5S推行办法

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版本：A0

页数：1/3

5S推行办法

修订日期：

制定日期：2006/12/20

一．目的

为了提升公司形象，减少浪费，提高工作效率，同时为了使5S的实施在推行过程中全员参与，

特拟定推行5S管理办法，

二．范围

飞达总厂各部门所涉及的区域

三．术语定义

整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品

整顿：将寻必需品的时间减少为零

清扫：将岗位保持在无垃圾无灰尘，干净整洁的状态

修养：对于规定了的事，大家都要遵守执行

四．作业方法

1．5S推进小组的组织架构

委员长

（总经理）

副委员长

总经办主任（管代兼）

推进组长

（ISO办主管兼）

市

场

部

主

客

生

产

部

主

管

品

管

部

主

管

P

M

C

主

管

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5S推行办法

修订日期：2006/12/20

制定日期：

2．职责

（1）委员长

a负责向组织传达推行5S的决心

b负责5S推行过程中相关的资源提供

c任命5S推行小组的相关责任人

(2)副委员长

a策划主导5S的推行活动

b组织制定并执行5S相关培训计划

c主持评审5S之星

d向总经理报告5S推行情况;

(3)组长

a协助副委员长策划、主导、5S的推行活动;

b负责制定5S的推行计划及培训计划,编写5S的推行制度,并监督,评审执行效果;

c主持评审5S之星

d5S奖品的管理

c有关5S委员会的文书管理.

(4)委员

a负责5S推行计划的实施;

b确保5S相关培训的执行

c参与5S之星评审

3.工作内容

(1)定期举行5S培训

各部门经理/主管负责本部门的5S培训工作,每月至少举行一次;

(2)定期5S巡查（每周一次）

5S推行委员会每周组织相关人员对全厂5S执行状况进行检查评比,并公布评比结果

(3)主持5S活动

各部门经理/主管主持本部门的5S日常工作,并确保5S活动得到全员有效执行.

(4)5S之星评审,奖励

a每周评审奖励

5S推行委员会每周一下午14：00召开上周5S评比会议,根据周评比结果对各部门5S执行

情况进行排名,排名第一者为当周“5S之星”,奖励“周5S之星”流动红旗一面,并在全厂公布.

b每月评审奖励

5S评审委员会在每月第一个星期的星期六下午14：00召开5S推行工作月评比会议,5S推

行委员会依据之前4周的评比结果,计算各部门的平均得分,(部门月平均分数=之前四周每周实

际得分之和/4)平均得分最高者为“月5S之星”,并给予奖励;平均得分最低者为下月份5S重点改

进部门,并给予处罚.

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5S推行办法

修订日期：

制定日期：2006/12/20

1)奖励:对月“5S之星”部门奖励现金200元,并颁发印有“月5S之星”的流动红旗一面.

2)处罚:对月5S评比最差部门100元,并责令其改善.

(部门奖励资金由部门主管分配;部门处罚资金由部门主管分配担当,并从工资中扣除)

3)个人奖励

为鼓励个人,5S推行委员会每月设立个人“5S之星”（由“月5S之星”部门主管提供名单）

一名，奖励现金20元。

4．评比办法

（1）5s推行委员会编制”5S查核表”;

(2)各部门主管或其代理人依“5S查核表”之相关内容对各部门5S执行情况进行检查打分,每

周一次,由5S推行委员会组长组织执行.

(3)检查完成后,由各检查人员对检查结果进行统计,并进行部门排名.

(4)统计方法

a查核项目栏之每小项得分=各检查人员分别扣分之和/检查人员人数

b部门评比总分=（100分-每小项平均扣分之和）*难度系数（K）

c部门月平均分数=之前四周每周实际得分之和/4

d难度系数依据整理、整顿的难度，清扫、清洁的面积及人数，素养管理的人数制定，具体

如下：

场所

K

生产部

1．1

PMC部

1．1

市场部

1．0

其它

0．9

5．设立5S公告栏

（1）将每月的5S之星拍照公布

（2）将改善前后的拍照公布

6．相关事项

（1）各部门须安排人员参加检查

（2）全体人员须共同积极参加