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国家标准化会《企业法律风险管理指南》

更新时间:2024-11-08 06:33:51 阅读：评论：0

2022年8月16日发
(作者：安徽一党委书记被杀)

企

业

法

律

风

险

管

理

指

南

国家标准化委员会《企业法律风险管理指南》

(GB/T27914-2011)

前言

1范围

2规范性引用文件

3术语和定义

4企业法律风险管理原则

5企业法律风险管理过程

6企业法律风险管理的实施

附录A法律风险识别框架示例

附录B法律风险清单示例

附录C法律风险可能性分析示例

附录D法律风险影响程度分析示例

前言

本标准在GB/T24353-2009《风险管理原则与实施指南》的指导下，结合

我国企业法律风险管理的实践经验编制而成。

本标准的附录A、附录B、附录C、附录D为资料性附录。

本标准由全国风险管理标准化技术委员会（SAC/TC310）提出并归口。

本标准起草单位:中国标准化研究院、中国移动通信集团公司、第一会达风

险管理科技有限公司、中华全国工商业联合会、北京市展达律师事务所、中国电

子信息产业集团公司、中国建筑工程总公司。

本标准主要起草人:高晓红、叶小忠、吕多加、薄勇、王志华、白莲湘、崔艳武、

刘瑛、孔雪屏、秦玉秀

企业法律风险管理指南

1范围

本标准提供了企业实施法律风险管理的通用指南。本标准适用于

各种类型和规模的企业，可指导企业在其整个生命周期和所有经营环

节中开展法律风险管理活动。本标准是通用指南，不作为行业性专用

标准使用，企业应根据行业特点，结合自身情况和实际需要应用本标

准实施法律风险管理。中小企业可以根据自身管理基础、资源以及管

理需求，对本标准提供的法律风险管理过程和相关的配套保障措施进

行简化或采取递进式建设，逐步达到本标准要求，从而确保本企业的

法律风险管理资源投入与企业的目标相契合，达到管理本企业法律风

险的目标。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是

注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修

订版均不适用于本标准，然而鼓励根据本标准达成协议的各方研究是

否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版

本适用于本标准。GB/T23694-2009风险管理术语（ISO/IEC

Guide73：2002，IDT）

3术语和定义

GB/T23694-2009中界定的术语和定义适用于本标准。3.1企

业法律风险企业法律风险是指基于法律规定、监管要求或合同约定，

由于企业外部环境及其变化，或企业及其利益相关者的作为或不作

为，对企业目标产生的影响。

4企业法律风险管理原则

为了有效管理法律风险，支持企业的决策和经营管理活动，企业

进行法律风险管理时可遵循以下原则：

（1）以企业战略目标为导向的原则企业法律风险管理目的在于

促进企业战略目标的实现。在法律风险评估和应对等企业法律风险管

理活动中应充分考虑法律风险与企业战略目标之间的相互关系、影响

等因素。

（2）审慎管理的原则由于法律风险的特殊性，对于法律风险应

坚持审慎管理的原则。要在尊重法律、保持诚信前提下，开展法律风

险管理活动，风险管理的策略和方法不应违反法律的强制性和义务性

规定。

（3）与企业整体管理水平相适应的原则法律风险管理是企业管

理的有机组成部分，和企业战略管理、流程管理、绩效管理、信息管

理等密切相关。法律风险的识别、分析、评价和控制等活动只有与企

业整体管理水平相适应，才能取得良好的效果。

（4）融入企业经营管理过程的原则法律风险发生于企业的经营

管理活动，其识别、分析、评价和应对都不可能脱离企业经营管理过

程，法律风险管理必须融入企业经营管理过程，成为其有机组成部分。

