解标段所处

环境、单价高低、地材供应和征地拆迁等情况，选择地材供

应充足、征迁量

小、价格合理有变更空间的标段进行有目标的投标。

2、从源头上把好创效关。经营开发部首先要避免先天

性亏损项目的承揽，其次要适应市场变化，超前谋化，精心

应对，采取有效措施，讲究艺术与技巧，在源头上把好创效

关。

3、合理进行投标报价决策，为项目创效创造条件。经

营开发部应加强对市场的研究，了解各地区的价格行情，认

真研究招标文件，详细调勘现场，合理编制施工组织设计，

准确核实工程量，为报价决策、为项目创效创造有利的条件。

三、加强员工的培养和学习

经营开发部加强对现有员工的培训和教育，对现有的知

识和技能不断更新，提高工作效率和技术水平，使每个人在

工作上、思想上、行动上都训练有素，向职业化标准化靠拢；

二是各成员在加强业务水平的同时，不断加强自身各方面修

养，实现自我、超越自我；三是经营开发部在筹划部门发展

的同时，也应充分考虑个人的发展，相互协调、共同促进，

使部门和个人共同进步。

四、建立换手复核制度，确保标书文件准确按时递交篇

三：XX年开发部年度工作总结邯郸远洋实业集团开发部

XX年工作总结

一、XX年工作回顾

自八月份以来，闫总积极拓展渠道，联系各省市招商机

构，走访重点区域，寻投资机会。经过4个多月的工作，

共参加全国性投资洽谈会2次，联系省级投资促进机构（商

务厅）2家，考察市县级地方项目14个，主要工作内容如下：

1、已参加大型投资洽谈会2次

2、已联系省级投资促进单位（商务厅）2家：河北、

山东

3、已联系考察县市级项目14个：

考察城市汇总

八月份以来部门先后考察12座城市，涉及山东省、河

北省、山西省、河南省、安徽省、浙江省、甘肃省等七省市，

具体考察项目及考察结果详见附件。

、可签订框架协议项目曹妃甸智能物流园区项目

项目落户于唐山市曹妃甸广泛市场规划用地范围内，智

能物流园区位于曹妃甸横一路以南、横二路以北、纵一路以

西、曹西铁路以东地块，占地约850亩。商业商务中心位于

曹妃甸广泛市场滨海大道以北、二号路以西、曹西铁路以东，

占地约158亩。我司会在近期赴曹妃甸对接，并洽谈项目合

作细节。

睢宁电子商务园区项目

项目规划区域所在东风村位于沙集镇东南部，东部与宿

迁市耿车镇隔河相望；南与本镇朱庙村接壤；西与本镇沙圩

村相连；该村北部为沙集镇城镇规划区。睢宁县陈县长近期

会来我司考察商议具体协议细节。

南通海门物流园区

项目落户于江苏省海门，占地约500亩。海门市位于万

里长江入海口，素有“江海门户”之称。该项目会再次考察

确定具体项目选址后制定详细项目方案。南通洋口港物流

园区项目落户于江苏省洋口港，占地约500亩。洋口港是

位于江苏省如东县长沙镇及其外海的一座离岸型深水港。其

位于长江口北翼，利用古长江入海口水道通向黄海国际航路。

目前由阳光岛海上作业区、长沙镇临港工业区及黄海大桥等

陆海配套设施组成。洋口港在如东县社会发展中具有举足轻

重的地位，“港口引领”是县域经济的首要战略。该项目会

再次考察确定具体项目选址后制定详细项目方案。

、可收购项目

新乐德银地产项目位于新乐市金地市场北侧，107国道

东侧，京珠高速西侧，距离高速收费

站6公里。项目总共260亩目前已建成74亩。该项目

具有区位优势，可做物流项目进行收购。

二、工作心得

经过一年的考察、联系项目，始终坚持以产业报国、服

务社会为己任，将服务当地众和项目落地为目标，为当地

量身打造符合远洋投资意向的项目方案。不断开拓创新，与

时俱进，认真学习和贯彻落实董事长的战略方针，时刻学习

相关业务知识制定符合远洋发展的项目开发方案，追求卓越，

营造和谐，创造伟业。

二、工作中存在的不足和需解决问题1、存在的问题

附件：开发部XX年城市考察情况汇总邯郸远洋实业集

团开发部

XX年工作计划

一、工作目标：

签订投资项目框架协议20个签约落地项目5个

建立并完善全国招商机构联系名录，建立并完善全国地

级城市及百强县城市资料库。

二、重点开发区域：

山西省、陕西省、甘肃省、青海省、四川省、云南省、

贵州省、湖南省、福建省、江西省、浙江省、江苏省、安徽

省、河南省

XX年，部门重点开发区域为，除东北、西北边境、广东、

山东、河北等地区以外的，地级市及百强县。重点开发区域

的确定，综合考虑了地方经济发展总量、汽车流通行业现状、

政治稳定程度、招商引资政策等因素，适合我司现有汽车文

化综合体项目快速布局。

三、具体实施方案：

1、完善大型投洽会参会工作。各省市每年都会更新地

方招商项目资料，加之XX年是十八届三中后的第一年，很

多新政策、新法规陆续出台，大型投资洽谈会是掌握政策动

向、了解投资需求的最佳平台。XX年，除继续参加5个全国

性大型投洽会以外，对重点省份和区域的投资洽谈会，也要

持续关注并参与，将参会工作纳入日常工作进行管理。除会

议前期做好对接工作外，会议过程中的工作，分为项目对接、

资料收集、重点拜访三大模块开展，每次参会，至少保证四

人左右，做好分工，最大限度挖掘投洽会有价值项目信息，

会后迅速进行资料汇总分析，针对投洽会所采集信息，制定

项目跟进计划。同时，