眼科医院合作协议范本

甲方：

代表：

地址：

电话：

乙方：

代表：

地址：

电话：

为进一步实现资源共享、服务患者、共同发展的目的，根据国家有关法律法规要求，经甲乙

双方协调一致，就进行眼科技术合作达成协议如下：

一、合作事项与内容

1、共同举办眼科医疗技术交流研讨会。

2、共同进行眼科科研工作。

3、眼科双向会诊。

二、甲方的职责与义务

1、甲方定期派遣眼科专家或眼科骨干，采用定期门诊、会诊、手术示教等方式支持乙方的

眼科医疗建设，提高医疗技术水平。

2、甲方定期派遣眼科专家或专科骨干至乙方开展带教查房，开展眼科病历讨论。

3、甲方负责对乙方的眼科医疗进行技术支持。

4、甲方按照乙方计划，派遣眼科专家为乙方开展学术讲座。

8、甲方对乙方辖区内病情稳定的眼科患者，可转诊至乙方进行后续。

三、乙方的职责与义务

1、乙方根据甲方眼科专家的工作安排，安排好眼科专家门诊时间和眼科专家门诊场所。

2、乙方负责甲方眼科专家的推广宣传工作。

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3、乙方为甲方派遣人员提供交通、食宿保障。

4、乙方接受甲方关于眼科科研工作的指导。

5、乙方在患者无特殊需求的情况下，必须将没有诊治能力的眼科患者上转至甲方。

四、合作期限

合作期限从______年______月______日起至______年______月______日止。

五、违约责任

1、甲方和乙方应正当行使权利，履行义务，保证本协议的顺利进行。

2、任何一方没有充分、及时履行义务的，应当承担违约责任；给其他方造成损失的，应赔

偿其他方由此所遭受的直接和间接经济损失。

六、争议解决

协议有效期内，若双方发生任何争议，应本着相互谅解、互惠互利的原则协商解决。如果协

商不成，双方可向______方所在地人民法院诉讼。

七、其他

1、其他未尽事宜经双方共同协商后作补充，补充条款同具本协议法律效力。

2、本协议一式______份，甲、乙双方各保存______份，自签订之日起生效。

甲方（签章）：

代表人（签字）：

______年______月______日

乙方（签章）：

代表人（签字）：

______年______月______日

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合同风险主要包括哪几类

风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风险。

合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合

同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。

合同价格风险。合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类型

合同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料

在短期内进行报价。由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其是二类

费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。并且施工单位为了中

标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。该类型合同

阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式。

合同结算方式风险。合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取

费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、

合同外调价方法、结算争议解决方法等。在签订合同时施工单位一定要注意结算

条款，尤其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在项目竣工

后迟迟不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审，人为设置结

算障碍，故意拖延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。

合同工期风险。合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期，

合同工期的制定要科学合理。由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态，

到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素影响，都

会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。所以签合

同时一定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长

要分清责任，由责任方负责全部责任。如合同中要明确土建与安装的交接时间，

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施工图纸到图时间，主要设备材料到货时间，交工验收标准等，以上因素是影响

合同工期的主要因素。工程款支付条款中的风险。工程款的支付按时间划分大致

可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。当前拖欠工

程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，这

些都给施工企业的良性发展带来困难，同时对正常工期也受到影响，也是施工单

位拖欠工资的主要原因。许多工程合同对这部分条款不甚明确，尤其是对工程款

支付违约索赔条款约定不完整、不严密，不公平，给施工企业造成经济纠纷和经

济损失。工程变更风险。由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性，合同

执行过程中经常涉及工程变更问题。如果承包商在施工中提出了关于设计更改、

材料设备换用的合理化建议，经业主工程师同意，可以变更。但如未经工程部同

意，擅自变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损失，并且不顺延工期。在

变更程序上的疏忽，容易导致业主的反索赔。

合同履约风险。合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工合

同管理贯穿于项目管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工

作。施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定

行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。合同履约风险主要包括：安全、

质量、进度管理风险。安全风险主要包括违章，重大安全事故的发生，为保

证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。质量风险主要包括执

行规范标准，提高产品质量的投入，或重大质量事故造成的损失。进度风险主要

包括为赶工而增加的成本投入。过程资料的确认与积累。施工单位对现场隐蔽工

程，过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格，并及时得到监理、业主的确

认。索赔文件的上报与确认。施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及

时上报索赔文件，并在规定时间内得到监理、业主的确认。合同风险防范措施合

同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环节，对施工单位实现项

目管理目标起到事半功倍的效果，所以施工单位应加强合同风险防范措施，合同

风险管理主要涉及以下环节。投标报价阶段风险管理。

加强投标报价的管理工作，从源头降低合同履约风险，是提高投标中标率的

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关键，也是合同管理的重要内容。招标文件的评审。购买招标文件后，由招标投

