盐业分公司经理岗位竞职上岗演讲稿三篇

盐业分公司经理岗位竞职上岗演讲稿

盐业分公司经理岗位竞职上岗演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委和同志们，大家好!

首先感谢领导和同志们对我的信任和支持，让我有幸进入第二轮的演讲。

从参加工作至今，我已经在盐业公司工作了整整的十七个年头，十多年

来，我始终严格要求自己，勤奋工作，尽职尽责地完成了上级部署的每

项王作任务，为××分公司的经营发展作出了一些成绩。在盐政稽查岗

位上一干就是十一年，经常都是战斗在查市场、守路的第一线，走遍了

全市的大小乡镇，参与办理的盐业违法案件多达数百起，无一例行政复

议和诉讼，其中将两名违法人员移交司法机关追究了刑事责任，为净化

市场，做了大量的工作，多次被省盐务管理局、稽查处评为盐政执法先

进个人。正是因为有这段难忘的执法经历，练就了我吃苦耐劳，坚忍不

拔的性格，这将让我终身受益。

在分公司办公室和阆中支公司工作期间，积极参与了分公司的各项经营

管理，特别是在推行目标管理、建立食盐直销网点经营模式、拓展市场

销售、降低经营成本、提高销售质量、保证碘盐供应、实现消除碘缺乏

阶段目标、加强与相关部联系配合、深化专营改革等方面做了大量的工

作，并取得了成效。

任分公司副经理以来，主要分管全司的基本建设、盐政稽查和办公室工

作，认真履行了副经理、副处长职责。特别是XX年以来，分公司的基本

建设任务十分繁重，××分公司综合楼外墙装饰、××配送中心、仪陇、

西充支公司的迁建工程陆续开工建设，在人员少、施工地点分散的情况

下，本人积极带领相关部门的同志，从征地、拆迁、设计、规划，招投

标一步一步的做起，认真负责的参与每项工程的监督管理，严格把好了

工程质量和工程造价关，做到了公开透明，切实抓好了质量和安全，两

年多来，认真落实完成了省总公司对分公司经营和基础设施的建设投资

达1400多万元。特别是在××配送中心建设过程中，我们千方百计降低

工程造价，目前钢结构跨度设计中，工业厂房一般都是12米，但为了增

大作业区域，我们先后去了省内省外的多家计单位，经过多方论证和求

助，仅用了15万元对土建部分进行重新设计改造，既保证了屋面跨度增

加至18米，又节省了钢结构工程造价近100万元。目前配送中心、仪陇、

西充三项工程都即将竣工投入使用，分公司综合楼已经交付使用。分管

盐政工作期间，认真抓好市场管理，按照省局部署安排切实抓好了各项

专项行动和驻厂监控工作，积极配合卫生防疫部门深入广大农村边远山

区，为实现消除碘缺乏病阶段目标作了大量工作，目前全市有两个县市

已达到完全消除碘缺乏病目标，其余县市场实现了基本消除的目标。为

此，本人在任职期间，连续两年的年度考核都被评为优秀。

今天我参加竞聘的是××盐业分公司经理岗位，分公司经理是公司领导

班子中的班长，要团结高效的带领班子成员搞好公司的各项经营和管理，

在工作中要坚持原则、处事公平、敢于大胆工作、要吃苦在前，享受在

后；在能力上，不仅要有实干精神还要善于谋略，不仅要熟悉本单位的

业务还需要广博的知识，不仅要有很强的组织领导能力和较高的管理水

平还需要良好的人际沟通能力。

从我个人来讲，本人具备一些能力和特点，希望能有机会以自己的能力

和特点，来适应分公司的领导岗位。

1、本人思想敏锐、勤于学习，善于吸收新鲜事物，具有正直的人品、

良好的修养以及扎实的工作作风。

2、对××分公司的各项工作、人员以及市场环境熟悉了解，同时本人

还有着良好的人际关系和社会活动能力。

