北大EMBA课程设置

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必修课

1商务英语

2管理经济学

3商务统计

4管理学基础

5营销管理

6高层管理会计学

7国际贸易与金融

8公司理财

9运营管理

10人力资源管理

11企业政策与战略管理

选修课

1制度与行为：中国的经验

2中国经济改革与发展

3议事规则

4品牌塑造与传播

5技术创新管理

6管理决策分析与实务

7并购战略

8法律与商务

9困境中的决策与领导

10竞争战略与执行力:实地考察

11企业家精神与公司发展

12国际化管理

13博弈与产业竞争策略

14领导力的国际观察、体验与反思

15信息经济与网络营销

16投资估价

17开放宏观经济学

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必修课

商务统计

本课程结合大量国内外实例讲解在现代商务经营管理决策过程中常

用的概率统计思想和主要分析方法，包括实际观察与数据收集、描述

性统计分析、概率的概念与概率分布、抽样分布、假设检验以及回归

分析等。本课程与目前国内数学院系开设的概率论与数理统计课程的

着眼点不同，淡化数学推导，鼓励学生运用概率统计的思想和方法观

察、分析并解决企业管理中的现实问题。

管理经济学

本课程从经济学角度观察分析商务经营和其它管理活动的基本决策

规则，讨论管理决策活动与市场环境的关系；介绍与企业决策和市场

环境相关的经济学概念、理论和分析工具，并将它们运用到企业经营

决策以及更为广义的管理过程。为强化学员对所学理论的掌握，将分

析、学习各种实际案例。

管理学基础

管理有西方式的，也有东方式的；企业成功的关键是到东西方管理

文化的契合点。杨壮教授讲授的这门课让学生懂得，管理是科学，又

是艺术；每个企业必须根据自己的内、外部环境寻适合自己的管理

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方式。本课程介绍西方管理学及组织行为学的主要概念、理论和实务。

主要目的在于帮助学员更好地理解西方管理学的基础理论、哲学以及

不同文化、经济和社会背景下的管理技巧和实务。通过有关概念和技

巧帮助学员拓展全球化的思路和远见，转变观念，进一步理解当代各

种复杂而具有挑战性的商业问题，使学生能够运用所学理念分析中国

社会经济和机构环境下的管理问题。

高层管理会计学

对于没有财务背景的人来说，会计学通常被认为是一门枯燥的课程，

但对于一个企业的管理者，必要的会计知识又是不可或缺的。本课程

比照中西方会计学理论与实践，融汇美国，香港和中国内地三种财务

制度，以清晰的条理和丰富的案例深入浅出地进行讲授管理会计学的

精髓。本课程旨在帮助管理层利用会计信息进行管理决策。课程主要

涵盖财务会计学的基本理论、主要概念和主要的会计报表，教学中引

进大量实际案，进行分析。

公司理财

本课程旨在为学员提供现代财务管理学的基础理论，以及出的公司

决策所必须的财务知识，通过分析假设干中国与国际案例，介绍公司

金融学的基本理论框架，包括估值理论的应用，金融衍生产品，期权

理论、行为金融学，资本结构与资本成本、公司治理、公司上市、战

略融资以及中国资本市场等。

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营销管理

本课程旨在介绍营销管理的主要概念和整个理论体系，并通过案例分

析来运用营销概念和理论，旨在帮助学生了解目前国内营销管理实践

中存在的问题、现象和产生的根本原因。并通过对目前国内市场上的

营销管理实践的了解和思考，使学生对未来营销实践的发展有基本的

判断并在实践中指导本企业的市场营销活动。

人力资源管理

本课程主要介绍战略性人力资源管理以及相关的核心人力资源职能

〔例如：人才甄选、培训、开发、评价与奖励〕对组织的奉献。本课

程将从高级管理人员的视角出发，探讨公司如何能战略性地运用其人

力资源，以迎接全球一体化的挑战，创造价值和获取竞争优势。课程

将探讨许多有关人力资源的新观点与新方法，以及市场操作实务，学

员可以实际运用课上所学的知识来提高管理业绩。

运营管理

世界上最好的企业都是依赖于整个企业对公司运营管理能够有一致

性的认识。运营管理涵盖了对企业产品的制造或服务的提供过程中各

种活动的计划与实施，本课程由战略运营管理、流程管理与优化、质

量与能力管理、运营计划与供给链等几部分组成，通过大量案例、深

入浅出地讲解运营管理的原理与实践，提供实实在在的工具和观念，

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帮助企业建立行之有效的运营战略，挖掘改良业绩的有效框架和技