标部门牵头，组织各职能部门进行招标文件评审，由各只能部门对相应管理职责

提出评审意见，主要针对招标文件中工期、安全、质量、进度、资金支付、结算

条件、施工环境、材料设备供应、交工验收及税收等风险因素进行评审，再由招

标投标部门收集汇总评审意见，组织评审组深入研究和全面分析风险因素，正确

理解招标文件，吃透业主意图和要求，制定相应投标策略，尽可能在投标书中，

在作出相应投标文件实质性条款的情况下作出有利的选择。同时招投标部门要深

入了解发包人的资信、部门立项、施工许可手续、资金状况等其他重要信息。对

于相对明确的风险要通过澄清文件让业主给予澄清。投标报价策略。风险越大，

风险附加费越高。但是，风险附加费的增加必须要有一个增加范围，对于承包商

来讲，风险附加费不宜定得过高，过高必然会提高投标价格，会降低竞争力。因

此。施工企业一定要结合企业的管理水平，通过研究竞争对手和其他相关资料来

确定具体的投标价格。

合同谈判阶段风险管理。对投标过程要对合同条款逐条进行认真研究，反复

与招标单位进行磋商再做出相应承诺，合同文本尽可能采用《建设工程合同示范

文本》。部分发包人提供的非标准示范文本合同书，往往条款不全、不具体、无

针对性，缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款，要尽可能地修改

完善。如果不修改，合同一旦签订，施工单位会隐含较大风险。对于关键合同要

组成合同评审小组，对合同条款再次进行评审。在合同谈判过程中人员配备上，

施工单位合同谈判人员既要懂工程技术，又要懂法律、经营、管理等方面的知识，

有必要时组成专业的合同谈判小组。在谈判策略上，承包人应善于在合同中限制

风险和转移风险，达到风险在双方中合理分配，这就要求承包商对于业主在何种

情况下，可以免除责任的条款应研究透彻，做到心中有数，切忌盲目接受业主的

某种免责条款，否则业主就有可以以缺乏法律和合同依据为借口，对承包人造成

的损害拒绝补偿，并引用免责条款推卸法律责任，使承包人蒙受严重经济损失。

因此，对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。

总之，依据国家法律法规对施工合同管理具体规定，在合同谈判过程中进行

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有礼有节的谈判尤为显得重要。合同履约管理。由于施工合同管理涉及到施工企

业生产经营的各个环节，因而履行施工合同必然涉及企业各项管理工作，施工合

同一经生效，企业的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履

行义务，保证施工合同的圆满实现。进行合同风险因素分析，并制定相应的防范

措施。对于可预见的风险，要认真分析，制定专门的防范措施，落实到相关部门

和责任人，并下发风险控制文件，随时跟踪事态的发展，力争最大可能的降低风

险。组织部门有针对性的进行合同交底，对分析出的风险按管理部门进行交底，

明确各部门管理重点，督促部门指导现场进行风险控制。一切生产经营活动以合

同条件为依据，项目在组织生产经营时，一切活动以合同为依据，按照合同要求

办事，按合同要求完善管理手续，避免与合同冲突的事件发生。

定期检查合同执行情况，在合同执行过程中要按期组织合同执行情况对接会，

各部门对照合同检查执行情况，对产生的偏差进行分析，并采取措施纠正措施，

防止有大的偏差。索赔管理在充满风险的建筑安装市场中，索赔是施工企业保护

自身利益的一种方式。索赔不仅仅是费用上的补偿，它是一种正当的权利，是以

法律和合同为依据的、合情合理的行为。我国建筑安装企业要想在国际建筑市场

中分一杯羹，就必须改变“不懂索赔、不敢索赔、不会索赔”的现状。

以上就是“合同风险主要包括哪几类”的相关知识，希望大家能够多多了解，

如果在以后遇到合法的权益被侵犯的情况，就可以通过法律武器来维护自己的合

法权益。

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