（5）纳入决策过程的原则企业所有决策都应综合考虑风险，以

便将风险控制在企业可接受的范围内。法律风险作为企业的重要风险

范畴，应纳入企业决策过程，作为企业决策应考虑的重要因素。

（6）纳入企业全面风险管理体系的原则法律风险管理是企业风

险管理体系的组成部分，应与其他风险的管理整合，以提高风险管理

的整体效率和效果。

（7）全员参与、全过程开展的原则法律风险产生于企业经营管

理的各个环节，因此法律风险管理需要企业所有员工的参与并承担相

关责任，其中特别包括企业专职的法律管理部门（或人员）。各方人

员分工负责，以形成法律风险管理的长效机制。

（8）持续改进的原则法律风险管理是适应企业内外部法律环境

变化的动态过程，其各步骤之间形成一个循环往复的闭环。随着内外

部法律环境的变化，企业面临的法律风险也在不断发生变化。企业应

该持续不断地对各种变化保持敏感并做出恰当反应。

5企业法律风险管理过程

5.1概述

法律风险管理是企业全面风险管理的组成部分，贯穿于企业决策

和经营管理的各个环节。法律风险管理过程由5.2到5.5所描述的活

动组成，即明确法律风险环境信息、法律风险评估、法律风险应对、

监督和检查，如图1所示。

其中，法律风险评估包括法律风险识别、法律风险分析和法律风

险评价等三个步骤。沟通和记录非常重要，应贯穿于企业法律风险管

理过程的各项活动中，5.6将对其进行详细说明。

5.2明确法律风险环境信息

5.3法律风险评估

5.3.2法律风险识别

5.3.3法律风险分析

5.5

监督

与检

查

5.3.4法律风险评价

5.4法律风险应对

图1法律风险管理过程

5.2明确法律风险环境信息

5.2.1概述

明确法律风险环境信息是应用适当的方法，对企业内外部环境中

与法律风险相关的信息进行收集、分析、整理、归纳的一系列过程。

明确法律风险环境信息是后续法律风险管理活动得以顺利实施的必

要基础。明确法律风险环境信息是一个动态的过程，应保持法律风险

环境信息的持续更新。

5.2.2外部法律风险环境信息

外部法律风险环境信息是指与企业法律风险管理相关的政治、经

济、文化、法律等各种相关信息。企业应根据本行业和企业业务经营

管理的特点，具体分析明确外部法律风险环境信息的收集范围和分析

方式，为法律风险评估和应对提供充分的信息保障。外部法律风险环

境信息包括但不限于：

——本行业的业务模式及特点；

——国内外与本企业相关的政治、经济、文化、技术以及自然环

境等；

——国内外与本企业相关的立法、司法、执法和守法情况及其变

化；

——与本企业相关的监管体制、机构、政策以及执行等情况；

——与本企业相关的市场竞争情况；

——本企业在产业价值链中的定位及与其他主体之间的关系；

——企业主要的外部利益相关者及其对法律、合同、道德操守等

的遵从情况；

——与企业法律风险及管理相关的其他信息。地区间的环境差异

是普遍存在的。对于跨区域经营的企业，在进行外部法律风险环境调

查时，应特别关注不同地区间可能存在的环境差异。

5.2.3内部法律风险环境信息

内部法律环境信息是与企业法律风险及其管理相关的各种信息，

包括法律风险和法律风险管理的历史及现状。内部法律风险环境信息

包括但不限于：

——企业的战略目标；

——企业盈利模式和业务模式；

——企业的主要经营管理流程/活动、部门职能分工等相关信息；

——企业在法律风险管理方面的使命、愿景、价值理念；

——企业法律风险管理工作的目标、职责、相关制度和资源配置

情况；

——企业法律事务工作及法律风险管理现状，其中对法律风险管

理现状可从方针、组织职能和资源配置、制度和流程内控、沟通和报

告、法律风险管理文化和技术手段等要素分析；

——内部利益相关者的法律遵从情况和激励约束方式；

——本企业签订的重大合同及其管理情况；

——本企业发生的重大法律纠纷案件或法律风险事件的情况，本

企业相关的法律规范库和法律风险库；

