被告诉讼策略的制定技巧

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被告诉讼策略的制定技巧

四川普联律师事务所张英

面对原告、控方的起诉，被告赢得诉讼的关键在于是否对应诉进

5行周密详尽的准备。在案件未最终决出胜负之前，任何详细充分的诉

6讼准备都不为过。纵观诉讼司法实践，被告根据案件具体情况，审时

7度势，在研究制定具体的诉讼战略之前必须解决下列问题：

8一、原告的起诉是否属于法院主管的范围？

9按照刑事、民事、行政等诉讼法律规定，我国法院主管案件的范

10围是恒定的，不存在交叉主管抑或穷尽主管的可能。比如，一般的劳

11动争议案件须以当事人提起劳动仲裁为前置，除个别特殊案件外，法

12院一般不能直接立案受理。又如，用人单位基于管理权实施的人事任

13免、奖惩等不具有可诉性，不属于法院受理的范围。

14二、受诉法院对案件是否拥有管辖权？

15虽然法律对各类案件的管辖权作出了明确规定，但在诉讼司法实

16践中，原告可能出于自身的某种利益或目的，规避、曲解法律，在管

17辖权上玩“程序游戏”。衡量原告选择的受诉法院对案件是否有管辖

18权，既可从原告是否将诸如合同纠纷当作侵权纠纷提起诉讼、虚构实

19施等事实上进行审查，也可从原告起诉是否规避管辖法律规定，抑或

20改变法律关系等法律上进行判断。

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21三、原告的起诉是否超出法律规定的诉讼时效期限？

22诉讼时效是法律规定当事人在一定时期内主张权利的期限。超出

23诉讼时效期限，当事人便在法律上丧失了程序性胜诉权，继而诉讼实

24体权利的实现。

25四、原告抑或被告是否为本案适格的诉讼主体？

26按照“有吿必理”原则，尽管起诉人、被起诉人是否具备适格诉

27讼主体尚待经过实体审理后才能判定，但倘若能够举证证明原告错

28列、滥列诉讼主体，抑或被告同诉争事实毫无关联、没有法律上的权

29利义务关系等“情节”，受诉法院经过程序性审查后，极有可能基于

30“职权”或“道德”而劝说原告变更诉讼当事人或撤回起诉。

31五、原告诉讼请求同其诉称的事实与理由是否相对应、“匹配”？

32在民事诉讼中，诉讼请求是法庭审理的“蓝线”——本着不告不

33理原则，受诉法院将仅仅围绕原告的诉讼请求进行审理。如果诉讼请

34求为请求确认合同无效，那么，原告诉称的事实与理由就应与该诉讼

35请求相对应，而不能是请求撤销、变更合同的事实与理由。否则，就

36会造成诉讼请求同案件事实与理由脱节，其起诉便会自相矛盾，不攻

37自破。

38六、原告是否握有足以置人于死地的“王牌”证据？

39在诉讼感性情势上，相当多的原告“得理不饶人”，原告凭借占有

40证据并发起诉讼的天然优势，唯我独尊，对被告不屑一顾。此时，除

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41了原告诉称的事实中判断其握有何种证据外，被告还应从证据的合法

42性、客观性、关联性以及排他性上对其可能的举证进行剖析，并一次

43作为制定应诉策略的参考。

44七、原告的起诉是否有特殊的社会抑或其他特定背景？

45一般来说，一个国家、一个地区在一定时期都有所谓的社会主旋

46律，在行政主导的国家更是如此。被告需要考虑特定的背景，应诉策

47略可能会引发的社会效应及风险。

48在解决上诉基础性问题后，就应考虑如何针对原告的起诉进行答

49辩和应诉模式设计。被告面临的难点是，单纯就原告的起诉制定的“就

50事论事”式答辩与应诉模式，往往空洞无物，缺乏科学性、针对性，

51更不能穷尽原告的诉讼“偷袭”。在这种情况下，被告没有足够的胜

52算把握，最好不要尝试直接答辩，应对案件进行整体分析研究后再做

53答辩与应诉模式设计。

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弄清：

1、原告的政治、经济、社会地位等背景状况；

2、原告诉称事实发生发展的缘由、经过和情节；

3、原告立论以及支持论点论据各要素的事实与情节；

4、原告证据的形式、来源、证明对象以及与诉称事实的关联程度；

5、原告实现诉讼请求的概率及其胜诉的期望值；

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606、原告诉讼的焦点、难点以及其致命的弱点。

61了解、判断原告起诉“信息”的价值和意义在于，被告可以从原告立

62论的“错误”和“漏洞”中寻辩驳的切入点，并据此有的放矢得构

63建抗辩反驳的计策。在正常情况下，被告可以从争讼双方主体是否适

64格、案件法律事实的重构、诉讼对策的制定等方面确立自己的诉讼战

65略，包括但不限于此：

66一、管辖之战

67二、主体之战

68三、程序之战

69四、证据之战

70五、法律之战

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