巧，为企业重新注入新的活力，增强企业竞争优势。

国际贸易与金融

国际贸易的产生和发展包含着深刻的经济学规律，掌握了这些规律将

给你全球的视野和发展的眼光，而这些都是全球经济一体化背景下成

功的企业家必须具备的。本课程用源自实践的理论武装你的管理，前

半部分着重于贸易理论及其在世界贸易中的具体应用，并介绍各种国

际贸易政策，后半部分着重于国际货币和金融，包括外汇市场，基本

国际平价条件，汇率确定理论，汇率风险管理及国际收支平衡等。本

课程也将探讨当前的全球化趋势、世贸组织问题以及中国加入世贸组

织的影响。

企业政策与战略管理

管理的核心是决策。本课程整合学员在所修各项课程中学到的专业知

识和技能，并在战略分析中加以综合应用。决策必须注重决策者的有

限理性和决策过程的实际约束，不拘泥于理想世界之空中楼阁，而力

求在现实世界中风华尽展。本课程将介绍战略管理学的主要概念、理

论、和实务，涵盖战略管理学的基本领域，经营战略的分析，决策和

实施过程，公司总体经营战略和核心竞争力的培植与应用，产业竞争

战略和竞争优势的创造与持久，竞争战略与合作战略的平衡，以及竞

争战略在不同行业、地域、和国际环境中的分析与应用。

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选修课

管理沟通-演讲技巧

表达能力和人际沟通能力是成功管理者和领导者所必须具备的核心

技能。本课程旨在提高学生的沟通和表达能力。题目包括演讲程序、

解决演讲时的紧张问题，组织演讲内容，语言和视觉的支持及技巧等。

法律与商务

本课程主要介绍在中国从事商务活动涉及的基本法律概念与法律问

题，目的在于使高级管理学员对中国现行的法律体系框架以及加入

WTO对中国法律环境的影响有较为系统的了解和认识，从而提高依

法管理、合规经营的意识和防范法律风险的能力。程授课方式力求针

对学员的特点和需求，从商务视角探讨法律问题，尽可能多地结合现

实商务活动中发生的典型案例和学员关注的问题，加深学员对合同

法、公司法、知识产权法、WTO规则等相关基本法律的理解。

企业家精神与公司发展

本课程旨在为学员提供如何发展一个高业绩公司的理论与实务。学员

将学习提高雇员生产力的领导和管理技能，以及一个成长期公司领导

者不断变化的角和责任。本课程还将描述如何创建有利于创新与成

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长的企业文化，以及如何雇用和激励有才能的雇员，并讨论导致成长

中的公司失败的各类问题等。

管理决策分析与实务

本课程试图系统地分析和考察有关决策研究与实践的不同观察视角、

理论框架、应用手段以及主要关心的课题和焦点，介绍不同的决策方

法和技巧，旨在于帮助学员培养独立的和批判性的思考习惯，提高分

析问题和解决问题的能力，并且促进学员深入了解决策的复杂化和不

确定性---决策背后的社会、文化、政治、心理、和行为背景。通过学

习，学员将对决策研究的经典与前沿的问题与成果有所了解，能够系

统地审视自己的决策模式和潜在误区，从而提高自己的决策有效性和

决策效率。

技术创新管理

本课程试图整合技术战略和商业战略，目的是通过技术创新及其应用

创造新的商业时机。具体内容包括通过案例概述技术创新的主要论题

—行业动力学和战略制订与实施；创新战略和商业模式，重点是创新

模式、架构和模块化以及开放式战略和合作战略；创新扩散和采纳、

市场制造和扩张、服务和解决方案以及新产品开发；网络化商业和平

台，探论如何把客户网络不同方的市场联系起来；风险资本和私人权

益在培育高新科技行业的关键作用。

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并购战略

全世界范围内不同类型和规模的并购或许是过去20年间最普遍的现

象之一。本课程探讨并购对公司战略的奉献以及并购如何增加公司整

体的竞争力。鉴于全球各行业内和行业间的兼并整合，理解如何应用

这些竞争工具是管理者一项重要的责任。课程重点是理解对公司如何

成功进行符合其战略利益的并购，以及并购成功后的整合过程。

竞争战略与执行力：实地考察

课程由《孙子兵法》和对具有代表性的战例的深度分析组成，深入挖

掘中国几千年历史文化的智慧，并将其运用到EMBA的教育创新中

来，将比较优势转化为竞争优势，大大提高学员们的战略意识和战略

执行能力。实地考察的地区：山东临沂、陕西延安等。

博弈与产业竞争策略

本课程把博弈论引入产业竞争分析，提供一个思考的框架，帮助学生

从错综复杂的环境中抽离出最重要的因素，用来分析企业面对的各种

决策。本课程利用大量案例分析竞争参与各方的态势和行动方案，以

及策略变动如何影响各方长期和短期利益，训练学生从对手的角度思

考，反思自己的最正确策略，以化解自己的困境。

品牌塑造与传播

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本课程旨在帮助学生剖析全球市场的顶级品牌，掌握品牌战略与广告

