合同管理法律风险及防控措施

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合同管理法律风险及防控措施

摘要:当今，我们国家的经济取得了很大的发展，尤其是在改革开放以

后，加入世贸组织，中国和外国的接触越来越多。我们的市场经济得到了很好的

发展和进步。现在我们的建筑工程也越来越多了。建筑方面的企业也在增加。在

建筑工程进行的时候，涉及很多的法律，要是没有合格的管控，那么就会出现一

定的法律风险。

关键词:建筑施工企业;合同管理;法律风险;防控措施

现在，国家的法制化进程在不断加快，国家的法律保障体系也越来越

健全。在社会主义市场经济下，工程建设里面也有了很多的法律保障。而合同的

管理就是在法律健全的背景下进行的一项保障工作。合同体现了工程双方之间自

愿平等的原则，对各方的行为都有很好的约束。如果不按照合同规定的内容进行，

就会出现一系列的问题。所以，在工程进行的时候，还是要按照双方的意愿签订

合同，这样，就对双方的行为进行了约束和管理。合同的管理，就包括了合同的

签订，实行，还有中途的一些变更，还有为了防止在建设过程中出现的违约的问

题，进行的监察等一系列的管理行为。在建设进行的时候，随时都有出现法律风

险的可能。所以，我们一定要考虑周全，把可能会出现的问题都要想到，这就是

做了安全的预测。在合同管理的时候，要把那些涉及到的法律风险进行合理的控

制。

1建筑施工企业在合同管理中心可能会出现的相关法律风险

(1)一般情况下，在合同签订的时候，我们总是不会考虑那么全面，这

样就做的不到位了。我们很多时候，在签订合同的时候，都没有把准备工作做好。

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具体的表现是没有看好对方的资金、信誉、资格资质以及影响履约的其他情况。

有时候，对方能不能按照合约规定履行自己的责任很重要，一定要把对方的经营

情况了解清楚，这样才知道对方可不可靠。如果不做严格审核而草率签订合同，

这样，对方的资金怎么来的都不知道，给以后得工作带来了危险性。还有一个比

较容易出现疏忽的问题就是，在定合同的时候，内容不是很详细。大家都知道，

合同的内容是十分重要的。因为规定了双方的职责和义务，必须按照规定去履行

自己的职责。这里边的内容，关系到双方的利益。但是，在实际情况里，很多的

施工单位里面懂法律的人员不多，大家的法律意识也不是很强。(2)当下，我们

国家的法律法规虽然在逐渐完善和健全，但是我们国民的法律意识还是不够。在

建筑施工单位就有很多管理者对法律没有很强的敏感性。有时候在合同的履行阶

段也会出现问题。比如，合同一方规定的合同内容，在实际当中是有缺陷的而合

同另一方缺忽视了这个缺陷，这样就使得合同一方在履行自己义务的时候就有了

漏洞可钻。有时候，太过疏忽，导致合同一方没有按照规定的内容履行自己的职

责也没有发现。或者，一方想改变合同，另一方也同意了。而不是双方正式签署

更改的文件。还有就是随便就把自己的债权证明给了第三方。施工方对文件也不

重视，很多法律文件根本就不保存。这就给了对方机会，很多时候，合同对方要

求索赔，自己有理也说不清。(3)合同终止很多的施工企业由于对法律和合同不

是很重视，他们以为合同就是个摆设，没有什么实质性的内容。即使他们有一定

的法律常识，大多数情况下，他们认为合同履行阶段才是风险存在的阶段，而合

同期一到，风险似乎就与自己毫无瓜葛了。其实这是片面的。在实际的施工里面，

虽然合同的日期到了，但是管理合同的风险还是存在的。要是施工的单位没有履

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行保密义务，以后，还是要追求法律责任的。还有就是，由于施工的单位马虎大