3、十七年来在不同工作岗位上，我逐渐积累了较为丰富的基层和机关

工作经验，也练就了自己较强的工作能力，特别是近几年来，无论是在

组织协调能力还是管理水平上都有了显著的提高。

4、本人身体健康、精力充沛、为人诚恳、待人友善、胸怀坦荡，能够

团结同志和正确对待自己的个人得失。

××分公司有很好的领导班子和职工团队，我愿意为分公司的发展作出

自己的努力，今天我在竞聘会上坦诚的展现了自己，希望大家能选择我。

如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，

我将会在××分公司原有的良好基础上，抓住当前全省盐行业快速发展

的有利时机，围绕专营，增强实力，保持公司持续健康的发展。

下面我想借此机会，分三个部分谈谈对××分公司的发展和下一步的工

作思路：

××盐业分公司供应辖区为六县市三区，供应人口达760万人，现有9

个支公司，一个收购站、3个多经企业，全司共有职工235人，年销量达

4.3万吨，分公司在上几届领导的艰苦努力下，公司的经济实力得到了不

断增强，为持续发展打下了坚实的基础。在新的形势下，面对新的机遇

和挑战、实现新的跨越，我认为只有按照省公司提出的“改革创新、深

化专营、加强

强管理、增强实力、促进发展”的工作方针和指导思想，具体抓好以下

几个方面的工作：

一、巩固现有成果，夯实发展基础。

铁打的营盘流水的兵，四川盐业、××盐业能有今天的局面，是历届领

导和历代盐业职工艰苦奋斗的成果，要巩固××分公司现有的良好工作

局面和管理、经营成果，继续执行业经实践证明行之有效的规章制度和

工作流程，传承分公司遵纪守法、艰苦奋斗、顾全大局、服从指挥的优

良作风，维护和谐团结的企业氛围，要避免因领导变动发生企业波动、

业绩滑坡。

要正确处理好分公司与省公司的关系，省公司是大局，分公司是局部。

尽管分公司具有相对独立的经营和管理权责，但作为省公司的二级法人

单位，主要领导要在思想上、行动上与省公司保持一致，识大局、顾大

体，注意克服各自为政的小团体主义。

××分公司在食盐配送方面已有良好的开端，要借××配送中心的建成，

整合人力、物力、财力、批零资源，要在洞察市场和直销经营能力、服

务质量、诚信状况的前提下，对现有的96个直销网点调整、充实，逐步

推行“一级批发、委托直销、直达零售”，构建好食盐零售终端网络，

建立稳固的经销渠道。

××盐业市场相对平稳，特别是实行驻厂监控以来，市场得到进一步净

化。要坚持盐政市场管理不放松。深入宣传，严格执法，落实好盐政执

法责任制。进一步加大盐政执法力度，净化市场，保持食盐市场的健康

稳定发展，为公司经营提供一个良好的外部环境；继续巩固idd达标阶

段成果，力争在两年内使全部县实现消除碘缺乏病的目标。

全面加强内部管理、进一步规范经营行为，不断提高经济效益。首先要

加强财务成本核算，保持合理库存，减少资金占压，加速货款回笼和资

金周转、逐步消化不良资产。进一步降低资产负债率；厉行节约、降低

各项经营管理费用。要进一步完善内部管理制度，继续采取目标考核激

励机制，充分调动干部职工的主动性和积极性。要加强各项基础管理工

作，规范公司经营行为，提高服务质量，转变经营作风；要严格产品质

量管理，切实抓好小袋盐分装质量，保证供应合格加碘食盐；要加强对

投资项目的管理，确保投入资金的有效安全运行、发挥应有的效益，夯

实企业的基础和增强实力。

维持好××分公司与××盐厂良好的产销关系。实践已经证明，总公司

控股××盐厂，组建顺城盐化是一次成功的并购。作为股东单位之一，

