合同、协议(土地类)签订流程

土地出让合同管理（10天）

一、起先条件：土地成交确认书签订，各公司拟好土地出让合同

通过OA上报。

二、标准时限：10天

三、工作成果：

（一）成果内容：正式土地出让合同签订

（二）成果移交单位：各公司/投资拓展部

四、所涉单位：

（一）主办部门：各公司、投资管理部

（二）帮助部门：安排管理部、资金管理部、法务部

（三）审批机构：投资管理部、安排管理部、资金管理部、法律

部门，公司主管副总经理，最终审批人董事长。

五、工作事项及要求：

（一）土地出让合同发起

各公司签订土地成交确认书十日内上报土地出让合同。

（二）合同评审

投资管理部：负责审核土地面积、土地价格、容积率、土地现状

等条款，审批时间1个工作日。

资金管理部：负责审核土地出让合同的付款条件，付款方式、付

款时间及金额等，审批时间1个工作日。

安排管理部：负责审核出让合同中约定的开工、竣工时间，建筑

房屋套数、面积等，审批时间3个工作日

法务部：负责审核合同条款的合法性，确保合同内容与相关法律

规定相一样，对合同的法律风险进行把控，审批时间1个工作日。

分管副总：负责审查以上审批部门的看法，审批时间1个工作日。

董事长：批阅各部门及分管副总看法，签字或授权他人签订土地

出让合同。

（三）土地出让合同签订

合同签批完毕后，由原发起人针对审批人批复看法，与土地部门

洽谈，如完全按审批人批复看法修改，则修改后拿审批单合同章管

理人员加盖印章，合同章管理人员应复核合同内容是否已按审批人员

批复看法修改无误，否则不予用章。如未能完全按审批看法修改，则

需将修改完成的合同重新发起审批，直至审批通过或按审批看法修改

完毕。

投资管理部要对签订的合同刚好进行备案。

公司法定代表人不能签订的合同，可书面托付他人代签，需取得

法定代表人的书面托付授权书。

（四）合同付款

合同签订完毕，由各公司财务部依据土地出让合同约定的付款时

间提交土地付款审批单。经分公司总经理审核后，由资本运营总监、

财务总监、分管副总、总经理审批后交会计核算部付款。或总公司投

资管理部干脆申请付款，付款流程、各审批节点审批责任及权限参见

《资金安排及付款管理制度》（第三章－第五节“其他合同付款”中规定）。

合同付款应当有明确的资金安排，符合合同规定，金额肯定要精

确，合同约定单位、支票收款单位和发票开具单位必需保持一样，不

一样不得付款。

会计核算部应在合同付款当日登记合同台账。

（五）土地出让合同履行

合同签订后，各公司应依据合同约定主动履行合同义务，包括缴

纳土地款、开工建设，竣工备案，以确保合同约定的顺当完成。

各公司应主动行使合同权利，督促相关国土部门依据合同规定的

时间、期限和要求履行合同、交付土地。合同签订部门应当审核合同

约定交地时间、地上物状况是否符合合同约定的标准。

（六）合同订立的主要条款

（1）合同主体

合同订立主体的名称应明确，必需是具有相关职能的政府部门，

不具有相关职能的政府部门或政府所属企业，应取得具有相关职能的

政府或政府相关部门的授权。

（2）合同标的

合同标的应明确，并约定具体内容。

（3）标的数量及质量

标的数量必需精确无歧义；经双方协商一样，须要变更标的数量

的，应当再签订补充合同。

执行何种质量标准也应当明确。

（4）价款和酬金

明确金额、支付时间及支付方式。

（5）履行的期限、地点和方式

明确合同的履行期限，履行地点及采纳何种方式履行。

（6）明确争议的解决方式及诉讼的地点。

（7）其他条款，双方协商一样的其他条款。

其次条、协议（土地类）管理（10天）

一、起先条件：对符合公司发展战略的地块与合作方达成合作意

向。

二、标准时限：10天

三、工作成果：

（一）成果内容：正式协议定稿。

（二）成果移交单位：各公司/土地拓展部门

四、所涉单位：

（一）主办部门：各公司/投资管理部

（二）帮助部门：安排管理部、资金管理部、法务部

（三）审批机构：投资管理部、安排管理部、资金管理部、法务

部，总公司主管副总经理，最终审批人为董事长。

五、工作事项及要求：

（一）协议发起

各公司/投资拓展部与项目合作方达成合作意向，拟出协议草案

通过OA上报。

（二）协议评审

投资管理部：负责审核协议中项目的土地面积、价格、合作方式，

土地取得时间等，审批时间1个工作日。

资金管理部：负责审核协议中的付款条款（付款时间、金额等），

审批时间1个工作日。

安排管理部：负责审核协议中约定的相关工程建设类条款，审批

时间1个工作日。

法务部：负责审核协议各项条款的合法性，确保协议内容与相关

法律规定相一样，对协议的法律风险进行把控，审批时间1个工作日。

公司分管副总：负责审查以上审批部门的看法，审批时间1个工

作日。

董事长：批阅各部门及分管副总看法，签字或授权他人签订土地

协议。

（三）协议签订

协议签批完毕后，由原发起人针对审批人批复看法，与土地部门

洽谈，如完全按审批人批复看法修改，则修改后拿审批单协议章管

理人员加盖印章，合同章管理人员应复核协议内容是否已按审批人员

批复看法修改无误，否则不予用章。如未能完全按审批看法修改，则

需将修改完成的协议合同重新发起审批，直至审批通过或按审批看法

修改完毕。

投资管理部要对签订的土地协议刚好进行备案。

公司法定代表人不能签订的协议，可书面托付他人代签，需取得

法定代表人的书面托付授权书。

（四）协议付款

协议签订完毕，由相关各公司财务部依据土地出让协议约定的付

款节点提交资金划拨审批单。经分公司总经理审核后，由资本运营总

监，财务总监、分管副总、总经理审批后交会计核算部付款。付款流

程、各审批节点审批责任及权限参见《资金安排及付款管理制度》（第

三章－第五节“其他协议付款”中规定。）

协议付款时间、金额要符合协议规定，协议约定单位、支票收款

单位和发票开具单位必需保持一样，不一样不得付款。

会计核算部应在协议付款当日登记协议台账。

（五）协议履行

应依据协议中的规定主动履行协议义务，协作合作方刚好缴纳相

关款项、进行相关工程建设，确保协议的顺当完成。

应主动行使协议权利，督促合作方依据协议规定的时间、期限和

要求履行协议，交付土地。协议签订部门应当审核协议约定交地时间、

面积、价格等是否符合协议约定的标准。

要依据协议须要达到的要求和完成期限，与协议当事人就工作进

度达成一样看法，监督协议当事人严格依据工作安排开展工作，并依

据工作进展状况合理调整安排。