(法律法规)绩效评估工具法律部

法律部绩效考核目标

视角

权重

KPI关键业绩指标（法律法

规）绩效评估工具法律部。

财务

30%

办案费用

<%（法律

办案总费用/涉案金额

法规）绩效评

估工具法律

部。

<%

办案总费用/通过法律手段为公司获取的款项和

减少的损失额（法律法规）绩效评估工具法律

部。

小于预算

衡量标准

计算方法数据来源

KPI权重

得分

会计部10%

办案有效性会计部10%

部门预算费用执行情况

内部

流程

45%

法律事务处理的及时性<3工作日法律工作安排妥当的时间-接到任务的时间

会计部（法律

法规）绩效评

估工具法律

部。

法律部

10%

公司及项目合同管理制度的完善和

%

监控

:对子公司合同管理的监控>1次/季

监事会评估、管理层评估

季度检查报告

重事会秘书处反馈评估」

相关部门的检查评估

为董事会和秘书处提供法律支持和

进行相关的法律事务处理

%

公司各项制度的执行情况

10%（法律法

规）绩效评估

工具法律部。

公司

10%

人力资源部

卡4

法律部10%

[10%

11.1

董事会秘书处

公司

5%

人力资源部

卡1

15%

客户

法律支持工作的内部客户满意度

与法院、检察院沟通、协调

与律事事务所沟通、协调

参加培训的时间

>80%

2次/月

2次/月

40小时/年

客户调查问卷

相关记录

相关记录

参加专业培训的时间

相关记录

相关记录

人力资源部

法律部

法律部

人力资源部

法律部

法律部

5%

5%

5%

4%

3%

3%

公司

卡1

公司

卡3

公司

卡3

公司

卡3

公司

卡3

公司

卡3

创新

学习

10%

新的法律、法规的总结、掌握和下

2次/年

发

典型案例汇总、学习与下发交流2次/年

合计得分

超出标准（5分）达标（4分）标准的80%分）低于标准的

80%（2分）

主管副总反馈卡

（公司卡4）

公司及项目合同管理制度的完善和监控

（监事会评估、管理层评估）

E不满意（1分）

被评估人：

公司及项目合同管

A非常满意（5分）

理制度的完善和

监控

1制度的完善性

2制度的灵活性

评估人：

B基本满意（4分）C尚可（3分）

评估时间：

D不太满意（2分）

3制度监督执行的有效

性

平均得分

内部客户调查问卷（公司卡1）内部客户对本部门法律支持工作的满意度（公司各部门）

（公司各部门）

评估时间:

D不太满意（2分）E不满意（1分）

对公司各项制度的执行情况

被评部门：评估部门：

B基本满意（4分）C尚可（3分）

一、内部客户对本部

A非常满意（5分）

门的服务态度满意度

1工作范围内与合作者

相处程度

2解决问题的积极性、

主动性、工作灵活性

3工作的纪律性

平均得分

工作改进建议

二、对本部门各项制

度的执行情况

工作改进建议

业务培训、交流、外访记录卡

（公司卡3）

部门人员的培训时间

与法院、检察院沟通、协调

与律事事务所沟通、协调

新的法律、法规的总结、掌握和下发

典型案例汇总、学习与下发交流部门：记录者:

事件（培训、交流、外访）时间

1

2

3

4

地点参与人员基本内容

董事会秘书处评估反馈表（表11.1）

被评估部门：法律部

A非常满意（5分）

1相关支持工作的有效性

2法律事务处理的及时性

评估部门：董事会秘书处评估时间:

B基本满意（4分）C尚可（3分）D不太满意（2分）E不满意（1分）

3相关业务能力

4工作态度

5工作过程中，所表现出来

的积极性和主动性

平均得分

工作改进建议