××公司要加强对顺城盐化的监督，确保总公司、兄弟分公司股本权益

保值增值。要帮助和支持顺城盐化加强管理，降低成本、提高质量，增

强市场竞争力。

二、与时俱进，再铸辉煌

××公司工作虽有较好成效，但与行业先进相比，存在一定差距，与时

代前进和改革发展的要求尚有差距。公司员工基本素质不错，但适应市

场能力不强；我们的专营工作和经济效益尚可，但资本增值和人均拥有

净资产偏低；盐业多种经营起步早，有一定规模，但效益低下。当前

《反垄断法》进入全国人大二审，盐业体制改革对公司正反影响难以预

料，川盐产大于销的格局，特别是××周边的产能压力越来越大。形势

迫人，时不我待，我们要在巩固成果、夯实基础之上，不断增强企业抗

风险能力和干部职工的应变能力，与时俱进、再铸辉煌，把队伍带强、

把产业做优，把企业做强，推动公司持续、健康发展。

要认真学习、贯彻总公司“改革创新、深化专营、加强管理、促进发展、

构建和谐企业、实现新的跨越”的工作指导思想，结合××公司工作的

历史、现状，按照总公司提出的一要创新、二要转变的思路，研究确定

今后工作的措施和规划，从全面提升管理水平和资本运作效率入手，以

人才、物力资源整合和优化为重心，提高经济效益，增强企业核心竞争

力。

管理要上新台阶。加强管理是企业经营永恒的主题，有专家认为，“对

人的管理是管理最尖端的技术”，××分公司职工危机意识、竞争意识、

适应市场竞争能力较差，要在转变职工观念上下功夫，要加强对职工进

行市场经济知识的再教育。要按照总公司规定严控人员进口畅通人员出

口，在推进食盐流通现代化进程中进一步优化人力资源组合，完成对机

关、支公司建制和职能调整，解决人浮于事的问题。要完善企业的基础

工作，健全和规范已有的管理制度，管理制度一经确定必须严格执行，

做到制度面前人人平等。要结合新的《企业财务通则》和《会计准则》

的实施，搞好财务、会计核算工作，保证财务信息和会计核算的质量和

准确，提高财务管理水平。

、营销工作要上新台阶。××盐业配送中心有全省一流的硬件设施和得

天独厚的产销合作关系，要在总公司指导下把××配送中心建成全省食

盐配送的典范。要进一步改善和提高专营水平，保障市场三率达到99%以

上，要进一步扩大食盐配送半径核和辐射范围，在全市现有的96个直销

网点的基础上，全面加强网点建设，特别是要针对

当前因受到公路禁超限载、油料价格上涨、包装改革等因素，导致运输

和装卸成本不断增高的影响，积极采取在配送中心集中发货、直达到点、

以社会公开招标确定运力和最低运价等措施，减少中间环节，降低销售

成本，提高经营效率。

同时，要加大食盐销售结构的调整，提高销售质量。积极推广纸塑袋盐

和其他多品种盐，目前400g纸塑袋销售由于多种原因××销售落后于全

省其他兄弟分公司，今明两年迎头赶上，争取达到50%以上。特别是要面

向广大农村市场，逐步提高市场占有率和覆盖率，从而获取更大的利润。

多种经营要上新台阶。××现在多经实体3个，从业人员四十余人。多

年以来，多经单位市场适应力差，经营相当困难、经济效益低下，要抓

住主营业务步入良性循环的有利时机，在保证国有资产安全的前提下，

从体制、机制、产权经营模式上，积极探索，宜出租则出租，宜承包则

承包、宜股份则改制。力争二至三年使多经走出困境。配送中心投产后，

要注意盘活主营的存量、闲置资产，搞好资本运作，多方筹措资金，开

发公司现具有商业价值的土地、房产，当好“地主”。

精神文明要上新台阶。要把精神文明建设“团结、务实、诚信、创新”

