法律顾问年度工作计划

法律顾问年度工作计划

篇一：法律顾问工作计划

公司法律顾问工作

解决方案计划书

根据《中华人民共和国律师法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规的

规定，结合贵公司的具体情况，现对贵公司法律顾问工作职责及工作计划做如下阐

述，有不妥之处请予以指正。

一、法律顾问工作内容

1、提供日常口头或书面法律咨询意见。如提供劳动合同纠纷、工伤赔偿争

议、交通事故、债务清偿及债权追讨等方面的处理意见；

2、应贵公司的要求通过授课、座谈等方式对公司员工进行专项法律知识培

训；

3、为贵公司草拟、审查、修改各类合同、协议、章程、声明、备忘录、索赔

理赔书、意向书、委托书、可行性研究报告、纪要等。根据贵公司的需要，以法律

顾问的名义对外签发律师函、律师声明、法律建议书等法律事务文书。协助贵公司

各个部门制定、修改内部的规章制度。审查、完善客户草拟的合同及其它法律事务

文书；

4、针对贵公司较大的经济贸易项目或其它重大项目，提供参与式、综合性法

律顾问服务。包括项目的可行性研究、谈判，提供法律咨询，出具法律意见书及项

目所需法律、法规、政策依据。为贵公司的重大决策提供法律参考意见及法律论

证；5、应贵公司要求参与客户重大业务活动，拟定谈判方案、为制定对策提供法

律意见；

6、协助贵公司设计、制定、健全各项经营管理制度、规范各种经营运作程

序；协助贵公司制定保密制度和签订保密协议；

7、应贵公司委托协助清理债权债务及参与和贵公司有关的所有诉讼业务；

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8、接受贵公司授权，通过报刊、杂志、广播、电视等公众传播媒体发表公开

声明，维护贵公司合法权益；

9、应贵公司委托，并经律师专业审查认为符合法律规定的，对外发出《律师

函》，维护贵公司合法权益；

10、不定期向贵公司介绍宣传国家和地方新颁布的有关法律、法规、规章等

法律信息，并提供有关规避风险的法律建议或相应的对策。

二、法律顾问工作方式

法律顾问的工作方式根据贵公司的具体情况，可能有以下几种工作方式：

1．每月或每周安排一定时间到贵公司现场办公，处理贵公司重要事务及通过

电话、传真、电邮等方式不能有效处理的其他事务，由律师至贵公司处接受委托办

理，必要时贵公司亦可派人到律师办公场所委托法律事务解决相关问题；

2．在现场办公以外的时间，律师可通过电话、传真、电邮等方式进行口头或

书面的解答及处理；对法律文书的审

查及完善，律师可通过传真、电邮等方式进行处理，以及其它通过电话、传

真、电邮等方式可以有效快速处理的事务；

3．遇到紧急情况时，贵公司可以随时联系律师，双方到贵公司、律师所或其

以它合适的方式解决问题；

4．以代理人的身份代理贵公司到仲裁机关、法院或其它场所代理企业处理相

关事务。

5、顾问期间，贵公司可以指派专人与顾问律师联络，为顾问律师提供必要的

工作条件（如临时办公场所等），提供开展业务需要的资料和情况以便于顾问律师

受托后及时解决具体问题。

三、顾问律师的工作程序

顾问律师应当首先解决既往遗留的法律事务，处理当前紧急的法律事务问

题，参与目前将要或已发生的诉讼活动，随后转入以减少或预防纠纷发生为目的的

法律事务，协助建立健全合同制度等。

如能成为贵公司的顾问律师，本律师将严格履行执业律师应尽的

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职责、操守，尽心尽力办理贵公司所委托的法律事务，最大限度维护贵公司

的合法权益，保守在工作中接触到的商业秘密。

本计划书仅做介绍之用，如贵方有聘顾问律师意向，双方应签定常年法律顾

问合同，具体以合同的约定为准。

顺祝

商祺

××律师

篇二：20年法律顾问年度工作计划范文

20年法律顾问年度工作计划范文

本文是一篇20年法律顾问年度工作计划范文，文章向大家展示了法律顾问对

本年度工作的精心规划，展现了法律顾问尽职尽责的工作态度。下面让我们一起来

看看吧！

一、常规工作

常年法律顾问的常规工作主要包括日常法律咨询，合同的审查以及基本的资

信调查(主要包括工商、房产信息调查)，根据客户需要，也包含少量的简单谈判及

出具书面法律意见(不包括供客户办理有关手续所需的法律意见书)，上述内容在常

年法律顾问合同中均已包含。

二、关于提供较深入的法律服务的基本计划

常年法律顾问常规服务模式存在的主要缺点在于基本属于被动式服务，对于

企业法律风险的预防性不够，往往是出现问题仓促上阵，因此也容易造成最终结果

存在多多少少的遗憾，其实企业法律风险的控制并不仅是法律问题而更多的是系统

管理问题。具体而言，公司已有比较规范全面的风险控制制度，如果上述工作中尽

可能多发挥常年法律顾问的作用应该能取得更好的效果。具体计划包括如下几点，

供公司参考：

1、法律风险重点监控

在去年的常年法律顾问工作中，有意识加强了与业务部门的联系，一方面有

助于提前介入及预防可能出现的法律风险，另一方面有助于熟悉公司业务的具体运

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作。我们认为，这一工作模式能比较解决实际问题，应该进一步强化，但这有赖于

