制度是公司内部的法律(共13页)

制度(zhìdù)是公司内部的法律

制度是公司内部的法律，在制度面前，公司人员人人

平等。是维系一个企业发展(fāzhǎn)的基础和基石。

企业(qǐyè)文化是公司的精神资源，企业文化的贯

彻，要从一把手做起，从高层领导做起，由中层干部推

广，直至深入到每一名员工。

公司实施英才战略，并着力于打造内部企业家队伍，

形成大企业家、中小企业家相互并存，相互学习和健康成

长的氛围。

先有战略规划后采用相应的行动，这是公司发展的行

为准则，同时，不忽略外界环境变化对原先战略的影响，

适时调整战略。

持续学习能力是公司着力打造的核心竞争力，公司通

过培养一个良好的学习气氛，逐步向学习型组织靠拢。

通过领先业务，在区域市场内、细分市场内赢得竞争

优势，并通过公司不懈努力，获取更加领先的市场地位。

通过服务质量增值，服务整合增值、个性化服务增

值、技术和工艺增值、品牌溢价增值等等，获得竞争优

势。

通过市场资源的整合，获得直接收益。通过公司内部

资源的整合，提供整体运营效率。通过社会资源的整合，

获得间接收益。

服务型公司的定位决定了公司品牌的价值(jiàzhí)。以

增值服务促品牌，以品牌拓宽增值服务的空间。

稳健运营是基业长青的企业的重要特征，公司将在投

资、财务管理等方面继续保持(bǎochí)稳健运营的风格。

企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分，

是企业全体员工共同的价值观体现，其根本任务就是在以

人为本的前提下，激发员工活力，开发员工动力，提高员

工整体素质，推动企业全面发展，因此，在企业文化建设

方面，在未来(wèilái)三年内将做好以下几方面工作：

一、切实加强职业道德建设

从员工的思想工作入手，通过宣传舆论导向等手段让

员工接受公司创新发展的改革思路，及时解决在这一进程

中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中

先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人理想

与公司发展目标相结合，培养员工的集体荣誉感，以此激

发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝聚力。

二、以发展为核心，构建有竞争力的企业文化

先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值

观，更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力，协调

企业和谐发展，而企业的竞争来源于不断的学习和不断的

知识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工，根据公司

所需，采取各种方式，对员工进行培训，使员工专业水平

和技能有较大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动

企业的进一步发展。

三、加强公司制度(zhìdù)建设

坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实

提高各项工作管理水平，进一步完善企业制度，岗位规

范，使公司管理和员工行为均有章可循，倡导在共同的企

业文化下完善激励约束机制，通过机制的创新(chuàngxī

n)，提高工作效率，为企业的和谐发展打好基础。

企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没

有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领

导要有威信，要有众基础，就必须要有作为，能带领企

业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员袋里的钱

一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才

有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规

模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏

观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大

的挑战。同时，公司本身(běnshēn)目前也面临一些问题，

对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略

目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管

理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理

等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我

对天开公司今后发展的几点构想：一、制订战略，明确

目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市

场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善

的大好环境下，根据国家、省市的中长期宏观经济政策，

结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的

近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一

步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展

中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企

业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略

规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同

时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发

展目标中，策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究

院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年

发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，

突出重点。二、突出主业，多业并举，向多元化发展目

前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度

仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的

发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影

响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能

力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园

林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优

势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：1、借

着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自

己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，

桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林

学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期

保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实

习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植

物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，

人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展

上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念

的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、

单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们

的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩

大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成

为公司主要的经济增长亮点。2、市政工程待人员到位

后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公

司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经

济增长点。3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办

公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；

同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以

建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔

的发展空间，充分提高企业抗风险能力。三、基于公司

战略及业务发展的公司内部管理实施方案。（一）实施人

才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”公司目前人员面

临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一

面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前

的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因

此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真

分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培

养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引

进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急

缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力

度，做好人才储备。1、人才来源1）制定措施，借才来

用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急

需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处

