空调合作协议范本

甲方：

代表：

地址：

电话：

乙方：

代表：

地址：

电话：

依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实

信用的原则，甲乙双方就______有限公司空调自控工程，经协商一致，订立本合作协议。

一、合作项目概况

1、项目名称：______有限公司暖通空调自控工程

2、项目地点：____________。

3、项目内容：暖通空调自控工程。

二、双方责任

1、甲方需在项目启动前将前期投入资金汇入乙方指定账户。

2、甲方需配合乙方进行空调工程施工工作。

3、乙方需按照甲方指定的期限完成洁净空调自动化控制平台设计。

4、乙方需建立车间空调控制系统，设计中央控制室，购置仪表，构建自动化控制系统。

5、乙方需在项目调试过程中协助甲方相关人员跟随调试、学习、现场培训。

6、乙方负责整套空调自控工程及设备的安装调试，甲方予以配合。

7、安装调试期间甲方应提供符合技术要求的动力电源及水源。

8、调试完成后一周内，乙方应向甲方提供详细的技术资料。

9、调试完成后甲方根据国家及行业标准组织相关人员验收，并签写验收报告。

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三、费用支付

1、甲、乙双方根据乙方提供的方案预算，经审核后商定该工程协议价款为人民币______元。

2、上述协议价包括设备费，安装费，调试费等所有费用。

3、在工程开始前支付人民币______元作为乙方的启动资金。在工程调试验收并办理交接证

明后______天内支付工程款______元。同时乙方向甲方提供全额增值税发票。

4、剩余______元为质保金，质保期结束后______周内付清。

四、质保期

1、质保期为工程、调试验收合格后______个月。质保期内乙方对非人为因素造成的设备损

坏进行免费维修或调换。

2、当自控系统发生故障时，乙方应在接到通知后______小时赶到现场处理。

五、违约责任

1、除不可抗力外，如甲方中途发生变更技术方案，导致采购货物数量或型号需要变更时，

应及时以书面形式通知对方。双方应本着友好的态度进行协商，妥善解决。

2、乙方应按协议规定的工期内完工，如逾期完工，每延误一天，须按协议未履行部分总额

的______‰支付违约金于甲方。超过______天的每增一天，按协议未履行部分总额的

______%支付违约金。超过______天的每增一天，按协议未履行部分总额的______％支付违

约金。并且乙方应退还所有货款。

3、甲方应按协议规定的付款方式支付工程款，如逾期支付，除乙方同意顺延外，每延误一

天，须按未付货款总额的______‰支付违约金于乙方，超过______天的每增一天，按

协议未履行部分总额的______%支付违约金。超过______天的每增一天，按协议未履行部分

总额的______％支付违约金。

六、保密原则

乙方和甲方均有义务履行保密义务，未经对方同意，不得向任何第三方披露或透露有关本协

议内容项目下的任何信息。

七、争议解决

双方在履行协议过程中，产生争议时：

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1、在不影响工程进度的前提下，双方可采取协商解决或请有关部门进行调解。

2、当事人不愿通过协商、调解解决或者协商调解不成的，本协议在执行中发生的争议双方

同意由_______方所在地人民法院诉讼解决。

八、不可抗力

1、如果双方中任何一方由于战争、严重火灾、水灾、台风和地震以及其他经双方同意属于

不可抗力的事故，致使协议履行受阻时，履行协议的期限应予延长。

2、受事故影响的一方应在不可抗力事故发生后尽快通知另一方，并在事故发生后_______

天内，将有关部门出具的证明文件出示另一方。

九、其他

1、合作期限从______年______月______日起至______年______月______日止。

2、本协议双方约定双方代表签字、加盖单位公章后生效。

3、甲、乙双方约定本协议一式______份，甲、乙双方各______份。

4、其他未尽事宜经双方共同协商后作补充，补充条款同具本协议法律效力。

甲方（签章）：

代表人（签字）：

______年______月______日

乙方（签章）：

代表人（签字）：

______年______月______日

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合同风险主要包括哪几类

风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风险。

合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合

同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。

合同价格风险。合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类型

合同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料

在短期内进行报价。由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其是二类

费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。并且施工单位为了中

标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。该类型合同

阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式。

合同结算方式风险。合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取

费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、

合同外调价方法、结算争议解决方法等。在签订合同时施工单位一定要注意结算

条款，尤其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在项目竣工

后迟迟不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审，人为设置结

算障碍，故意拖延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。

合同工期风险。合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期，

合同工期的制定要科学合理。由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态，

到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素影响，都

会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。所以签合

同时一定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长

要分清责任，由责任方负责全部责任。如合同中要明确土建与安装的交接时间，

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施工图纸到图时间，主要设备材料到货时间，交工验收标准等，以上因素是影响