的企业文化建设作为工作的重要内容，要认真做好企业标识的推广和专

营形象的塑造。按照科学发展观的要求，以人为本，构建和谐企业。

××分公司XX年建成市级文明单位，要经过2年的努力把公司建成市级

最佳文明单位，并向创省级文明单位迈进。

三、扬长避短，当好班长。

假如竞聘中我能胜出，由于我土生土长，熟悉情况，得人和地利，有利

尽快进入角开展工作，但容易墨守成规，受人际关系羁绊；三十多岁，

年富力强，正是出大力，挑重担的黄金时段，但资历毕竟不长，知识底

蕴尚嫌不足；由副职转为正职，仿佛仅一步之遥，但经理处于企业中心

地位，集风险、责任、压力于一身，自己担任副职仅两年多，领导艺术、

领导能力特别是主持全局的工作水平尚需锻炼。如何扬长避短、尽快实

现角转换，当好分公司合格的一班之长，是摆在个人面前的现实而又

长远的课题。

要把学习放在首位，一以贯之。要坚持学习马列主义思想，邓小

平理论和三个代表、科学发展观，把握灵魂和精髓，保持政治上头脑清

醒、方向正确。要虚心向上级、兄弟单位领导，向分公司老领导、向班

子成员，甚至向下属学习，不断提高领导艺术和水平。要注意学习研究

国家的相关法律法规、政策和宏观经济运行大势，依法治企，守法经营。

要不断追踪和学习现代管理知识，以适应信息时代要求。

要坚持班长带班子、班子带队伍、队伍促发展的思路，在学习、勤政、

团结、廉洁上带好头，起到核心骨干作用，要坚持民主集中制原则，科

学决策、民主决策、重大事项的决策，班子成员有异议的不轻易决定，

班子成员多数不同意的，要暂缓决策，不搞一言堂，经营管理中的新情

况、新问题要及时向总公司报告，争取上级的帮助和指导。

要注意自身的廉政建设，要牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价

值观，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，严以律己，防微杜渐、

清廉自守，不干一失足成千古恨的蠢事。不以权谋私、不与民争利，不

谋求职务待遇之外特权和非法利益，要公道正派，对人对事，一视同仁，

要带头遵守党纪政纪和总公司、分公司的各项制度，主动接受上级、同

级党的组织和职工的监督，作为主要领导，不仅要管好自己，还要带好

班子，管理好亲属。要发挥工会和职代会作用，完善以职代会为基本形

式的民主管理制度，要注意倾听职工呼声，关心职工利益，正确处理企

业内部分配，把对上级负责和对众负责统一起来。以上观点如有不妥，

请批评指正。

最后，祝大家身体健康，工作顺利！谢谢大家

联社副主任竞职上岗演讲稿

尊敬的各位领导、尊敬的各位评委：我叫XX*，现年*岁，大专文化，中

共党员，现任**农村信用社主任。

在社会主义市场经济的大舞台上，深化改革、增强竞争是农村信用社应

对入世的现实选择。在刚刚进入21世纪的第二个开局年，市行、办就以

超前眼光开展了这次联社副主任竞聘活动，势必为全市农村信用社的改

革与发展注入生机和活力。按照《竞聘方案》，我符合联社副主任竞聘

条件，并有决心胜任这一职务：一是曾先后在基层社从事信贷员、会计

员、主任等工作，自联社成立后，先后担任过联社**科科长、**主任，

有着较为丰富的城乡工作经验，熟悉信用社各岗位操作技能。我本人连

续四年被评为市级青年岗位能手、市级先进工我的任期目标及规划

是：

不断创新业务发展思路，任职期间存、贷款人均增长量列全县各家金融

机构之首；加大不良贷款盘活力度，使不良贷款下降比率名列全市前茅，

新增贷款回收率达到99％以上；大力发展中间业务，使中间业务收入占

比提高2个百分点；加强内部管理，推行费用开支总额控制度，实现任

职期间安全营运无事故。

为完成以上工作目标，我拟将主要落实好四个工程：

一、实施人本管理工程。人是生产力中最活跃的因素，在人本管理中，

我将重点做好以下几点：一是引入竞争机制，实施人才战略，塑造能者

上、平者让、庸者下的竞争环境。二是灵活运用激励机制，调动全员树

立以社为家的主人翁意识。三是建立长久有效的培训机制，全面提高员

工队伍素质，打造一支能够站稳金融市场的信合团队。

二、实施业务创新工程。一是在全员中大力开展存贷款营销活动，使每

名员工都成为兼职客户经理。二是普及联保贷款，开展信用村、信用户