——本企业知识产权管理情况；

——与法律风险及其管理相关的其他信息。

以上法律风险环境信息的收集范围和内容，应根据企业的法律风

险状况变化及企业的管理需要进行补充调整。

5.2.4企业法律风险准则

企业法律风险准则是衡量法律风险重要程度所依据的标准，应体

现企业对法律风险管理的目标、价值观、资源、偏好和承受度。企业

法律风险准则应在法律风险管理工作开始实施前制定，并根据实际情

况进行相应调整。确定法律风险准则时要考虑但不限于以下因素：

——本企业法律风险管理的范围、对象，以及法律风险的分类；

——法律风险发生可能性、影响程度以及法律风险的度量方法；

——法律风险等级的划分标准；

——利益相关者可接受的法律风险或可容许的法律风险等级；

——重大法律风险的确定原则。

5.3法律风险评估

5.3.1概述法律风险评估

包括风险识别、风险分析和风险评价三个环节。

5.3.2法律风险识别

5.3.2.1概述

法律风险的识别，首先是查企业各业务单元、各项重要经营活

动、重要业务流程中存在的法律风险，然后对查出的法律风险进行

描述、分类，对其原因、影响范围、潜在的后果等进行分析归纳，最

终生成企业的法律风险清单。

法律风险识别的目的是全面、系统和准确地描述企业法律风险的

状况，为下一步的法律风险分析明确对象和范围。进行法律风险识别

时要掌握相关的和最新的信息，必要时，需包括适用的背景信息，特

别是法律法规的变化信息。除了识别可能发生的法律风险事件外，还

要考虑其可能的原因和可能导致的后果，包括所有重要的原因和后

果。不论法律风险事件的风险源是否在企业的控制之下，或其原因是

否已知，都应对其进行识别。

识别法律风险需要所有相关人员的参与。企业所采用的风险识别

工具和技术应当适合于其目标、能力及其所处环境。

5.3.2.2构建法律风险识别框架

为保证法律风险识别的全面性、准确性和系统性，企业应构建符

合自身经营管理需求的法律风险识别框架，该框架提供一些方便识别

法律风险的角度，这些角度包括但不限于以下方面：

——根据企业主要的经营管理活动识别，即通过对企业主要的经

营管理活动（如生产活动、市场营销、物资采购、对外投资、人事管

理、财务管理等）的梳理，发现每一项经营管理活动可能存在的法律

风险。

——根据企业组织机构设置识别，即根据企业各业务管理职能部

门/岗位的业务管理范围和工作职责的梳理，发现各机构内可能存在

的法律风险。

——根据利益相关者识别，即通过对企业的利益相关者（如股东、

客户、供应商、员工、政府等）的梳理，发现与每一利益相关者相关

的法律风险。

——根据法律风险源识别，即通过对法律环境、违规、违约、侵

权、怠于行使权利、行为不当等梳理，发现企业存在的法律风险。

——根据法律风险发生后承担的责任梳理，即通过对刑事法律风

险、行政法律风险、民事法律风险的梳理，发现不同责任下企业存在

的法律风险。

——根据不同法律领域的识别，即通过对不同的法律领域（如合

同、知识产权、招投标、劳动用工、税务、诉讼仲裁等）的梳理，发

现不同领域内存在的法律风险。

——根据法律法规识别，即通过对与企业相关的法律法规的梳

理，发现不同法律法规中存在的法律风险。

——根据以往发生的案例识别，即通过对本企业或本行业发生的

案例的梳理，发现企业存在的法律风险。

企业可以根据自身的不同需要，选择以上不同的角度或组合，构

建法律风险识别框架。

附录A中给出了从引发法律风险原因的分类和企业经营管理活

动过程两个角度构建风险识别框架的示例。

5.3.2.3进行法律风险识别

根据构建的法律风险识别框架，可采用问卷调查、访谈调研、头

脑风暴、德尔菲法、检查表法等方法进行法律风险识别，并确定分类

和命名规则，对每个法律风险设置相应的编号或名称。

以从引发法律风险源分类和企业经营管理活动过程两个角度构

建的法律风险识别框架为例，此时需要逐一判断每一经营管理活动中

是否可能存在某种法律风源或法律风险事件，并尽可能地列举这些事