合同工期的主要因素。工程款支付条款中的风险。工程款的支付按时间划分大致

可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。当前拖欠工

程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，这

些都给施工企业的良性发展带来困难，同时对正常工期也受到影响，也是施工单

位拖欠工资的主要原因。许多工程合同对这部分条款不甚明确，尤其是对工程款

支付违约索赔条款约定不完整、不严密，不公平，给施工企业造成经济纠纷和经

济损失。工程变更风险。由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性，合同

执行过程中经常涉及工程变更问题。如果承包商在施工中提出了关于设计更改、

材料设备换用的合理化建议，经业主工程师同意，可以变更。但如未经工程部同

意，擅自变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损失，并且不顺延工期。在

变更程序上的疏忽，容易导致业主的反索赔。

合同履约风险。合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工合

同管理贯穿于项目管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工

作。施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定

行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。合同履约风险主要包括：安全、

质量、进度管理风险。安全风险主要包括违章，重大安全事故的发生，为保

证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。质量风险主要包括执

行规范标准，提高产品质量的投入，或重大质量事故造成的损失。进度风险主要

包括为赶工而增加的成本投入。过程资料的确认与积累。施工单位对现场隐蔽工

程，过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格，并及时得到监理、业主的确

认。索赔文件的上报与确认。施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及

时上报索赔文件，并在规定时间内得到监理、业主的确认。合同风险防范措施合

同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环节，对施工单位实现项

目管理目标起到事半功倍的效果，所以施工单位应加强合同风险防范措施，合同

风险管理主要涉及以下环节。投标报价阶段风险管理。

加强投标报价的管理工作，从源头降低合同履约风险，是提高投标中标率的

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关键，也是合同管理的重要内容。招标文件的评审。购买招标文件后，由招标投

标部门牵头，组织各职能部门进行招标文件评审，由各只能部门对相应管理职责

提出评审意见，主要针对招标文件中工期、安全、质量、进度、资金支付、结算

条件、施工环境、材料设备供应、交工验收及税收等风险因素进行评审，再由招

标投标部门收集汇总评审意见，组织评审组深入研究和全面分析风险因素，正确

理解招标文件，吃透业主意图和要求，制定相应投标策略，尽可能在投标书中，

在作出相应投标文件实质性条款的情况下作出有利的选择。同时招投标部门要深

入了解发包人的资信、部门立项、施工许可手续、资金状况等其他重要信息。对

于相对明确的风险要通过澄清文件让业主给予澄清。投标报价策略。风险越大，

风险附加费越高。但是，风险附加费的增加必须要有一个增加范围，对于承包商

来讲，风险附加费不宜定得过高，过高必然会提高投标价格，会降低竞争力。因

此。施工企业一定要结合企业的管理水平，通过研究竞争对手和其他相关资料来

确定具体的投标价格。

合同谈判阶段风险管理。对投标过程要对合同条款逐条进行认真研究，反复

与招标单位进行磋商再做出相应承诺，合同文本尽可能采用《建设工程合同示范

文本》。部分发包人提供的非标准示范文本合同书，往往条款不全、不具体、无

针对性，缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款，要尽可能地修改

完善。如果不修改，合同一旦签订，施工单位会隐含较大风险。对于关键合同要

组成合同评审小组，对合同条款再次进行评审。在合同谈判过程中人员配备上，

施工单位合同谈判人员既要懂工程技术，又要懂法律、经营、管理等方面的知识，

有必要时组成专业的合同谈判小组。在谈判策略上，承包人应善于在合同中限制

风险和转移风险，达到风险在双方中合理分配，这就要求承包商对于业主在何种

情况下，可以免除责任的条款应研究透彻，做到心中有数，切忌盲目接受业主的

某种免责条款，否则业主就有可以以缺乏法律和合同依据为借口，对承包人造成

的损害拒绝补偿，并引用免责条款推卸法律责任，使承包人蒙受严重经济损失。

因此，对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。

总之，依据国家法律法规对施工合同管理具体规定，在合同谈判过程中进行

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有礼有节的谈判尤为显得重要。合同履约管理。由于施工合同管理涉及到施工企

业生产经营的各个环节，因而履行施工合同必然涉及企业各项管理工作，施工合

同一经生效，企业的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履

行义务，保证施工合同的圆满实现。进行合同风险因素分析，并制定相应的防范

措施。对于可预见的风险，要认真分析，制定专门的防范措施，落实到相关部门

和责任人，并下发风险控制文件，随时跟踪事态的发展，力争最大可能的降低风

险。组织部门有针对性的进行合同交底，对分析出的风险按管理部门进行交底，

明确各部门管理重点，督促部门指导现场进行风险控制。一切生产经营活动以合

同条件为依据，项目在组织生产经营时，一切活动以合同为依据，按照合同要求

办事，按合同要求完善管理手续，避免与合同冲突的事件发生。

定期检查合同执行情况，在合同执行过程中要按期组织合同执行情况对接会，

各部门对照合同检查执行情况，对产生的偏差进行分析，并采取措施纠正措施，

防止有大的偏差。索赔管理在充满风险的建筑安装市场中，索赔是施工企业保护

自身利益的一种方式。索赔不仅仅是费用上的补偿，它是一种正当的权利，是以

法律和合同为依据的、合情合理的行为。我国建筑安装企业要想在国际建筑市场

中分一杯羹，就必须改变“不懂索赔、不敢索赔、不会索赔”的现状。

以上就是“合同风险主要包括哪几类”的相关知识，希望大家能够多多了解，

如果在以后遇到合法的权益被侵犯的情况，就可以通过法律武器来维护自己的合

法权益。

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