意，把那些文件丢失了，这样，乙方就会追究他的法律责任。这些问题都是在合

同截止日期以后出现过的问题，我们一定要高度重视，不能疏忽。

2建筑施工企业合同里面防控法律风险的办法

(1)我们已然认识到了合同在建筑施工中的重要性，也意识到了做好合

同管理对建筑施工企业而言是至关重要的。因此，建筑施工企业在订立或者签订

合同之前，就应全面掌握相关信息，字斟句酌、仔细审阅相关文件，把所有相关

内容都要了解清楚。严格审核并了解掌握发包方等相关主体的资格资质、信誉、

经营状况等相关情况，这为以后降低甚至规避法律风险起到很大的作用。(2)在

签订合同以前，一定要有自己的原则，全面掌握相关内容，一个细节都不能忽视。

在签订合同之前，再把内容详细考虑一下，审查好。一定要保证合同里面内容是

全面覆盖的。这时候，就需要企业的法务部门和业务部门联合起来，充分考虑到

自己单位的情况，拟定出适合自己的合同文件。并且，不能只顾自己的利益，要

把双方的利益都考虑到。不仅要全面，还要具体。在合同里面，一就是一，二就

是二，要制定明确，不能有模糊的字眼出现，也不能够让话语有歧义。大家都把

内容充分阅读，保证正确合理。(3)要学会使用示范的文本来制定合同。大家都

知道，工程建设是漫长且复杂的，因为施工过程需要购买很多的原材料，还涉及

到仪器和设备的使用等。这里面就有了很多的经济行为，所以，就会衍生出一些

派生的合同文件。我们强调使用规范的合同文本，这样，我们就知道签署过哪些

合同，没签署过哪些合同，避免出现盲目，也把自己的工作掌握在心里。这样也

是对自己负责，避免出现不必要的法律风险。施工的企业管理部门要根据自己经

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营的特点，拟定出适合自己的合同范文。这样，就让合同有了很强的专业性，并

且好进行更改。内容更加适合自己的需要，比如说，采购有采购的合同，还有员

工的劳务合同，设备租赁的时候也有合同，这样就很明确了，做什么事情都有一

个合理的规章制度。有了明确的合同以后，还要严格去执行合同。保证能够落实。

而且也要灵活掌握合同的内容，不能一味不变，要根据具体的环境去灵活变通。

这样就很大程度上把签订合同时候的法律风险规避了。(4)要建立健全现代信息

化的合同管理体系。我们上面也分析了，一个单项工程的进行需要很长的时间，

这样合同从开始到结束，也就要很长的时候。而且施工企业还会有很多采购，租

赁等派生的合同出现，这时候，要是我们把那些合同都扔到一处不进行有效归类，

这就存在了一定的法律风险。所以，现在我们要充分利用计算机技术，帮助我们

建立一个合理的合同管理系统。我们通过这个系统，就把什么时间段签订的合同，

还有合同不同的内容都区分开来，输入到电脑里面，这个时候，如果合同需要变

化，我们就能够不来，确定方案，给我们节约了时间。(5)增加在履约时候合

同的管理力度，值得说明的是，签订了合同以后，双方就按照合同规定的内容，

履行自己的责任，严格按照合同的条款进行。要按照合同的内容进行交底工作，

让施工企业知道对自己有利和不利的内容。这样，他们就能够根据合同的内容，

合理布置施工。我们在施工的时候，要保证施工在规定的时间完成，而且要达到

规定的质量要求。还要不断总结，看看施工过程中是不是有不对的地方，哪里没

有按照合同进行。总之就是总结自己的行为，更好地履行合同，按照合同的规定

完成任务。

3结语

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现在，随着我们国家的发展，出现了很多的工程。企业之间的竞争也

增加了。所以，在项目管理方面，要做好合同的管理工作。只有这样，才能让企

业远离法律的纠纷。这也是企业走向可持续发展的趋势所迫。

参考文献

[1]建筑企业订立合同的法律风险与防范[J].内蒙古科技与经济，

2009(9):77.

[2]胡为民，齐凯歌.浅析国有企业合同管理法律风险的防范对策[J].前沿，

2012(6).

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