件。同一经营管理活动中同一种类的法律风险事件可归属于同一法律

风险类别，并据此确定该法律风险的名称，如XX违规风险、XX侵

权风险等（XX为某一经营管理活动的名称）。

5.3.2.4形成法律风险清单

在法律风险事件及法律风险名称确定后，应将这些事件统一列

表，并在列表中补充每一风险事件适用的法律法规、风险动因、可能

产生的法律后果、相关的案例、法律分析意见及其涉及的部门、经营

管理流程等信息，最终形成企业的法律风险清单。法律风险清单的示

例见附录B。

5.3.3法律风险分析

5.3.3.1概述

法律风险分析是指对识别出的法律风险进行定性、定量的分析，

考虑法律风险源或导致法律风险事件的具体原因、法律风险事件的发

生的可能性及其后果，影响后果和可能性的因素，为法律风险的评价

和应对提供支持。

根据法律风险分析的目的、可获得的信息数据和资源，法律风险

分析可以有不同的详细程度，可以是定性的、半定量的、定量的分析，

也可以是这些分析的组合。在实践中经常首先采用定性分析以一般了

解法律风险等级和揭示主要法律风险。在可能和适当的时候，应当进

一步进行更具体和定量的法律风险分析。

对于法律风险事件发生的可能性和影响程度的分析应综合采用

建模和专家意见以及经验推导来确定，要注意与企业内外部相关利益

者的沟通，同时要考虑模型和专家意见本身的局限性。

5.3.3.2法律风险可能性分析

对法律风险发生可能性进行分析时，可以考虑但不限于以下因

素：

——外部监管执行力度，包括企业外部相关政策、法律法规的完

善程度，以及相关监管部门的执行力度等；

——内控制度的完善与执行，包括企业内部用以控制相关法律风

险的规章、制度的完善程度及执行力度等；

——相关人员法律素质，包括企业内部相关人员对相关政策、法

律法规、企业规章制度以及法律风险控制技巧的了解、掌握程度等；

——利益相关者的综合状况，包括利益相关者的综合资质、履约

能力、过往记录、法律风险偏好的表达等；

——所涉及工作的频次，指与法律风险相关的工作在一定周期内

发生的次数。对于不同类型的法律风险来说，影响其发生可能性的因

素会有所不同。各种因素对可能性影响程度的权重也是不同的，并且

各因素之间的权重比会因法律风险类型的不同而有所差异。附录C

中给出了法律风险可能性分析的示例。

5.3.3.2法律风险影响程度分析

对法律风险影响程度进行分析时，可以考虑但不限于以下因素：

——后果的类型，包括财产类的损失和非财产类的损失等；

——后果的严重程度，包括财产损失金额的大小、非财产损失的

影响范围、利益相关者的反应等。

附录D中给出了法律风险影响程度分析的示例。

此外，法律风险与其他风险在一定条件下具有伴生性和相互转化

性，企业要对法律风法律风险与其它风险之间的关联性进行分析，明

确各风险事件之间的影响路径和传递关系，明确法律风险与其它风险

之间的组合效应，从而在风险策略上对法律风险和其他相关风险进行

统一集中的管理。

5.3.4法律风险评价

法律风险评价是指将法律风险分析的结果与企业的法律风险准

则相比较，或在各种风险的分析结果之间进行比较，确定法律风险等

级，以帮助企业做出法律风险应对的决策。

在法律风险分析的基础上，综合考虑法律风险管理的目标、成本

和收益、资源的投入安排等因素，对法律风险进行不同维度的排序，

包括法律风险事件发生可能性的高低、影响程度的大小以及风险水平

的高低。

在法律风险水平排序的基础上，对照企业法律风险准则，可以对

法律风险进行分级，具体等级划分的层次可以根据企业的管理需要设

定。

在法律风险排序和分级的基础上，企业可以根据其管理需要，进

一步确定需要重点关注和优先应对的法律风险。

5.4法律风险应对

5.4.1概述

法律风险应对是指企业针对法律风险或法律风险事件采取相应

措施，将法律风险控制在企业可承受的范围。法律风险应对包括选择

法律风险应对策略、评估法律风险应对现状、制定和实施法律风险应

