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水阀。在家居生活中，智能家居的应
用会越来越多，而智能家居行业的零
售渠道也比较分散。新长美智慧生活
馆通过在旗舰店和形象店中专门设立
30~50平米的智能家电+智能家居综合
展示中心，也是让专卖店经营从单独
经营产品到提供智能家居综合解决方
案升级，给客户带来更多的价值。
现在，很多经销商想做O2O，
但目前行业尚没有成熟的，基于线
下渠道的O2O的营销模式可用，而经
销商又没有能力去搭建这样的O2O体
系。新长美智慧生活馆统一管理运
营平台，是长虹集团在消费者BG下
设立专职管理机构，与各产品公司平
级，后期将会是公司化运营。平台的
职责除对专卖店做战略规划、资源组
织和决策到位，进行专卖店的加盟招
商拓展以外，更重要的是内部协同工
作，与长虹旗下十个产品线的五个产
品公司一起对经销商的经营进行指
导、帮扶、监控，实现经营提升。因
此，新长美智慧生活馆管理平台的团
队成员都是从产品公司或者行业中招
募专业人才，组成全新的团队，包括
有电商专家、O2O专家、智能家居专
家、促销活动的专家，门店设计的专
家等组成，以更好为经销商提供有效
的帮扶。在实现把长虹系内部的渠道
资源、客户资源、促销资源、用户资
源等进行完全协同的同时，去充分整
合外部的所有资源，使专卖店不只是
卖家电，还可以卖很多非家电的产
品，提升专卖店的赢利能力。
因为，专卖店数量最为集中的
是在三四级市场，经销商所面对的用
户大部分是在农村市场，农村消费
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者不仅有家电消费的需求，还有生产
的需求、生活的需求等，引入农村消
费的刚需产品，既服务于当地市
场，又可以帮助经销商转型。比如，
国内有500多家无人机企业，包括民
用、工业、商用等领域，这些企业有
很好的产品、很好的技术、很好的研
发、很强的制造能力。如新长美智慧
生活馆引入的武汉某无人机品牌，该
公司的产品包括农保机、植保机等，
可以施肥、喷农药等，而且用手机或
电脑可以同时操作5~10个无人机进行
精准作业。但这些企业没有渠道、没
有营销体系、没有全国可控的售后人
员、没有发达的物流体系、没有门店
和卖场。长虹把无人机产品引入到专
卖店当中，既不增加营业面积，也不
增加经营成本，却可以让专卖店多一
个经营品类，多一个赢利的业务，而
且比家电产品和毛利更高。
“在互联网时代，对内一定要
做好内部的协同工作，对外要充分的
整合社会资源”杨军如是说。新长美
智慧生活馆的建设才刚刚起步，O2O
营销体系说起来简单，实则需要强大
的体系建设，需要巨大的费用投入。
当然，升级不可能一蹴而就，所以，
原专卖店经销商升级加入新长美智慧
生活馆都会签三年战略合作协议，就
是希望与经销商在转型中形成合力，
通过2年的基础搭建、内部磨合、资
源引入、总结提升，为将来生活馆实
现网格化、互通化、连锁化、集团化
乃至资本化发展奠定坚实基础，实现
厂商深度互信合作，谋求更大发展，
创造更高的经营价值。
共享
在当今时代，一家企业对于法律
层面的需求，已经早已远远不
满足于“传统的顾问式”服务——一
种亡羊补牢式的被动响应服务。有持
续发展力的企业在设立之初便开始从
股权架构、风险控制、信用管理、知
识产权（或核心竞争力）保护到股权
激励、用工风险屏蔽等各层面抢占先
机。很多企业还涉足“神秘阶段”的
VIE股权设立以及系统方案。
组建专业的法务还是外聘顾
问？这是众多法律人与创业者的共
有问题。在此，我希望和各位共同探
讨。
首先，术业有专攻。如何要求
一名律师或者法务人员精通所有法律
领域？万金油式的法务或所有法律领
域均是其擅长领域的律师，不可得
之。
其次，问题前置，方可规避风
险。目前企业法务或者外聘律师的顺
位比较靠后，即在组建核心部门之
后。这也使很多企业错过了最适合搭
建根基层（股权架构）风险防御体系
的阶段。
在此我们先来对比一下企业自
有法务团队和外聘律师团队的优势和
本文发布于:2022-08-02 08:48:01，感谢您对本站的认可！
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