企业法务部人员绩效考核指标与考核表示例

企业法务部人员绩效考核指标与考核表例如

华恒智信分析员郁万亮

法务人员是企业发展过程中的重要人员，在企业发展中，接待并处理企业内部法务事件、为企业内部

职工进行普法培训、为企业经营决策提供法律咨询、为企业职工提供法务咨询，是企业持续发展的“护航

者”。随着市场的全球化，众多企业面临新的挑战，法务人员的地位尤显重要。那么，针对企业的法务人

员，应该如何进行绩效考核？绩效考核指标又有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理

出了针对法务人员常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表〔例如〕供企业参考：

一、绩效考核指标

〔一〕定量指标

序号

1

2

3

4

5

普法培训

6

7

8

法务咨询

9法务咨询记录准确率准确记录咨询信息数/法务咨询信息总数×100%

法律纠纷

普法受训合格率

法律纠纷发生的次数

提供法务咨询次数

普法受训合格次数/受训考核总次数×100%

考核期内，法律纠纷发生的次数

考核期内，为企业及职工提供法律咨询的次数

业务活动

管理

费用管理

日常管理

指标名称

诉讼处理及时率

法律纠纷及时处理率

法务预算达成率

部门职工流动率

普法培训计划完成率

说明

及时处理诉讼的次数/应处理的诉讼总数×100%

及时处理法律纠纷的次数/法律纠纷总次数×100%

实际用于法务活动的费用/法务费用预算×100%

流动职工数量/部门职工总数×100%

实际完成培训次数/计划完成培训次数×100%

学习文档仅供参考

10

11

风险分析分析报告提交及时率

法务监督记录准确率

及时提交报告次数/提交报告总次数×100%

违法行为准确记录次数/违法行为记录总次数×100%

对企业运行带来影响的法务工作监督延误次数

法务监督

12法务监督延误次数

〔二〕定性指标

序号

1

2

3

4

指标名称

法务咨询管理情况

客户满意度

诉讼材料准备的及时性

诉讼材料准备的完整性

说明

为企业和职工及时提供法务咨询的情况

企业和职工对法律服务的满意程度

在规定的时间内将诉讼资料准备好

在规定的时间内将诉讼资料准备齐全

二、绩效考核表〔例如〕

考核指标

经营指

标〔20%〕

销售额

月度计划

完成情况

指标描述

按计划分解下达的月度销售额

制定月度工作计划，并遵照执行

起草、审查和修改公司各种业务

合同；审核公司的合同、制定标

准合同，同时监管公司的合同依

法履行；

代表公司处理各类诉讼或非诉讼

法律事务，维护公司合法权益；

及时起诉或应诉

研究国家、地区现行及出台的法

律、法规，结合公司实际撰写有

关报告；根据新政策提交相关法

律建议，并及时起草、审查和修

改公司各类法律文书/管理制度

权重

20%

20%

计算方式

实际得分=销售额完成率×

100×权重

根据月度工作计划、以及月度

计划的完成情况进行评定。

得分

合同管理

管理服

务类指

标(80%)

20%

审核不够严密，出现错误扣5

分/处；假设因此给公司造成

损失的，此项为0分，假设带

来严重后果的，绩效全部扣除

未在公司规定时间内完成每

次扣5分；超过诉讼时效并引

起严重后果的，绩效全部扣除

未能及时提供修订方案，出现

法律纠纷，违反一次扣5分；

引起严重后果的，绩效全部扣

除

诉讼管理10%

政策支持10%

学习文档仅供参考

业务培训

提交培训计划，定期有针对性的

组织公司职工进行法律知识培

训；

10%

未提交计划的，每次扣2分；

假设无特殊理由，未按计划执

行每次扣2分

方案合理，考核结果能区分

优、良、中、差，并有一定的

激励度，假设出现明显的不合

理，每次扣2分；考核公平、

公正，假设出现因此原因引起

的有责投诉，每次扣2分；未

按时提交考核结果，每延迟一

天扣2分

违规一次扣2分

职工绩效

管理

加强本门店内职工绩效管理，制

定绩效考核方案并严格实施，每

月8日前提交考核结果

5%

执行力

能贯彻执行公司制度流程，无违

规现象

总分合计:

5%

学习文档仅供参考