绩效综合考核工具财务副总

财务副总绩效评估目的15

视角权重KPI核心业绩指标致计算办法数据来源

KPI

权重

表15.1

表15.1

表15.1

表15.1

表15.3

表15.2

表15.4

得分

公司管理费用预算执行状况不大于预算

40-60%

符合预算规定

达到预期原则

+-5%

+-5%

达到预期原则

>XX%

>%

>

>80%

实际管理费用记录

总负债/总资产

实际钞票流

董事会评估及各部门合伙满意

度调查汇总

总经理评估

总经理反馈

管理层反馈与评估意见汇总

外部市场调查

各部门满意度调查成果汇总

员工满意度调查

完毕绩效指标经理数目/经理总

数目

财务部/会计部

财务部

董事会、监事

会、人力资源

部

财务部

会计部

法律部

人力资源部

人力资源部

人力资源部

财务

指标

资产负债率

钞票流量

公司上市财务准备工作

融资状况

会计和税务工作完毕状况

项目公司财务管理

公司法律事务解决效率与效果

公司各项目工程预算管理和控制

内部

流程

客户

有关融资机构关系建立和维护

客户满意度

下属经理和员工满意度

下属经理培训交流

下属经理完毕各项绩效指标状况

共计得分

超过原则(5分)达标(4分)原则80%(3分)低于原则80%(2分)

总经理反馈卡表15.1

财务副总下属各部门制度制定与监督执行

被评估人：评估人：评估时间：

1项目公司财务管理

2公司法律事务解决

效率与效果

3公司各项目工程预

算管理和控制

平均得分

A非常满意（5分）B基本满意（4分）C尚可（3分）D不太满意（2分）E不满意（1分）

下属经理和员工调查问卷15.2

A非常满意（5分）B基本满意（4分）C尚可（3分）

对领导工作风格满

意度

对领导工作能力满

意度

对有关部门工作上

协调配合满意度

D不太满意（2分）E不满意（1分）

内部客户调查问卷15.3

内部客户对财务副总下属部门服务态度以及对本部门制度执行状况满意度(公司各部门)

被评估人：评估部门：评估时间：

一、内部客户对本

部门服务态度满意财务部

度

1工作范畴内与合伙公司卡5.1

者相处限度

2解决问题积极性、公司卡5.1

积极性、工作灵活

性

3工作纪律性公司卡5.1

平均得分

工作改进建议

工程预算部

公司卡13.1

公司卡13.1

法律部

公司卡11.1

公司卡11.1

会计部

公司卡8.1

公司卡8.1

得分

公司卡13.1公司卡11.1公司卡8.1

公司卡5.1公司卡13.1公司卡11.1公司卡8.1

公司卡5.1公司卡13.公司卡11.1公司卡8.1

公司卡13.1公司卡11.1公司卡8.1二、对本部门各项公司卡5.1

制度执行状况

工作改进建议

阐明A非常满意（5分）B基本满意（4分）C尚可（3分）D不太满意（2分）E不满意（1分）

下属经理业务培训、交流、外访记录卡14.4培训下属经理时间

各项成果交流次数

部门：记录者：

事件（培训、交流、外

访）

1

2

3

4

时间地点参加人员基本内容