协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最

大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。2）

招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，

我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘

道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业

人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司

急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人

才需求。3）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同

时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的

培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的

聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的

积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有

关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前

途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培

训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专

业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途

径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早

一点成材，满足我公司长期人才需求。2、人才管理1）

建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，

要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的

使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留

人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，

生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的

环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中

去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管

理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有

利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡

献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成

就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥

才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与

员工在利益上的双赢。2）鼓励学习，不断提高。随着建

筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越

高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合

公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。

3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编

定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度

低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗

位，充实到生产一线。通过以上措施，可尽快缓解公司专

业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿

化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人

才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才

的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。（二）调整

公司内部机构设置，灵活应对市场变化公司现行的科室机

构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随

着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业

的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要

的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的

重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是：

1、将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。

2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公

室、信息中心、苗圃经营部、总工办。3、在有条件的地

区设立办事处。4、各机构成立后，对业务分工和人员做

适当调整和加强。5、成立公司智囊团，充分发挥公司科

技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大

型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的

施工工艺、技术。通过以上机构调整，使公司的市场开拓

和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为

主变为以公司自己投标为主；以分公司进行工程项目管理

为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高

公司经营的主动性和灵活性。（三）建章立制，实行公司

规范化管理公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立

和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司

员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。另外要

做好以下几点工作1、根据市区建设局（XX）号《关于加

快发展建筑施工劳务分包企业的通知》的文件，在企业申

报劳务分包资质的同时，成立劳务公司，尽快建立专业承

包队伍。2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的

项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，

形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的

项目控制和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣

汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，

是企业创精品工程的必要保证。3、充分利用我公司具有

园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建*资

质的优势，继续发挥品牌优势，继续完善公司现有的施工

项目管理模式。公司去年完成施工产值2.1亿，无重大安

全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行

的，今年，要在现有基础上继续完善，做到公司能对施工

项目部的质量、安全、工期的有效管理。（四）树立品牌

意识，加强建设公司在一定规模后必须宣传自

己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来

更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至

全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司

将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的

媒介和载体，特别是加强建设公司已经拥有的，

与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目

和内容，提高网站的游览量。

健全和完善公司(ɡōnɡsī)制度，营造企业文化，组建优秀

团队

1、改人制为法制，制定相关的劳动纪律规章制度

(zhìdù)，约束大家的行为规范。通过考核处罚来完善公司

制度体系。在工作中一切按规距办事，按流程办事。凡事

有制度可依，有章可循。

2、提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活动(具

体(jùtǐ)方案时间另订)。全面严格贯彻月度优秀员工评定，

月度优秀管理评定，做到公平、公正的原则，加大评选标

准和力度，确实评选出对公司、对集体有贡献的人员，让

其充分的调动他们的积极性，起到模范带头作用。

3、提升全员的激情和士气，增强大家的集体荣誉

感。淘汰出局没有职业道德、有损公司利益、违背企业发

展、不能和公司同心同德，同进同退的部分管理人员。任

人唯贤，德是第一位。

4、严格实施绩效考核，提高管理的执行力。对工作

不负责、态度不端正、积极性不高、执行力不强、团队意

识薄弱的坚决(jiānjué)予以处罚。做事拖拉、没有时间观

念、无组织无纪律、不虚心不学习、借口理由的坚决

予以不用或者不重用。

5、全面优化管理团队，做到优胜劣汰。有管理经验

的，有能力的，有号召力的，道德行为优良的，乐意付出

的，能给公司带来改善和进步(jìnbù)的，能给集体增强士

气和动力的给予提拔和加薪。

6、加强全员的学习和培训(péixùn)，提升大家的领导

力和管理能力。建立和健全会议制度，学习培训制度，优

化团队力量，各取其长各补其短。提升大家的改善能力和

创新能力。

内容总结

（1）制度是公司内部的法律

制度是公司内部的法律，在制度面前，公司人员人人平等

（2）以增值服务促品牌，以品牌拓宽增值服务的空间

（3）2、人才管理1）建立人才激励机制，使人能尽其才

（4）初步设想是：1、将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨

（5）对工作不负责、态度不端正、积极性不高、执行力不强、团队意

识薄弱的坚决予以处罚

（6）做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学习、借

口理由的坚决予以不用或者不重用