法律事务部经理关键绩效考核指标表

法律事务部经理关键绩效考核指标表

考核指标

指标类型指标项考核目的/内容考核办法考核主体

合同草拟和检查草拟合同不超越5

合同的草拟和检查主管副总经

的标准性和及时个工作日；检查不

15%理

性，超越3个工作日

法律学问的培训

10%

对外纠葛的处置

10%

任务

绩效

60%

诉讼案件的处置

10%

对相关部门的法

每年1—2次

律学问培训

主管副总经

理

接到对外纠葛后3

对外纠葛处置的主管副总经

个工作日出法律

及时性理

意见

2个工作日出具证

据搜集指导意见；

诉讼案件处置的7个工作日完成立主管副总经

及时性案准备文件；10理

个工作日内到法

庭立案

绩

效

期初肯定里程碑

（包括截止时间、

重要任务完成状况公司下达的严重主管副总经

阶段性成果、质量

15%活动理

规范），期末检查

能否按期完成

预算控制状况

8%

下属行为管理

管理6%

绩效

20%

关键人员流失率

6%

周边

部门协作称心度

绩效

15%

能否按预算制度

控制费用，降低主管副总经

来运用资金能否

本钱理

有超预算的状况

主管副总经

严厉管理下属状所管辖部门缺勤理

况率、违规事情数量人力资源部

统计

大学以上学历人

员、中级以上职称

保证公司人才的主管副总经

人员、主管职务以

稳定性理

上人员，流失率低

于%

促进部门配合，

保证公司业务正相关部门评价

常停止

相关部门担

任人

主管副总经

理

才能

5%

才能素质

专业学问技艺