对计划三个环节。

5.4.2选择法律风险应对策略

法律风险应对策略包括规避风险、控制风险、转移风险、接受风

险和其他策略等。选择法律风险应对策略应该至少考虑以下几方面的

因素：

——企业的战略目标、核心价值观和社会责任等；

——企业对法律风险管理的目标、价值观、资源、偏好和承受度

等；

——法律风险应对策略的实施成本与预期收益；

——选择几种应对策略，将其单独或组合使用；

——利益相关者的诉求和价值观、对法律风险的认知和承受度以

及对某些法律风险应对策略的偏好。

5.4.3评估法律风险应

对现状如果企业对某些法律风险选取了规避、控制或转移的应对

策略，则应该对这些法律风险的应对现状予以进一步的评估，以了解

目前的法律风险应对存在哪些不足和缺陷，为制定法律风险应对计划

提供支撑。

评估法律风险应对现状至少应考虑以下几方面的因素：

——资源配置，即企业内部的相关机构设置能否满足法律风险应

对需要、用于法律风险应对的人员配备是否充足以及用于法律风险控

制的经费是否充足等；

——职责权限，即是否明确与风险应对相关的职责和权限；

——过程监控，即是否要求对持续性业务/管理活动进行定期或

不定期的监督和控制/证据资料保留/信息沟通、告警；

——奖惩机制，即对相关工作、管理人员在法律风险应对工作中

的表现、成绩是否设立了奖惩机制等；

——执行者能力要求，即企业对与法律风险应对相关的内部执行

者（公司内部领导、员工）是否有明确的资质、能力要求（业务资质、

业务技能、法律素质等）；

——部门内法律审查，即是否要求业务部门内部对一般性的法律

问题进行审查（一般性法律问题指从事某项业务必须掌握的基础性、

常识性的法律问题，各部门人员可以通过培训掌握相关内容）；

——专业法律审查，即是否要求法律部门或专业律师对专业性法

律问题进行审查或提供相关法律意见；

——风险意识，即工作、管理人员对风险的存在、风险将会造成

的后果，以及如何开展风险应对等方面是否有必要的认识和理解；

——外部法律风险环境，即有关法律环境是否完善、稳定，社会

守法状况，执法力度和司法方式等。

5.4.4制定和实施法律风险应对计划

应对措施通常包括以下几种类型：

——资源配置类，指设立或调整与法律风险应对相关的机构、

人员，补充经费或风险准备金等；

——制度、流程类，指制定或完善与法律风险应对相关的制度、

流程；

——标准、指引类，指针对特定法律风险，编撰指引、标准类文

件，供业务人员使用；

——技术手段类，指利用技术手段规避、控制或转移某些法律风

险；

——信息类，指针对某些法律风险事件发布告警或预警信息；

——活动类，指开展某些专项活动，规避、控制或转移某些法律

风险；

——培训类，指对某些关键岗位人员进行法律风险培训，提高其

法律风险意识和法律风险管理技能。

在法律风险应对措施确定之后，应该制定应对措施的实施计划。

实施计划中至少应该包括以下信息：

——实施法律风险应对措施的机构、人员安排，明确责任和奖惩；

——应对措施涉及的具体业务及管理活动；

——报告和监督、检查的要求；

——资源需求和配置方案；

——实施法律风险应对措施的优先次序和条件；

——实施时间表。

法律风险应对是一个递进的动态过程，需要根据内外部法律风险

环境变化对制定的措施进行评估调整，以确保措施的实时有效性。企

业在制定法律风险应对措施后应评估其剩余风险（剩余风险是指预期

采取法律风险应对措施后的法律风险）是否可以承受。如果不可承受，

应调整或制定新的法律风险应对措施，并评估新的措施的效果，直到

剩余风险可以承受。执行法律风险应对措施会引起组织风险情况的改

变，需要跟踪、监督有关风险应对的效果和组织的环境信息，并对变

化的风险进行评估，必要时重新制订法律风险应对措施。

5.5监督和检查

企业应实时跟踪内外部法律风险环境的变化，及时监督和检查法

律风险管理流程的运行状况，以确保法律风险应对计划的有效执行，