公司能否有进一步的制度安排。

2、合同管理制度及常用合同文本的修订

在我们最初担任公司常年法律顾问工作时，曾对公司的合同管理制度及常用

合同文本进行过梳理和规范，但毕竟几年过去了，建议公司是否考虑重新修订，如

重新修订，是否请公司各有关部门(尤其是业务部门)均提出书面意见。

3、法律培训工作

提供了拟开展的三项专题法律培训计划，尤其是第一项主要针对公司业务运

作中的实务性问题。我们的想法，公司法律培训的关键是以企业实务中遇到的法律

问题及可能出现的法律风险、如何进行正确操作进行提示与指引，其中尽可能结合

公司业务经营过程中所发生的实际案例。建议首先在上半年安排一至二次培训，为

保证效果，可否首先在部

门负责人层面作一次小规模的宣讲及座谈。

以上即是20年度常年法律顾问工作的基本计划安排，公司如有进一步的要求

我们将尽最大努力予以满足。

以上就是我们为大家提供的一篇20年法律顾问年度工作计划范文，更多精彩

尽在，敬请随时关注哦！

篇三：20年集团公司法律工作计划

20年集团法制工作计划

20年是公司全面实施第三个三年目标的第二年，是公司深入开展管理提升活

动的重要一年，切实做好法制建设各项工作，为公司持续快速健康发展提供更加全

面、更加有力的法律支撑和保障，同时达到西电集团在企业法制建设和法律管理提

升工作方面的要求。按照20年西电集团法律专题会议纪要的要求，制定宝光集团

20年法制工作和法律提升工作计划。一、总体工作目标

（一）重点工作

1.建立和完善法律事务管理的制度体系，制定工作标准，拟定工作流程。

2.落实三项审核率，完成三年法制目标的硬指标。3.加强合同管理，提升合

同管理水平。4.加强诉讼管理，切实降低案件发生率。5.要结合“六五”普法着

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力培育企业合规文化。6.要坚持不懈地推进法制队伍建设。（二）需重点解决的

问题

1.总法律顾问制度建设还不完善，还未形成规范化的法律工作流程。

2.法律事务机构职能不够明确，缺少法律知识培训，缺乏具有企

业法律顾问职业资格的专职法律人才。

3.合同签定及执行过程中，法律审核及评估机制还需加强。4.缺少明确法律

参与重大决策的范围、方式、工作流程等权责要素的制度依据。

5.企业自身法律事务工作的功能和作用不强，主要依赖于外部资源。

6.没有建立起对合同签约人员的法律素质标准，不能及时有效地防范合同法

律风险，经营活动中法律风险预控有待完善。

7.

法律审核尚未全面参与规章制度评审、重大经营决策。重要规章制度未经法

律审核的现象较为普遍。

8.

法制宣传教育方面与企业日常宣传、经营发展、员工实际结合不够紧密。

9.

主动维权意识有待加强。

结合公司法律工作时间及法律工作管理提升要求，20年法律工作计划如下：

二、工作任务实施计划

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三、保障措施

20年度，公司法律工作事务任务繁重，且涉及多个部门的配合，为保障年度

法律工作开展，特拟定以下措施：

1.

调整公司法律工作领导小组，由公司总经理任组长，主管法律工作副总任副

组长，各单位负责人为成员，办公室设在企业管理部。法律集中管理，设立法律事

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务部，简称法务部，与企业管理部合署办公。法律工作领导小组主要职能为指导协

调公司法律事务工作开展；协调成立法务部，指导法务部工作。

2.

涉及法律专项管理的业务仍按照职能管理分工执行，但必须就工作过程中的

法律工作痕迹保留，并报送法务部备案，法务部将按照职能检查监督法律事务落实

情况本年度工作任务实施计划表中承担任务的单位应严格按照时间进度完成任务，

并将有关文件提交法务部。

3.

各单位应密切结合本部门工作实际，切实执行本单位涉及法律介入的工作任

务，并就本部门涉及“三重一大”事项的工作提交法务部审查及备案。

4.

各部门应适时对本部门的涉及法律的工作与法务部沟通，并就设计公司级管

理的法律事务及时上报公司法务部。

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