评定活动，用实实在在的行动，实践农村信用社是最好的联系农民的金

融纽带的服务格言。三是加大科技投入，把财务开支重点放在电子化建

设上，争取在市办统一部署下早日实现通存通兑。

三、实施效益兴社工程。一是创新清收方法，在取得党委政府支持下，

采取以经营权抵贷、以资抵债等方式盘活贷款，努力增加利息收入。二

是发挥贴近农村与农民直接打交道的优势，不断加强金融创新，探索代

销、代管、信息咨询和项目评估等业务，把中间业务做大。三是严格控

制一切不合理开支，把每分钱都花在业务发展的刀刃上。

四、实施安全营运工程。一是建立以相互监督、相互制约为内容的岗位

责任制，做到环环紧扣、有的放矢。二是定期不定期开展稽查活动，不

断修定、完善各项管理制度，把一切经营活动都约束在制度之下。三是

密织安全防护网，舍得花钱买平安，对存在的安全隐患及时清理，确保

安全营运无事故。

思路是发展的基础，思路凝聚着发展的力量。如果我这次能够有幸竞聘

上分管业务的联社副主任，我将紧密团结在联社主任的周围，当好”一

把手”的助手，甘当绿叶、甘当配角，不断创新工作思路和工作方法，

以新的姿态适应新的工作环境，把**联社的业务发展推向新征程。

如果我这次落聘，我决不气馁，将以更加旺盛的精力，更加扎实的工作，

促进**信用社两个文明建设再上新台阶，用实实在在的行动，实现自己

的人生价值。

谢谢各位领导！

护士竞职上岗演讲稿范文

尊敬的各位领导，评委，各位同事:下午好！

首先，感谢领导给我这次公平竞争的机会。我也衷心希望能为我的医院

增添一份彩，同时一展自己的理想和抱负。

我性格开朗，随和，上进心强我的爱好是读书，交友，参加集体活动，

也喜欢计算机，年6月，18岁的我怀着现代南丁格尔的梦想，由学校分

配来到本院，至今XX年，在这期间我从未间断过业余学习，从一个中专

生学到了护理研究生，在临床中我用理论指导实践，再用实践来检验理

论，从中我到了学习的乐趣，也提高了我的服务理念和对专业的兴趣。

XX年来，我一直服务于临床一线，先后从事中医科，内科，放疗科护理

工作，能掌握各科护理常规和护理技术操作，学会了各科的特和

护理，例如针灸足三里化疗后恶心呕吐，按摩足三里缓解半梗阻引

起的腹痛，用代温灸膏敷贴足三里，合谷，内关肺癌放疗后引起的

恶心，用中成药研末调麻油化疗外渗引起的皮肤及皮下组织溃烂等

等

在工作中我认真负责，不斤斤计较个人得失，服务态度优良，团结协作

精神强，曾担任主班，负责护士工作，作为护士长的得力助手，协助病

房管理，为科室的工作出谋划策，参与疑难，重症患者监护，主管实习

生带教，在此同时，也培养了自己协调能力，人际沟通能力，能保持和

维护医护，护护，护患之间的良好关系。年曾参与护理部主编的护患沟

通技巧一书的章节编写工作。

xx年，我来到放疗科11病室，在这里我学到了放疗科护理常规及放疗相

关知识，开阔了自己的视野，同时也感受到我的病人在这里除了病痛的

折磨还忍受着另类的苦——放疗副作用和并发症。例如鼻咽癌患者就经

常疲乏对我说:哎，不想了，太痛苦了！，我一次又一次的鼓励他们:

这是鼻咽癌最好的方法，你要坚持！别放弃希望！，我的心经常被

他们牵动，为病人减轻痛苦是护士的职责，我思索着，尝试着为他们做

点什么……

33床李老向我诉苦:口干啊！晚上要起来几次喝水！，我尝试晚上用生理

盐水覆盖其口鼻，几天后，老人对我说:好！好！还有化痰的作用！为此，

他特意写下了一封感谢信。

就这样，在放疗科临床护理中，我一点一滴的积累经验，我希望能尽我

的力量更好的为病友服务，我一直牢记:减轻痛苦，促进康复是护士的职

责。

我爱自己的职业，以病人的笑为笑，以病人的苦为苦，在奉献中到自

我和人生的价值。

今年6月，sars恐吓着人类，北京等地告急，医务人员成批倒下，我怀

着爱国之心，积极报名参战，服从上级安排，成为湖南省地方支援北京

第一梯队队员，sars最终狼狈的走了，为防其卷土重来，10月1日开始

打起预防战，我又成为医院第一批预备队队员。

一份耕耘，一份收获荣誉属于过去，未来正在开创，我深深地感到机遇

与挑战并存。参加这次竟聘，我愿在求真务实中认识自己，在改革竞争

中完善自我。

护士长的工作看似平凡，但却重要。主要体现在以下几方面:

1作为医院护理管理层基层的管理者，要服从护理部的领导。又要承担病

房管理和护理质量监控工作，指导并带领下属护理人员共同完成护理任

务。

2作为信息管理者，承上启下，既要正确及时的传达医院和护理部精神，

又要收集有用的反馈意见，及时汇报，便于工作的开展。

3作为科室，医护，护患，护护之间关系的协调者，在自己能力范围内解

决冲突和纠纷。

人们说管理是门艺术，XX年的工作中，我耳闻目睹了许多管理艺术家的

风范。来到放疗科11病室，主任，护士长他们以身作则，严格要求，宽

容和民主，为我们建立了相互信任，团结向上的氛围。3年时间，我已和

科室的成员融洽相处，能成为这样的大家庭中的一员，我觉得无比的荣

幸！也谢谢他们对我多年的培养。今天，我竞聘放疗11病室的护士长，

如果成功，我相信在护理部的领导，在主任和老护士长的支持和指导下，

我定能担当此任。如果我竞聘成功，我一定严以律己，宽以待人，严格

要求，公平处事。

我的工作设想:

一在护理部主任的领导和科主任的业务指导下，严格要求自己，根据护

理质量标准，制定工作计划，并组织实施具体工作，认真履行护士长职

责和义务。

同时严格病房管理，为病人创造一个安静舒适卫生的住院环境，并定期

召开病人会征求患者意见，及时采取整改措施，从根本上提高服务质量。

二，不断加强医护，护患联系，定期反馈评价临床工作中的不足，使治

疗与护理工作能有计划，按质按量完成。深化以病人为中心的服务理念，

使病人满意，陪人放心。把好入院宣教与出院指导关，加大健康教育工

作宣传的力度，保证住院患者对我们的与护理工作满意，病友出院

后定期随访。

三以人为本，调动科内护理人员的积极性，在整体护理工作中发挥主观

能动性，从而提高护理质量

我了解11病室的护士，自尊心强，上进是她们的共同点，目前我们有7

人在读本科。

a作为护士长，应尊重，理解和爱护她们，发现并挖掘她们的工作潜能，

提高对工作的主观能动性，更好地为病人提供优质亲情服务。

b保证人力资源合理分配，从全局出发，综合考虑能力岗位因素及工作量，

合理派班。

c我会继续发扬民主精神，科室工作多与她们商量，集思广益，使科室人

人都以主人翁精神参与管理。

四重点管理护理安全，杜绝护理纠纷和护理差错。

安全重在防范。

a开展安全忧患意识教育，加强法律意识。严格遵守规章制度及操作规程，

及时完成各种有效记录。

c把好护理环节质量和终末质量关。

d制定切实可行的岗位责任制。做到有章必循，责罚分明，发现缺陷及时

反馈，并提出整改措施。

五培养经营意识，善于进行成本效益核算，降低医疗成本，节约不必要

的开支，保证资源有效合理配置。

最后一点目标管理

科室做到年有目标，月有计划。我科今年的qc课题是降低鼻咽癌口腔感

染率。对个人的目标是鼓励护士每人年内写1~2篇论文。

科室会定期业务学习和临床经验交流，如论文检索，论文撰写，科研选

题等，培养科内成员科研意识及进行科研基础知识的培训。

科室会组成英语兴趣爱好小组，增强听，读，写的能力，使护士的英语

水平得到提高。

不管今天竞聘成功还是失败，我都会脚踏实地地干，和我的妹们一起，

用我们的劳动创造世纪的辉煌！

谢谢大家！