的经典理论与实务运作要点。通过案例来推出理论，然后用该理论来

指导实务。主要内容包括构架品牌、对标品牌、品牌战略与广告核心

竞争力构成、品牌战略与广告决策流程、战略定位、USP差异策略、

形象策略以及金字塔层级战略实务等。课堂以教授讲课为主，兼有讨

论互动，并充分使用多媒体教学手段。

国际化管理：实地考察

本课程带领EMBA学员走出课堂，也走出本土，让学生实地体验全

球化经济下各国家和地区的企业管理实践，学习国际化企业的管理经

验，反思国际化带来的经营环境的变化。目的是让学生拓宽国际化视

野，了解目前企业所面临的国际化竞争，和国际化管理的挑战，启发

学生以新的视角审视日常的商业管理问题，思考如何提升国际化管理

水平，同时也是加强和海外商界领军人物的相互了解和沟通交流。本

课程是一次“学习之旅”、“沟通之旅”、“发现之旅”和“反思之旅”。课程

形式包括教授讲课和指导，访问海外院校，嘉宾讲座，实地参观考察

海外企业等方式，以期学生“有所得，有所思，有所悟”。本课程曾经

考察过韩国、日本、印度、台湾、美国、德国、罗马尼亚等，并计划

深入更多国家和地区进行学习。

中国经济改革和发展

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本课程将系统深入地总结分析中国和其他国家、地区经济发展和改革

成功与失败的经验，通过“比较优势”的分析方法，提出一个经济发展

和转型的一般理论，并以此理论来分析中国在改革和发展过程中所面

临的主要经济、社会问题，探讨其产生的原因和解决的方法。其目的

在于帮助学员比较好地分析预测中国未来的发展前景，掌握商业的先

机。

制度与行为：中国的经验

商务活动的制度和政策环境，对公司战略的实现与管理模式的选择及

其效果，有深刻的影响。尤其是转型中的中国，体制改革尚在深化，

经济政策也在不断调整。如何认识制度和政策环境的变化趋势，探讨

隐含在其中的规律，是公司领导人和管理层关心的问题。本课程基于

新制度经济学的学术传统，结合大量中国的实例来交流关于经济制度

及其变迁的认识，旨在增加学员对中国商务活动的制度和政策条件的

理解。鉴于涉及的内容广泛，本课程将通过阅读、思考、讲授、写作

和当堂考试等环节进行，要求选修者了解最基本的经济制度安排－－

产权、市场、合约、企业、货币和国家，形成关于这些制度安排的基

本概念，掌握“制度怎样影响经济行为”的分析方法。

取胜之道与认识过程

四渡赤水是军事指挥生涯的“得意之笔”。本课程通过现地体验

四渡赤水的决策与实施过程，既可以使学员感受和总结在激烈的竞争

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中如何从失败中学习，在被动的局面中以积极灵活的战略战术获取并

掌握主动权，进而赢得胜利的取胜之道；也可以使学员从认识论和方

法论的高度，深入探讨正确的战略思想是如何在战争实践的经验总结

中形成并付诸实施的。

领导力的国际观察、体验与反思

本课程介绍有关领导学的主要概念、理论与实务，配合中外历史上的

领导思想和美国西点军校的领导之道，帮助学生更好地理解领导学的

基础理论、以及不同文化，不同组织中成为优秀领军人物的理念和技

巧。本课程把领导力的提升和国际领导力的实践紧密结合起来，把课

堂理论知识和公司领导力现实结合起来。本课程的授课方式包括讲

课、案例分析、课堂讨论、来宾演讲，以及国际真实企业为素材的国

际领导力参观访谈项目。

信息经济与网络营销

本课程将从信息经济〔informationeconomy〕入手，讨论这个特殊

的产业中一系列重要的基本概念，如供产与需求特性、转换成本、客

户锁定、网络效应等，深入分析这个行业的根本性产业结构。在此基

础上讨论相关的战略尤其是电子商务方面的基本战略与营销特性，尤

其是网络时代中企业营销手段之拓展，网络营销之分析与实战技术以

及适应互联网特性之相关企业文化建设等，并将共同讨论几个典型案

例。

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开放宏观经济学

在我国经济增长与全球经济互动影响空前提升背景下，观察和认识我

国开放宏观经济运行特点和具体规律，对企业运营和管理具有越来越

重要意义。本课程系统介绍开放宏观经济学主要概念和基本原理，结

合分析我国宏观经济运行重要特点和内在规律，对企业高管人员重大

管理决策提供宏观经济分析和预测方面帮助和支持。

金融专题：估值

学习在实际中如何应用三种主要的投资估价模型:1)贴现现金流估

价法2)相对估价法;3)实物期权定价。在国内和跨国环境下应用估

价方法解决各种商业问题(例如:合并与并购的估价,新兴企业的估

价)

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