法务部下半年工作计划

法务部下半年工作计划

法务部下半年工作计划1

根据目前公司法律工作的现状，20某某年度法务工作的重点将围绕以下几

点展开：

一、修订、完善公司规章制度

公司的规章制度是按制度内容进行部门归口管理的，20某某年拟计划按原

分类对制度进行修订。其中涉及人力资源制度5个，财务制度7个，行政管理

制度8个，后勤管理制度2个。法务部拟在20某某年对上述制度在实践中出现

的问题进行汇总，并根据汇总的问题对规章制度进行修订完善。

二、合同及法律文件的审查

1、日常合同审查：

合同及法律文件的审查是一项日常性工作，合同及其他法律文件审查保持

自收到文本半个工作日内审核完毕，并提出相应的书面法律意见或进行相应的

修改;

根据目前情况，法务部拟修订公司合同管理办法及公司项目管理办法，以

期对公司合同及各类事项做到有规可依，有章可循。

另，法务部计划对格式合同进行常规修改，使其更符合实际操作和公司利

益。

2、合同履行风险防范：

对公司内部及各项目公司已经签订的合同的履行情况向相关部门了解情

况，根据合同履行中出现的问题进行风险预测，做好合同履行的风险防范。并

通过对合同履行中出现的风险问题汇总，进一步完善后续需签订的合同条款并

对相关部门进行风险提示。

三、法律咨询与培训

20某某年，法务部除了工作时间内随时接受各部门的法律咨询，并及时给

予答复，并对咨询情况予以登记外，还计划与行政部联系，开通一个专门的法

律咨询，方便公司员工就工作内或工作外相关法律问题的咨询。

另计划，与人力资源培训部配合，做好公司法律培训工作。根据公司目前

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情况，法务部拟重点就土地管理法、城市房地产管理法、建筑法、合同法、劳