并根据发现的问题对法律风险管理工作进行持续改进。法律风险管理

的监督和检查环节使得法律风险管理流程形成可持续运转的闭环，是

法律风险管理能够持续改进的不可缺少的组成部分。

企业法律风险管理监督和检查的内容应包括但不限于以下内容：

——内外部法律风险环境的发展变化，如法律法规、相关政策的

出台和变化、司法、执法及社会守法环境的变化、企业自身战略的调

整改变等；

——监测法律风险事件，分析趋势及其变化并从中吸取教训；

——对照法律风险应对计划检查工作进度与计划的偏差，保证风

险应对措施的设计和执行有效；

——报告关于法律风险变化、风险应对计划的进度和风险管理方

针的遵循情况；

——实施法律风险管理绩效评估。

另外，企业可根据自身的需求和资源状况，选择建立重大法律风

险预警制度，即根据对内外部法律风险环境变化的监控结果，及时发

布法律风险预警信息，并制定相应的应急预案。应急预案要明确应急

处理的相关组织机构、处理流程、沟通机制、应急措施和资源的配置

保障，确保企业对突发法律风险事件的快速反应，有效控制突发法律

风险事件对企业造成的影响。

5.6沟通和记录

5.6.1沟通

企业在法律风险管理过程的每个阶段都应当与内外部利益相关

者有效沟通，以保证实施法律风险管理的相关人员和利益相关者能够

充分了解企业面临的法律风险及其给企业带来的影响，正确理解企业

法律风险管理决策的依据，并根据相关信息做出恰当决定，有效执行

管理活动。

由于企业各层级人员及相关利益相关者的价值观、诉求、假设、

认知和关注点不同，造成其法律风险偏好和对法律风险管理的期望不

同，这些对法律风险管理的决策和执行有重要影响。因此，企业在法

律风险决策过程和法律风险管理执行中应当与内外部利益相关者进

行充分沟通，并保存相关记录。为保障这种沟通能够顺利进行，企业

应保证法律风险管理的责任部门能够与企业相关人员充分沟通，能够

获取履行职责所需的相关记录或档案材料，并且与监管机构、立法及

司法机关等外部利益相关者建立顺畅的沟通渠道。

5.6.2记录

在法律风险管理过程中，记录是实施和改进整个法律风险管理过

程的必要工作。建立记录应当考虑以下方面：

——出于管理的目的而重复使用信息的需要；

——进一步分析法律风险和调整风险应对措施的需要；

——法律风险管理活动的可追溯要求；

——沟通的需要；

——法律法规和操作上对记录的需要；

——企业本身持续学习的需要；

——建立和维护记录所需的成本和工作量；

——获取信息的方法、读取信息的容易程度和储存媒介；

——记录保留期限管理。

6企业法律风险管理的实施

6.1概述

法律风险管理流程的组织实施需要一个法律风险管理体系，包括

风险管理的方针、组织职能、资源配置、信息沟通传递机制等相关基

础配套设施。

主要包括：

——法律风险管理方针；

——与法律风险管理目标匹配的组织职能和资源保障；

——相关的制度和内部流程控制，使法律风险管理嵌入到组织的

所有活动和过程中；

——与内外部利益相关者关于法律风险管理的沟通机制；

——法律风险管理文化；——法律风险管理的技术手段、方法、

工具等。

6.2法律风险管理方针

法律风险管理方针应明确下列事项：

——法律风险管理理念；

——最高管理者对法律风险管理的承诺；

——法律风险管理的目标；

——企业的法律风险偏好；

——法律风险管理目标与企业的目标及其它风险管理目标的关

系；

——法律风险管理目标的层次分解和细化；

——持续改进的承诺。

6.3法律风险管理的组织职能

企业可以根据现有的组织结构和风险管理职能设置原则，明确法

律风险管理的组织架构、职责和内容。需明确：

——本企业法律风险管理的组织结构和人员组成，如外部法律顾

问、企业内部法律顾问/法律部门/法律岗位等的构成关系；

——内外部法律风险管理资源的分工和合作方式；

——明确法律风险管理体系的制定、实施和维护人员的职责；

——明确执行法律风险应对措施、维护法律风险管理体系和报告