动法、劳动合同法、税法以及其他新颁布的与公司经营相关的法律进行培训。

每个季度培训一次，培训可以根据需求增加培训内容和次数。

四、法律纠纷的处理

法务部协助公司有关管理部门及业务部门对公司债权进行清理和催收，在

清理和催收中，发现重大法律问题立即向相关部门提出警示，同时向公司报告

相关案情。

按公司规定由法务部介入的劳动仲裁纠纷或各类经济纠纷，应当及时收集

各类证据材料，做好诉讼准备，诉讼应当认真负责。

五、法务工作档案的'建立

目前法务工作档案制度没有建立，所有合同和法律文件的评审均未在法务

部登记和留存。20某某年开始，所有合同和法律文件的评审法务部均将予以登

记，并且将评审的材料及评审意见复印留存，以备随时查档。

对于将来法务部介入的劳动争议纠纷和其他经济纠纷，相关材料应当整理

归档。未结的纠纷方便处理，已结的纠纷便于查阅。

六、自身素质的提高

20某某年，法务部在做好日常工作的同时，也将加强学习新知识，吸收新

知识，争取机会参与业务培训和同行交流，以便更好的为公司服务。

法务部下半年工作计划2

一、提质增效把好合同关

1、巩固和完善合同及法律文件的审核机制，不断完善完善中心合同管理办

法及授权制度，严格依照制度进行评审，加强合同审核的有效性。

2、深入调研，根据商混行业的行业规范和商业习惯以及业务部门的要求，

进一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合实际操作和公司利益。

3、保证合同及其他法律文件的审批速度，并提出相应的书面法律意见和相

应的修改。

4、加强合同履行中的全方位管控，对合同履行中存在的风险进行提示并制

定可行的解决办法，为领导决策提供法律依据。

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二、攻坚克难降低应收账款

1、协助业务部门对中心债权进行清理和催收，对存在风险的工程进行跟

踪。落实中心“三预警”制度，对债权进行直观分类并提出建议。

2、建立健全的诉讼管理制度。一是做好已发生的案件统计工作，建立大案

台账、分析研究机制;二是在面临可能发生的纠纷时，应采取及时有效措施应

对;三是建立纠纷化解机制，做好诉讼前与对方当事人的协调谈判工作，争取双

赢;四是坚持诉前案件尽职调查、法律纠纷案件诉前、诉中法律论证、诉讼调解

机制等诉讼管理机制;五是定期对已发生案件进行总结，把握案件发生规律和诉

讼技巧。

3、对中心老债权(北京城建四集团第五广场项目、总参四部、天津滨海新

区案)进行持续跟踪，探究可行性解决方案寻新的突破点。加强与法院沟通协

调，采取多种途径推进历史积案解决。

三、宣贯落实“七五”普法工作，推进法治国企建设

1、强化依法合规，完善制度建设。结合中心发展需要，不断完善中心的制

度体系，使企业在生产经营中有法可依，有章可循，真正做到依法治企。

2、主动适应发展，提升法律管理水平。做好法律风险防范机制建设，切实

将法律风险管理“关口前移、重心下移”，全面全程深入参与企业改制改革、

业务谈判、重大经营事项决策、投资融资、合同审核、纠纷案件、知识产权保

护、法治宣传和企业文化建设等方面工作，充分发挥法务人员在企业经营管理

中“事前预防、事中控制、事后解决”的重要作用。

3、丰富普法载体，加大普法力度。深入学习宣传法治国企建设系列文件和

要求，推进企业完善法人治理;丰富普法载体，创新普法形式，充分利用互联

网、微博、、客户端等传播作用，充分调动全体员工参与普法工作的热

情，调动全体员工学法用法守法的积极性;把法治教育纳入职工教育培训总体规

划，将法律法规与职业技能、安全生产等培训相结合，促进各项工作依法合规

进行。

四、提高自身素质

1、提升专业能力和企业管理能力，特别是要与企业发展相结合，提升个人

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综合素质，为企业发展提供助力。关注新出台的法律法规及司法解释，加强学

习新知识，吸收新知识，提高专业素质。

2、安排好自身工作，密切关注公司法务实务培训信息、定期参加培新，提

升法务实践经验;通过法院网站掌握法院开庭信息，合理挑选与自身工作相关的

典型案件，定期参加法院旁听，一方面学习法律理论，一方面掌握庭审技巧，

同时能了解相关法官审判特点，从而增强庭审技能。

法务部下半年工作计划3

法务部根据目前公司的工作情况和工作需要，坚持以事前预防、事中控制

为主、事后补救为辅为原则，以高效、高准确率和自律为法律服务准则，结合

企业法律工作的特点和公司法律服务的实际需求，制定法务部工作计划。

一、合同及法律文件的审核、起草

1，协助巩固和完善合同及法律文件审核的机制，加强合同审核的有效性。

2，进一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合实际操作和公司利益。

3，合同及其他法律文件审核保持自收到文本2小时内审核完毕，并提出相

应的书面法律意见或进行相应的修改，但特殊情况除外。

4，合同及其他法律文件的起草自详细了解相应的具体内容后4小时内完

成，但特殊情况除外。

5，加强合同管理，规范审批流程，完善管理制度，尽可能降低公司的法律

风险。

6，保持敢于直言的风格，大胆地提出合同中所在的.风险和问题，为领导

决策提供法律依据。

二、法律补救功能中的计划

1，协助公司有关管理部门及业务部门对公司债权进行清理和催收，接到相

关要求后2天内开始行动。

2，在清理和催收中，发现重某某某律问题立即向相关部门提出警示，同时

向公司报告相关案情，使领导迅速作出决策。

3，接到诉讼请求后，自领导批准之日起15日内完成法院立案。

4，发现需诉讼的案件，有义务向公司报告情况，并建议提请领导批准起

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诉。

5，对起诉或应诉案件的代理，大多数保持自行代理。

6，做好诉讼前与对方当事人协调谈判工作，争取双赢。

7，诉讼案件做到有求必应、认真负责、及时完成。

三、知识产权管理计划

1，与公司其他职能部门协作，争取申请“上海市著名商标、“驰名商标”

等荣誉，提高企业无形资产的含金量。

2，按公司需求，高效、高准确率地完成商标的申办注册工作。

3，做好商标、商业秘密等知识产权的管理和保护工作。

四、法律培训和宣传计划

1，根据公司的要求，积极配合有关部门，采用定期或不定期方式对公司所

有在工作中需接触法律的业务、采购及管理人员进行相应的岗位法律培训。

2，拟对公司涉及商标、商业秘密等知识产权工作的相关人员进行知识产权

知识点的培训。

3，在进行法律培训的同时，法务部不定时地解答法律咨询和进行法律宣

传。

五、自身素质提高

1、加强学习新知识，吸收新知识，争取机会参与业务培训和同行交流。

2、鉴于法务部自身还未能熟悉地掌握法律英语和运用国际经济法律、商业

惯例，对公司涉外经济活动的法律支持和服务还缺乏力度，有待继续学习提

高。

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